【正文】 全年工程管理評分平均 分達不到合格的，下崗待命，重新竟聘上崗（ 06 年度采用末位淘汰制）。 圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。 d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 會檢應(yīng)由公司各級負責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 一般質(zhì)量事故，其損失費用在 1000— 20200 元，施工隊向項目部和工程監(jiān)理報告，由項目部、質(zhì)管部、發(fā)生單位會同監(jiān)理工程師對一般質(zhì)量事故進行評審，處理決定報公司質(zhì)量科。 專職技術(shù)、質(zhì)檢員必須作到關(guān)鍵工序和首例試點到位，隱蔽工程施工到位。 項目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實際，詳細編寫各關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”，編寫質(zhì)量通 病預(yù)防措施。 1 6 做好原材料、設(shè)備的進貨檢驗，收集整理其材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、 技術(shù)人員對材料、設(shè)備進行檢驗，記錄齊全。 63 提升機有必要的保護裝置（如限位、沖頂、防墜、緩沖、通訊、聯(lián)鎖安全門等） 64 氧氣瓶、乙炔瓶放置相距 8 米以上、距明火 10 米以上、垂直放置。 49 制定應(yīng)急措施，有應(yīng) 急的物資。 34 工地周圍設(shè)置符合要求的圍檔。 18 進行“三級”安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。 2 在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。 1 12 項目開工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。沒有考核，就沒有管理。 1 6 在開工前（班組長與從業(yè)人員）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。檢查的內(nèi)容參見附件：安全檢查的主內(nèi)容）。 11 制定安全和文明施工管理目標(biāo)考核辦法。 27 制定安全活動制度 （計劃）。 42 有場地布置規(guī)劃，材料、構(gòu)件、器具、作業(yè)區(qū)、生活和辦公區(qū)按規(guī)劃設(shè)置。有必要的標(biāo)示牌。 其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案還應(yīng)組織專家進行論證、審查。 b) 分部，分項工程一次合格率 100%，工程移交合格率達 100%，優(yōu)良品率 98%以上。 開展定期（月）質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果有記錄，有評比，有匯報。 工程驗收達到質(zhì)量目標(biāo)。 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。 k) 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。 扣 分 因?qū)赡茴A(yù)見的自然因素或其它無法抗拒力 的原因而沒有進行有效的預(yù)防，而造成的工期延誤。 崗位獎金分配方案 為了提高工作質(zhì)量和效率，為了更合理地體現(xiàn)社會主義多勞多得的分配原則，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的合法權(quán)益，進一步增強職工群眾的責(zé)任感，現(xiàn)制定粵網(wǎng)公司崗位獎金分配原則。 扣 5 分 在施工過程中，因非本公司的原因而造成的工程進度的延誤，作為項目經(jīng)理，沒有及時與有關(guān)單位、個人、政府部門等溝通，而造成沒有及時的文件簽署，來證明工期延誤是非我公司的原因，給公司帶來負面影響的。 i) 能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。 項目部在工程竣工驗收時，能提供移交資料（特殊原因時不能滯后超出 7 天）。 加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，對各施工班組進行技術(shù)、質(zhì)安教育并組織考試，增強職工質(zhì)量意識。 1 14 對質(zhì)量事故、事件、不符合必須認真地按要求及時整改。 70 遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。 56 臨近帶電設(shè)備工作前做足防護措施。 40 工地?zé)o泥漿、污水、廢水外流。 25 落實“三級”安全教育培訓(xùn)（有相關(guān)記錄）。 9 制定安全和文明施工的管理目標(biāo)。 1 19 制定安全檢查制度（計劃）。 1 4 在開工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。為了提高公司項目經(jīng)理的管理水平，加強管理者責(zé)任心，完成公司全年的工作目標(biāo)，特制定本考核辦法。 1 14 分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）。 4 在開工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 20 每周不少于一次的安全檢查（有相關(guān)記錄）。 36 有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。 51 電源配電箱完好、上鎖、掛設(shè)標(biāo)示牌等。 66 嚴(yán)禁穿短褲、短袖、拖鞋或赤腳、光上身進行施工作業(yè)的現(xiàn)象。 1 9 認真執(zhí)行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對分部、分項工程進行中間 驗收，及時作好簽證評級工作。 作好與本工程有關(guān)的各類試驗、檢驗報告，作為移交資料存檔。 項目部加強下屬班組施工過程質(zhì)量管理 有詳細的施工過程質(zhì)量考核細則。 重大質(zhì)量事故的處理方案，由施工單位編寫，報設(shè)計，監(jiān)理建設(shè)單位會簽后實施，實施情況作為技術(shù)檔案，列入工程移交資料內(nèi)。 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。 會檢分三個步驟： a) 由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會檢。除按圖面檢查外，還應(yīng) 按現(xiàn)場實際情況校核。 四、進度管理考核辦法 總分 20分， 本考核辦法是針對各項目經(jīng)理對進度管理 的方法和工程進度的完成情況以及對其它原因造成工程進度延誤的處理方式進行考核 ,但不針對因非我公司的原因造成的工程進度的延誤的情況。每季度考核一次，具體由公司考評小組定（考評時，組員退出本人項目的考評工作）。 序號 考核內(nèi)容 考核細則 考核分值 考核扣分 考核得分 1 工程物資統(tǒng)計、核實 不及時、不準(zhǔn)確各扣分一次 15 分 3 分 /次 2 工程物資采購計劃 無計劃、落實不及時各扣分一次 15 分 3 分 /次 3 物資供應(yīng)規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性 規(guī)格、數(shù)量、錯誤一次扣分 15 分 3 分 /次