小快靈校園快遞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(專業(yè)版)
【正文】 注重服務(wù)隊伍培養(yǎng)，提高服務(wù)成員對服務(wù)層面的認知度，建立對其業(yè)務(wù)水準的系列評價體系，提高服務(wù)人員素質(zhì)。劉光祥(收發(fā)部主管) 想象力豐富,具有很好的溝通和管理能力,將負責(zé)快遞的收發(fā)和管理工作。 利用搜索引擎優(yōu)化的推廣方式，主要通過搜索引擎的排名來提高我們公司的最大程度曝光率，從而提升網(wǎng)站的流量，來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的傳播。這就需要我們做出對應(yīng)的應(yīng)對措施，市場的風(fēng)險在于對顧客需求的把握和對競爭對手的競爭；管理風(fēng)險主要是對內(nèi)部人員的約束以及制度是否完善；環(huán)境風(fēng)險在于外部政策的影響以及內(nèi)部文化環(huán)境的變化；人員風(fēng)險在于忠誠度和員工之間的糾紛；面對突發(fā)事件這類不能預(yù)見的事，要有備選方案。根據(jù)對沈航快遞調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)校園快遞代理這一商機，所以我們打算開辦一家校園快遞。 在安全方面來說：在固定地點發(fā)放,這樣也可以減少校園里的機動車輛（快遞車），降低校園交通干道的車流量，降低校園安全隱患。目前，我們的競爭對手不多，目前在校園內(nèi)還沒有，未來擴張時可能會在其它一些學(xué)校碰到競爭者。 我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍，還擁有相對充足的資金，同時由于剛創(chuàng)立的品牌，信譽度低，較難取得大快遞企業(yè)的信任。E、觀念創(chuàng)新：社會在變，市場在變：一切都在變化之中。5．政府政策會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，如果不能充分了解和把握政策變化，這對一個企業(yè)來說是災(zāi)難性的。21。雖然市場上競爭對手不多，但能否引起消費者對我們產(chǎn)品的關(guān)注與信任，是成為項目成功的關(guān)鍵。體制創(chuàng)新：根據(jù)市場的環(huán)境改良公司體制，使公司更能適應(yīng)市場的發(fā)展，進而主動出擊，贏得市場。 將公司信息經(jīng)過制作之后，對服務(wù)相關(guān)資訊進行點對點的有效傳播，最主要的就是內(nèi)容和資源，就是要掌握大量有效的資源。因為目前我們學(xué)校沒有校園快遞代理，其他高校幾乎沒有，這給了我們擴張的機會。由于快遞公司的件數(shù)每天的量都很大，這就需要我們進行對快遞的分類，合理分類也是我們注重的。 小快靈校園快遞公司集合各個快遞公司的快件，在固定場所全天任意時間可供師生取件（來我們這兒取件不收費,我們的利潤來源于各個快遞公司給的代發(fā)費以及對需要送件上門學(xué)生的收費），對老師我們親自送到辦公室。 根據(jù)觀察，我們發(fā)現(xiàn)快遞在校園這一終端服務(wù)的不足，通過做末端快遞的細分來填補這一市場空白。 我們的服務(wù)質(zhì)量好，白天任意時刻師生均可取件，同時我們?yōu)槔蠋熋赓M送取。C、4. 公司的管理 總經(jīng)理：負責(zé)公司的日常事務(wù)，對董事會負責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。陶滿禮（財務(wù)部主管）性格開朗，思維細膩，將負責(zé)品公司的財務(wù)管理工作。 定位消費群體，對不同的消費群體采取不
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1