【正文】 這與董事長的要求其實是大相徑庭的。一個良性競爭的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)需要的。第二、這30名大學生實現(xiàn)高強度的培訓和淘汰，對于培養(yǎng)大學生優(yōu)秀的大學生的考核和培養(yǎng)第一年實行輔導員制，即一帶一或一帶二。這些屬于人力資源發(fā)展的高端項目，將在以后逐漸規(guī)范實施。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗，應聘該職位被錄用后。（注：上述三種流程中，已經(jīng)涵蓋了一些特殊情況的處理方式，但由于可以通過幾道環(huán)節(jié)把關，也可以確保通過關系進來的人員素質(zhì)質(zhì)量。根據(jù)公司的法人治理結(jié)構(gòu)和公司法有關規(guī)范，集團可對全資子公司、控股公司和集團掌握經(jīng)營管理權(quán)的公司進行人力資源的統(tǒng)一管理。企業(yè)文化建設一個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設。2， 構(gòu)建企業(yè)文化：公司成立和動作多年來，已經(jīng)形成一定的文化和習慣力量。因此，一方面需要設計帶有業(yè)績激勵導向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期權(quán)、補充保險等在內(nèi)的員工保障機制，建立包括內(nèi)部培訓、外派培訓、國內(nèi)外培訓基地等在內(nèi)的員工發(fā)展機制。流程如下：舉薦人向人力資源部提交被舉薦人的簡歷等資料人力資源部每月收集一次信息人力資源部組織筆試或面試人事總監(jiān)或總經(jīng)理面談人力資源部提出錄用意見董事長批準錄用錄用安置（需考慮回避問題）（3）獵頭獵頭適用于有特殊技能人才、有8年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和以及公司需要的高級管理人才。薪資改善主要應從下述幾步著手：(1)統(tǒng)一規(guī)范薪資等級按照目前東方智業(yè)給公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實施情況再進行適當?shù)男薷?。則老張加薪金額為：150＋（24000/12）＊10%＝350元。(2)百名大學生計劃 在3－5年內(nèi)，招收100－150名應屆大學畢業(yè)生，其中每年引進1－2名碩士生，引進本科生的比例不低于40%。因此，這幾年不建議采取任何形式主義的方法來開展企業(yè)文化建設。這其實是董事長一直掛在嘴邊的，常講的。因此，建議董事長在處理一些事情的時候，除考慮事情結(jié)果本身外，多從事后的影響、對員工心理的影響和長期的潛移默化的角度來看，相信在三到五年的時間里，伴隨著人力資源的壯大，健康的企業(yè)文化一定會如開源節(jié)流，水到渠成的。大家的精力也很難集中到解決問題，謀求企業(yè)的發(fā)展上來。由人力資源部負責跟蹤。這四類對象的平均持股比例計劃約為：4：3：：。這種薪資的確定方式會比單純靠談和印象要準確得多，一方面同時可以保證整個公司的工資比較有體系，同時也可以幫助公司比較好地掌握工資和用人的成本。其次是發(fā)展需要，工資收入是員工對前期教育投資的回報，同時也是其自身繼續(xù)發(fā)展的需要。統(tǒng)一后，公司的職位一共分為九級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、主管、專員、助理。通過整合組織流程，規(guī)范各部門職責和相互間的配合關系，理順分工合作和業(yè)務流程，實現(xiàn)高效管理支作可以整合各部門的人力資源，實現(xiàn)人力配置的科學合理，也為整個集團與各控股公司之間理順關系打下基礎。人才梯隊培養(yǎng)方面具體策略的缺失。這些能力的種類和程度要求的組合就是能力素質(zhì)模型。（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有3－8年工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以及其他公司急需的重要人才。綜上所述，影響某一員工薪資收入水平高低的因素主要有兩大類：即崗位因素和個人因素。建議每年在統(tǒng)一時間調(diào)整（建議每年四月調(diào)整）所有員工的薪水。因此大力培訓發(fā)展人才是當務之急，也是解決問題的根本方法。同時也可以在一定程度上緩解針對個人的矛盾。公司里應該鼓勵建設性對抗，即讓產(chǎn)生問題的雙方自行解決問題。2013年－2014年：完善整合、鞏固效果規(guī)劃并推行全員績效管理體系；企業(yè)培訓形成規(guī)模，80%以上的課程實現(xiàn)內(nèi)訓；百名大學生計劃成果顯現(xiàn)，公司員工年平均培訓課時不少于40小時；經(jīng)理人持股計劃全面完善；企業(yè)文化提煉基本形成，并進行初步