【正文】 （4）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的前期投入比較大，所以需要一定融資，因此后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。 投資者的權(quán)益： 《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 12（1）保障投資人本金安全權(quán)益與固定回報(bào)收益權(quán)益（2）知情權(quán)，我們會(huì)通過(guò)微信群等方式，告知股東們每季度、年度的營(yíng)業(yè)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)告等。5，創(chuàng)業(yè)貸款 主要是項(xiàng)目方需要貸款的，可到咖啡館中尋求創(chuàng)業(yè)貸款，貸款利息較低。 ② 個(gè)性化服務(wù)?？偫砝羁藦?qiáng) 5 月份的到訪讓 3W 咖啡名聲大噪。巨大的差距說(shuō)明，中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，也說(shuō)明這一塊的市場(chǎng)有發(fā)巨大的發(fā)展?jié)摿?。?提供各種便捷服務(wù)（2） 特色運(yùn)營(yíng)① 根據(jù)股東性質(zhì)，定期舉辦股東聚會(huì)。創(chuàng)吧特色：（1） 新生活網(wǎng)絡(luò)生活：網(wǎng)絡(luò)的無(wú)所不在越來(lái)越深刻地改變著生活。投資方簡(jiǎn)介 投資方性質(zhì)股份制方式合作的個(gè)人投資者。 ”李克強(qiáng)總理在今年政府工作報(bào)告中，明確將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。通過(guò)一杯咖啡，為創(chuàng)業(yè)者提供立體化服務(wù)， “創(chuàng)吧咖啡，創(chuàng)業(yè)時(shí)尚” 。（2）充足的市場(chǎng)需求，積極有效的推進(jìn)、推廣計(jì)劃?？Х瑞^價(jià)格定位：定位在中高端，中檔 30 元左右，高檔 40 元左右。 經(jīng)營(yíng)模式日常運(yùn)營(yíng)與特色運(yùn)營(yíng)并行。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，納入優(yōu)秀人才庫(kù)，并對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)與包裝宣傳，進(jìn)而推薦給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀公司。 成功案例參考3W 咖啡館位于中關(guān)村西區(qū)?！渡虡I(yè)計(jì)劃書(shū)》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 8② 學(xué)生派對(duì)、沙龍派對(duì)、讀書(shū)活動(dòng)等一系列依托于創(chuàng)吧咖啡館的校園活動(dòng)。2，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 主要是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)根據(jù)課程從幾千到上萬(wàn)元，主要面向大學(xué)生。（4）從第五年開(kāi)始，以后每年一次的股東大會(huì)，繼續(xù)回報(bào)股東 10%固定收益，繼續(xù)分紅盈利利潤(rùn)。（3）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。（5）針對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，本公司目前是一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)職責(zé)與任務(wù)都分工到人，目標(biāo)明確。（4）監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)。7，承接企業(yè)各類會(huì)展 咖啡館定位于創(chuàng)業(yè)，再加上咖啡館毗鄰大學(xué)，可幫助企業(yè)承接各類校園產(chǎn)品推廣活動(dòng)或會(huì)展活動(dòng)。董事會(huì) 由集典創(chuàng)酷創(chuàng)業(yè)園管理委員會(huì)人員組成，主持對(duì)創(chuàng)吧咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理，并《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 9對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 7推廣策略 市場(chǎng)策略（1） 目標(biāo)市場(chǎng)主要定位于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一體化服務(wù)，雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率低，但是確是中國(guó)最有活力，最有創(chuàng)新意識(shí)的集體，也是我國(guó)的未來(lái)和希望。（2）近兩年，北京、天津、上海、廣州等地陸續(xù)出現(xiàn)了眾多從事該行業(yè)的企業(yè)，從最早的車庫(kù)咖啡、3W 咖啡，到最新的起點(diǎn)咖啡、36 氪、創(chuàng)客空間、天使匯、云基地、創(chuàng)業(yè)家等，經(jīng)營(yíng)形式涵蓋了咖啡館、科技網(wǎng)站、興趣小屋等 10 余家新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，總體發(fā)展比較成熟。 競(jìng)爭(zhēng)比較同行大多針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)行業(yè)，有一定的局限性與門檻，創(chuàng)吧咖啡和集典創(chuàng)酷孵化園針對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)篩選均有機(jī)會(huì)進(jìn)入，而且依托于創(chuàng)業(yè)園，使項(xiàng)目方擁有更好的資金資源和場(chǎng)地資源。文化生活：國(guó)人的生活習(xí)慣發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，更關(guān)注消費(fèi)過(guò)程帶來(lái)的情感溝通、休閑享受和文化體驗(yàn)，已接受咖啡代表的時(shí)尚、現(xiàn)代的新生活。在特許加盟模式中，各單體店由加盟主出資成立，公司總部提供包含商標(biāo)、商品、經(jīng)營(yíng)技術(shù)以及象征總部之整體設(shè)計(jì)。據(jù)鳳凰網(wǎng)報(bào)道，它最初來(lái)自北京一個(gè)政府公務(wù)員的創(chuàng)意實(shí)踐，形成全新的商業(yè)模式，之后迅速擴(kuò)散至全國(guó)各大城市，各行各業(yè)、各階層數(shù)千人參與，形成眾多新型社交群體，造成轟動(dòng)性的商業(yè)效應(yīng)，掀起了一場(chǎng)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》 集典（北京）文化投資管理有限公司第 頁(yè) 2參與人數(shù)眾多、席卷中國(guó)大江南北的商業(yè)新風(fēng)暴。創(chuàng)吧咖啡又是一個(gè)純開(kāi)放的零成本孵化器，主要面向初創(chuàng)科技文化企業(yè)和個(gè)人，為創(chuàng)業(yè)者和投資者之間打造了移動(dòng)辦公、項(xiàng)目展示、創(chuàng)意交流、高端演講和商務(wù)合作的線下高效聚合平臺(tái)。23 年之后，經(jīng)驗(yàn)、條件成熟開(kāi)始大范圍的開(kāi)設(shè)分店，并發(fā)展連鎖加盟。產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡(jiǎn)餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)