【正文】 更新與服務(wù)多樣性戰(zhàn)略：不斷開發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù)，始終保持公司的競爭力。預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)使用5年，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計(jì)算(8月除外)。7．針對老顧客定期給予饋贈(zèng)。 洗手間的裝修樂生活設(shè)有男女洗手間各一間，以清潔為主。餐具的樣子設(shè)計(jì)成大小不一，形狀各異，可以吸引消費(fèi)者，同時(shí)，為會(huì)員提供預(yù)訂服務(wù)。另外還要加強(qiáng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴(kuò)大市場。在項(xiàng)目開發(fā)階段時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有自己的特色，可以讓顧客有耳目一新的感覺，吸引回頭客。，許多人因此而不愿意去這些場所，而被一些簡單、消費(fèi)低的娛樂活動(dòng)所代替。表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。尤其是在中國，餐飲業(yè)更是一個(gè)大有可為的朝陽產(chǎn)業(yè)。到2010年，我國餐飲業(yè)零售額將達(dá)到20000億元,。圖14 迷你書屋公司通過為顧客提供桌面游戲，一方面可以游戲娛樂，訓(xùn)練人的思考力、記憶力、聯(lián)想力、判斷力，另一方面，也可以依據(jù)游戲的成績，對顧客進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司非常重視顧客方便，選擇店址時(shí)我們重點(diǎn)考慮的問題有：：交通一定不能太偏遠(yuǎn)且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。如圖11所示。采購部：負(fù)責(zé)采購食品、設(shè)備以及裝飾品等。近幾年來，居民生活節(jié)奏的加快和消費(fèi)觀念的更新，外出就餐已成時(shí)尚。另一方面，2011年，%，%，并且企業(yè)經(jīng)營規(guī)模仍然偏小。各公司肯定都會(huì)采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊對手，因而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。由于客源市場的需求動(dòng)向和需求方式以及需求數(shù)量受到多種因素影響,因此對餐飲市場的把握和適應(yīng)就變得比較困難,加上餐飲供給一旦形成,往往具有一定的剛性。逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低采購成本，運(yùn)輸成本等。餐廳的設(shè)計(jì)以哦藕粉色為主，藕粉色的天花板搭配藕粉色的置頂式空調(diào)，相互融合，藕粉色的天花板，藕粉色的墻壁，藕粉色的地板，搭配四組橘紅色桌椅分置兩側(cè)，正中間是四組淡黃色的桌椅，所有桌椅以長方形擺放，整齊協(xié)調(diào)，最大化的利用了空間，干凈亮麗。適合的年齡段的消費(fèi)者消費(fèi)。針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足”。創(chuàng)建公司討論組、。每年的攤銷額為：待攤費(fèi)用*60%/5 2）根據(jù)國家優(yōu)惠政策公司前三年的借款不收取利息。1. 請問您的性別是？ ？ ？ ？ ？ ？ ？（多選題） ？（多選題） ？ ，你喜歡的程度？ ，您會(huì)喜歡哪些？（多選題） （傾訴服務(wù)） ？ 26。周六周日顧客達(dá)100人次/日，周一到周五為20人/日，則周銷售額為9000元，則月銷售額為36000元。為了讓顧客了解本公司的服務(wù)和活動(dòng)，根據(jù)不同群體信息來源，我們決定采取以下方式，見表62。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。 迷你書屋的裝修在享受休閑時(shí)光的同時(shí)，為顧客提供一些休閑類書籍，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂，喝著口的飲品，讓自己的身心完全放松。、樂趣型：適合兒童玩樂。同時(shí)咖啡機(jī)、店面的維修開銷比較大。推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。顧客認(rèn)可并適應(yīng)我們公司推出的服務(wù)和活動(dòng)需要有一個(gè)過程。在我國上下五千年的歷史長河中，從五光十色的筵宴到流光溢彩的風(fēng)味流派，體現(xiàn)了中華飲食文化的獨(dú)特魅力。從人均餐飲消費(fèi)水平看，我國城鎮(zhèn)居民人均年餐飲消費(fèi)不足100美元，而美國達(dá)1600美元，法國達(dá)1050美元。一些地方特色的家常菜館、火鍋店（城）、小吃街、美食廣場、中西式快餐相繼開業(yè)，使生意異?；鸨Ｈ耸虏浚贺?fù)責(zé)公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對人員的招聘、培訓(xùn)并負(fù)責(zé)后勤工作。 DIY體驗(yàn)提供DIY服務(wù)，顧客可自己選擇材料，自己動(dòng)手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動(dòng)手做小飾品，同時(shí)顧客做的小飾品可放在本店進(jìn)行銷售，也可以只交材料費(fèi)帶回。，以就近原則進(jìn)行選擇。圖15 桌面游戲設(shè)置專門的小屋，提供盤子、橡皮人等道具，供客戶摔打，以舒緩情緒，疏解心情。19912011年，%，%。生活節(jié)奏的日益加快，人們生活條件和生活方式的不斷改變，也意味著在家就餐的人員將逐漸減少，而外出就餐的人員將日益增多，下飯館將會(huì)成為人們的“家常便飯”。餐飲業(yè)行業(yè)替代產(chǎn)品的壓力是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。 ，所以大家的水平幾乎是在一條水平線，所以要努力突出自己產(chǎn)品與服務(wù)的特色，吸引大眾的眼球。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。不定期的推出新主題，新的創(chuàng)意，在產(chǎn)品和服務(wù)上打敗競爭對手。我們樂生活的理念就是讓消費(fèi)者快樂消費(fèi)，所以在裝修這一塊顯得尤為重要。讓消費(fèi)者自己發(fā)散思維，我們只需給他們提供他們的元素就行。6．市場與銷售本店將采取會(huì)員制、VIP服務(wù)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來促進(jìn)店面運(yùn)營。我店所采用的定價(jià)原則是根據(jù)類似餐飲、休閑、娛樂服務(wù)的市場價(jià)格、客戶價(jià)值、成本和毛利目標(biāo)來確定。 表72 每月運(yùn)營成本構(gòu)成表成本項(xiàng)目金額（元）合計(jì)金額（元）設(shè)備折舊庫存商品1650016500攤銷費(fèi)用水