【正文】 地公司的人事規(guī)定，01年的病假期間的工資按其月標(biāo)準(zhǔn)工資的50%支付；1年以上，5年以下的按60%支付；5年以上，10年以下的按70%支付；10年以上，15年以下的按80%支付；15年以上的按95支付。人力資源部決定這次招聘采取面試的形式進(jìn)行。合同履行將近一年時(shí)，制造公司制定了一項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃。周先生則認(rèn)為雙方不能就續(xù)簽合同達(dá)成協(xié)議，原合同就應(yīng)期滿終止，于是，周先生就在原勞動(dòng)合同期限屆滿之后離開了公司。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。面試可以采取正式面試、隨機(jī)回答和論文答辯等形式。通常，按照計(jì)算的時(shí)間單位不同，我國(guó)常用的方法有月薪制、日薪制和小時(shí)工資制。問題：請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)通知。2. 上海實(shí)業(yè)有限公司決定錄用李亞輝，請(qǐng)你為他設(shè)計(jì)一份錄用通知書。這樣的話，A醫(yī)院相應(yīng)地應(yīng)該增加多少護(hù)士？ 操作要求：請(qǐng)分別用勞動(dòng)定額法和轉(zhuǎn)換比率法來計(jì)算A醫(yī)院需要增加多少護(hù)士？第6題參考材料： 上海貝乙電子有限公司是一家擁有職工3500名的大型電子生產(chǎn)企業(yè)，公司下設(shè)4個(gè)事業(yè)部，6個(gè)營(yíng)銷大區(qū)。第4題參考材料1： 人力資源規(guī)劃依據(jù)是對(duì)企業(yè)人力資源需求的分析，具體體現(xiàn)為對(duì)不同職務(wù)的任職人員的需求。）第1題參考材料（1） 車間車間內(nèi)班組組班組班組班組廠長(zhǎng)（2）廠長(zhǎng)技術(shù)財(cái)務(wù)設(shè)備生產(chǎn)A車間B車間C車間技術(shù)生產(chǎn)班組班組問題： 請(qǐng)問以上兩種組織機(jī)構(gòu)圖的名稱、特點(diǎn)、及適用范圍。于是，王強(qiáng)吩咐他手下的人是員王昀就有關(guān)準(zhǔn)備階段的需要事項(xiàng)列出來。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有德爾菲法、回歸分析法、勞動(dòng)定額法、轉(zhuǎn)換比率法等。9月16日，新員工報(bào)到。QJ在全國(guó)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系，在把重點(diǎn)放在華東、華南、北京、安徽的同時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。問題： 1．該企業(yè)培訓(xùn)是否存在某些問題?為什么?2．根據(jù)案例提出能夠提高培訓(xùn)效果的有效建議。問題：？？。協(xié)商中，周先生表示自己承擔(dān)了重要的技術(shù)研發(fā)工作，要求公司升任自己為技術(shù)部門經(jīng)理，并相應(yīng)增加工資和待遇；公司則認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)工作成果尚未確定，周先生此時(shí)提出增加工資和待遇的要求一時(shí)難以滿足，因此希望周先生目前仍應(yīng)做好本職工作，并表示等新產(chǎn)品開發(fā)成功后再予考慮。第19題謝小姐是公司新的財(cái)務(wù)部工作者，公司里又很多應(yīng)屆生沒有辦理社會(huì)保險(xiǎn)，現(xiàn)在公司要求她辦理下社會(huì)保險(xiǎn)，可是她也是第一次做，之前沒有辦理的經(jīng)驗(yàn)。周先生經(jīng)考慮后表示同意，于是，雙方按商議內(nèi)容簽訂了關(guān)于培訓(xùn)和服務(wù)期的協(xié)議。第15題背景描述一家IT公司的人力資源部經(jīng)理在一年內(nèi)換了5個(gè)人，每一個(gè)新來的人力資源經(jīng)理都是在績(jī)效考核上栽跟頭，每一新上任的人力資源經(jīng)理都把前任失敗的績(jī)效考核推翻重來一遍，結(jié)果仍然是失敗。王軍是上海新滬廣告制作公司的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷企劃工作。但很不