【正文】 資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。（二）營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算項(xiàng)目啟動(dòng)后，812個(gè)月可以完成50家直營(yíng)店的建設(shè)，后期的200400家店，基本上為加盟店 ，加盟店這塊的利潤(rùn)來源主要分三塊，一方面區(qū)域代理需繳納一定數(shù)額的加盟費(fèi)，另一方面公司物流配送差價(jià)（6%），最后是政府項(xiàng)目補(bǔ)貼3萬/個(gè)（考慮到加盟店的大小不一，統(tǒng)一按3萬元/個(gè)）。（83）項(xiàng)目日股東客流日自然客流客單價(jià)日營(yíng)業(yè)額折扣實(shí)際收入生鮮收入1006030480080%3840便利店收入10020010300080%2400合計(jì)200260780080%6240月盈利測(cè)算（84）序號(hào)項(xiàng)目金額利潤(rùn)率月利潤(rùn)備注1收入18720022%411842開支224481280183利潤(rùn)13166項(xiàng)目補(bǔ)貼 農(nóng)業(yè)廳項(xiàng)目補(bǔ)貼，單店5萬/年，合計(jì)4167元/月。 會(huì)員制度 本店會(huì)員分為兩種：普通會(huì)員和VIP會(huì)員。增加消費(fèi)者的購買量，提高本店的銷售數(shù)量。威脅：隨著**生鮮連鎖超市項(xiàng)目的推廣復(fù)制，2到3年內(nèi)不排除有資金實(shí)力和資源實(shí)力的企業(yè)模仿和升級(jí)**生鮮連鎖超市商業(yè)模式，因此，在全國(guó)大面積推廣復(fù)制特別是12線城市的時(shí)間應(yīng)在1到2年內(nèi)完成，完成市場(chǎng)占領(lǐng)。各種生鮮品質(zhì)不能保證，綠色無公害食品由于成本高，在這里很難生存，人們對(duì)農(nóng)貿(mào)菜市的心理定位很低。最優(yōu)惠的價(jià)格一直是本公司的服務(wù)宗旨。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 連鎖店建設(shè)方式 根據(jù)區(qū)域位置和門店大小分為旗艦店、普通店和迷你店。加盟商分兩種，市區(qū)代理和區(qū)域加盟。（四）項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目總投資與資金來源項(xiàng)目初期需要公司總投資約300萬元，流動(dòng)資金264萬元。**集團(tuán)下轄**財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、省**財(cái)富投資管理有限公司、**超市管理有限公司等八家子公司。體制就是管理；機(jī)制就是公司加農(nóng)戶或是合作社加農(nóng)戶?！安嘶@子工程”即生鮮超市自農(nóng)業(yè)部1988年提出后，取得了有目共睹的成績(jī)，簡(jiǎn)單分析近28年間生鮮超市的發(fā)展歷程，可以分為四個(gè)階段： 第一個(gè)階段是從1988年到1993年底。這個(gè)階段首先提出生鮮超市市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其特點(diǎn)是城市的副食品基本得到解決。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)加入WTO的形勢(shì)下，“生鮮超市”產(chǎn)品的流通形式顯得不容樂觀，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大規(guī)模的改革勢(shì)在必行。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋財(cái)富管理、資產(chǎn)管理和互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域，是一家集房地產(chǎn)、連鎖超市、電商、三農(nóng)產(chǎn)品、物流和投資管理為一體的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。后期物流配送系統(tǒng)搭建（為直營(yíng)店和加盟店配貨），需200萬資金，具體籌建時(shí)間視項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度決定。市區(qū)代理，即公司出租一個(gè)城市連帶下面的縣城的品牌使用權(quán)，一般品牌使用費(fèi)1030萬/年，可以按比例享受公司申請(qǐng)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。旗艦店規(guī)劃為100200㎡，適合1000戶甚至2000以上的大型居民小區(qū)，品種豐富，能保障多數(shù)家庭生鮮品種需求；普通店規(guī)劃為60100㎡，適合500戶至1000的較大居民小區(qū)；迷你店規(guī)劃為3060㎡，適合500戶左右的居民小區(qū)，品種少而精，偏于日常主要生鮮。公司對(duì)生鮮連鎖經(jīng)營(yíng)店實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)、加工、配送、經(jīng)營(yíng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 服務(wù)質(zhì)量：主動(dòng)熱情，讓客戶滿意。這里管理混亂，衛(wèi)生條件差，治安環(huán)境不好，生鮮價(jià)格偏高。六、營(yíng)銷策略（一）產(chǎn)品策略 品種——每個(gè)店生鮮品種為3070種，兼營(yíng)其他品種。需求導(dǎo)向定價(jià)：根據(jù)綠色生鮮的不同種類的需求彈性、需求交叉彈性的不同來確定生鮮價(jià)格的希望價(jià)格、提價(jià)還是降價(jià)。 普通會(huì)員：通過本店的正常流程，填寫遞交資料，辦理會(huì)員卡，消費(fèi)即可積累積分。（三）單店眾籌單店眾籌報(bào)價(jià)（85）序號(hào)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量小計(jì)備注1轉(zhuǎn)讓費(fèi)1500001100000　2押金80元/㎡130㎡10400　3裝修費(fèi)招牌14400114400　4燈箱31261872　5燈管開關(guān)720017200　6形象墻360013600　7水電線路960019600　8地板9613012480　9墻面361746264　10天花板481306240　11設(shè)備費(fèi)用收銀臺(tái)12000112000帶煙酒柜12收銀機(jī)720017200　13收銀軟件180011800　14監(jiān)控240012400　15電子秤180023600　16冰柜780021560017貨架19200238400　18微波爐6001600　19電熱壺1201120　20滅火器2404960　21驗(yàn)鈔機(jī)7201720　22空調(diào)6000212000　23商品陳列1200130156000　24倉庫庫存36000136000　25證件費(fèi)120011200　26其他12000112000　27合計(jì)　　472656　眾籌份額項(xiàng)目總投資的49%=*49%≈23萬。營(yíng)業(yè)收入如下表91所示：表91 營(yíng)業(yè)收入估算表（單位萬元）時(shí)間店面數(shù)量年收入加盟費(fèi)配送收入項(xiàng)目補(bǔ)貼年?duì)I業(yè)收入2016年50225038430029342017年2002250400124860044982018年4002250400240012006250補(bǔ)充：農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)免增值稅，本項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅金及附加均為零。通過互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+眾籌的方式作為資金的源泉。新品種和新技術(shù)投入前不斷驗(yàn)證安全性和經(jīng)濟(jì)性。我們是專業(yè)代寫的商業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)，如果您需要袋寫可以聊動(dòng)物：意義私企領(lǐng)久久起以起（4）該項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供。月收入預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)超市日營(yíng)業(yè)額可達(dá)6240元，毛利按20%計(jì)算，則日盈利可達(dá)1248元，月盈利為37440元。 會(huì)員促銷：每月累計(jì)消費(fèi)超過X元者，將為其提供相關(guān)其他服務(wù)，如健身俱樂部給予健身N次；保健品行業(yè)，與合作伙伴協(xié)商贈(zèng)送一定代金券；美容家政若干次上門免費(fèi)服務(wù)；培訓(xùn)中心每月提供N小時(shí)的免費(fèi)培訓(xùn)（與培訓(xùn)中心合作）等。 地區(qū)定價(jià)法：根據(jù)城市市區(qū)中高檔小區(qū)的周邊的生鮮價(jià)格，做細(xì)微的調(diào)整，主打綠色暢銷的生鮮，每天定出特價(jià)生鮮，吸引消費(fèi)者的目光，感受旗艦店的新意。機(jī)遇：從全國(guó)市場(chǎng)來看，有很多企業(yè)涉足生鮮實(shí)體和農(nóng)產(chǎn)品配送等商業(yè)模式，從**生鮮超市模式層面來看，現(xiàn)在為止，尚無任何企業(yè)做到我項(xiàng)目如此全方位統(tǒng)籌、資源組合優(yōu)化的高度和市場(chǎng)適應(yīng)度；我國(guó)政策層面已經(jīng)連續(xù)11年把農(nóng)業(yè)放到首位來支持和推動(dòng)，食品安全問題的層出不窮，人民生活水平和收入的逐年提高，市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到**生鮮超市的消費(fèi)和理念一致的龐大消費(fèi)群體；互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)APP和及時(shí)結(jié)算的發(fā)展，更有利于客戶進(jìn)入的便捷，增強(qiáng)市場(chǎng)粘度。劣勢(shì)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)分布由市政統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)絕大多數(shù)市民來說不很近便。 商品價(jià)格：明碼標(biāo)價(jià)，決不欺詐。統(tǒng)一配送相對(duì)來說投資節(jié)省，資源可以得到合理利用，而且可以發(fā)展對(duì)外配送業(yè)務(wù)。（二）門店建設(shè) 門店選址優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店，門店網(wǎng)點(diǎn)布局盡量集中，便于以后的管理和配送。發(fā)展加盟超市150家，實(shí)現(xiàn)**生鮮連鎖超市超過200家。階段目標(biāo)四：，全力為公司上市做準(zhǔn)備。**超市管理有限公司隸屬于**實(shí)業(yè)集團(tuán)，由**實(shí)業(yè)集團(tuán)出資控股。第四個(gè)階段就是從2010年初中央1號(hào)文件開始，中央1號(hào)文件著重提出體制與機(jī)制建設(shè)問題。種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)生鮮超市投資管理二、項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目背景： 發(fā)展到今天，目前中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬億，越來越多的公司以及資本將進(jìn)入生鮮市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是無處