小快靈校園快遞大學生創(chuàng)業(yè)計劃書(專業(yè)版)
【正文】 注重服務隊伍培養(yǎng)，提高服務成員對服務層面的認知度，建立對其業(yè)務水準的系列評價體系，提高服務人員素質。劉光祥(收發(fā)部主管) 想象力豐富,具有很好的溝通和管理能力,將負責快遞的收發(fā)和管理工作。 利用搜索引擎優(yōu)化的推廣方式，主要通過搜索引擎的排名來提高我們公司的最大程度曝光率，從而提升網站的流量，來實現(xiàn)互聯(lián)網的傳播。這就需要我們做出對應的應對措施，市場的風險在于對顧客需求的把握和對競爭對手的競爭；管理風險主要是對內部人員的約束以及制度是否完善；環(huán)境風險在于外部政策的影響以及內部文化環(huán)境的變化；人員風險在于忠誠度和員工之間的糾紛；面對突發(fā)事件這類不能預見的事，要有備選方案。根據對沈航快遞調查，我們發(fā)現(xiàn)校園快遞代理這一商機，所以我們打算開辦一家校園快遞。 在安全方面來說：在固定地點發(fā)放,這樣也可以減少校園里的機動車輛（快遞車），降低校園交通干道的車流量，降低校園安全隱患。目前，我們的競爭對手不多，目前在校園內還沒有，未來擴張時可能會在其它一些學校碰到競爭者。 我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍，還擁有相對充足的資金，同時由于剛創(chuàng)立的品牌，信譽度低，較難取得大快遞企業(yè)的信任。E、觀念創(chuàng)新：社會在變，市場在變：一切都在變化之中。5．政府政策會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，如果不能充分了解和把握政策變化，這對一個企業(yè)來說是災難性的。21。雖然市場上競爭對手不多，但能否引起消費者對我們產品的關注與信任，是成為項目成功的關鍵。體制創(chuàng)新：根據市場的環(huán)境改良公司體制，使公司更能適應市場的發(fā)展，進而主動出擊，贏得市場。 將公司信息經過制作之后，對服務相關資訊進行點對點的有效傳播，最主要的就是內容和資源，就是要掌握大量有效的資源。因為目前我們學校沒有校園快遞代理，其他高校幾乎沒有，這給了我們擴張的機會。由于快遞公司的件數每天的量都很大，這就需要我們進行對快遞的分類，合理分類也是我們注重的。 小快靈校園快遞公司集合各個快遞公司的快件，在固定場所全天任意時間可供師生取件（來我們這兒取件不收費,我們的利潤來源于各個快遞公司給的代發(fā)費以及對需要送件上門學生的收費），對老師我們親自送到辦公室。 根據觀察，我們發(fā)現(xiàn)快遞在校園這一終端服務的不足，通過做末端快遞的細分來填補這一市場空白。 我們的服務質量好，白天任意時刻師生均可取件，同時我們?yōu)槔蠋熋赓M送取。C、4. 公司的管理 總經理：負責公司的日常事務，對董事會負責，決定各部門經理的人選，協(xié)調各部門之間的關系。陶滿禮（財務部主管）性格開朗，思維細膩，將負責品公司的財務管理工作。 定位消費群體，對不同的消費群體采取不
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