【正文】 人員管理 審批人員應參加國家質量技術監(jiān)督部門授權的培訓機構進行培訓、考試合格，并取得頒發(fā)的《壓力管道設計審批資格證書》后，方可從事審核、審定工作。驗證結論由驗證人填入《糾正和預防措施記錄》JL242009的驗證欄，填寫驗證結論時，應注明有效或無效的證據(jù)。評審報告至少包括：1)管理評審目的、內容；2)評審依據(jù)；3)評審情況概述；4)對質量體系適宜性、充分性和有效性的評價結論；5) 與壓力管道設計要求符合性的評價意見；6) 資源符合性的評價意見。設計技術負責人將《內部審核不合格項報告》JL232009通知到相關責任部門。 設計文件修改完成并經(jīng)校、審人員驗證修改情況后，各級設計人員按照《壓力管道設計文件簽署及標準化制度》的規(guī)定進行簽署。設計評審的實施要點包括：1)設計評審的輸入應是由項目負責人提出的階段性的設計成果(如構思方案等)；2)設計評審的組織、主持及方式與工程情況相適應，其參加人員應包括與所評審的設計階段有關職能的代表及其他有能力的人員；3)設計評審的輸出內容包括已識別的任何存在問題及采取的措施，評審輸出應得到主持人的確認；4) 設計評審需保存會議原始記錄、評審紀要、改進措施的實施及驗證意見等記錄。設計技術負責人按《壓力管道各級設計人員條件》聘用各級設計人員，批準壓力管道設計任務書，負責并監(jiān)督檢查設計質量控制工作。項目部負責壓力管道設計合同簽訂和合同評審，技術負責人參與重大或特殊合同有關技術要求的評審，總經(jīng)理或其授權人員負責合同的審批。（如：法律、法規(guī)、標準、行業(yè)規(guī)范、客戶要求等）. 文件與資料的標識 a）、質量體系文件Q/ZLJS2001 《壓力管道設計質量手冊》Q/ZLJS200201~07 《壓力管道設計程序文件》Q/ZLJS200301~13 《壓力管道設計管理制度》Q/ZLJS2004 《壓力管道設計技術規(guī)定》b）、記錄JL XX 200X年份 流水號（002……）記錄編號ZUOYEZHIDAOWENJIANUOYEZHIDAOWENJIANc）、外來文件WL—XX－200X年份 登記序號外來文件《文件發(fā)放與回收記錄表》；例JL032009。 設計院正確使用文件及妥善保管文件。 一般情況下，文件更改次數(shù)較多或出現(xiàn)較大改動時進行換版。，壓力管道設計完成后，召開顧客、相關政府部門參加的設計驗收會進行技術交底。設計輸入要求按階段確定，通過審批的方式對其充分性進行評審，識別和解決不完整的、不清晰的內容或自相矛盾的問題。 校核工作的主要內容1）全面校核壓力管道設計文件,校核設計是否符合最新版設計條件及安裝操作和維修等方面的要求,校核設計是否安全可靠、經(jīng)濟合理；2） 校核設計是否符合本專業(yè)關于圖紙繪制和技術文件編制的規(guī)定，以及設計是否符合專業(yè)設計統(tǒng)一規(guī)定；3）校核圖例是否正確，文字說明是否通順簡練；校核設備布置圖、管道布置圖是否符合管道及儀表流程圖要求；4） 校核特殊管件強度計算書，采用的標準規(guī)范、設計條件、基礎數(shù)據(jù)、計算結果是否正確；校核管道應力分析計算，采用的軟件是否經(jīng)過批準，輸入數(shù)據(jù)和模擬運算是否正確，計算結果是否符合要求，支承點上的推力和力矩是否在許可范圍內；5）校核設計成品的完整性，標準圖、復用圖選用是否正確；校核工程設計規(guī)定、管段材料表、綜合材料表是否正確完整；6）校核向有關專業(yè)提出或返回的設計條件。審核員應由經(jīng)過培訓，具有一定資格并與所審核的領域無直接責任的人員組成，必要時可外聘審核員。公司的管理評審活動每年不少于一次，一般安排在內部質量審核之后進行。在過程監(jiān)控、過程評審中按照Q/ZLJS200311“壓力管道設計文件的質量評定及信息反饋規(guī)定”，由設計審核人員開具《不合格品（項）通知單》JL292009，設計部審核；在內部質量審核中由審核組長開具《內部質量審核不合格項報告》JL232009，設計技術負責人審核；在總經(jīng)理主持的管理評審中由設計技術負責人開具《管理評審不合格項報告》JL272009，總經(jīng)理批準。包括《質量保證手冊》、《程序文件》《管理制度和管理規(guī)定》等。Q/ZLJS200301“壓力管道各級設計人員管理制度”Q/ZLJS200302“壓力管道各級設計人員培訓考核管理規(guī)定”Q/ZLJS200303“壓力管道各級設計人員崗位責任制”《設計人員培訓記錄》JL302009《設計人員考核評價表》JL312009。：凡從事壓力管道設計的人員上崗前必須進行公司內部培訓，以提高技能、素質，滿足設計工作要求。設計院負責記錄和確認出現(xiàn)的問題，糾正和預計防措施的具體實施，設計技術負責人監(jiān)督檢查。公司總經(jīng)理負責主持壓力管道設計管理評審，壓力管道設計負責人協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審的組織實施工作。內部質量體系審核每年至少一次，必須覆蓋所有部門要素。設計更改的控制包括：設計更改由授權人確定；評價更改對施工、安裝部分及各專業(yè)設計輸出的影響，并確定采取的相應措施；對更改的內容進行驗證，合同或法規(guī)要求時需進行確認；更改文件在實施前應得到批準；設計更改文件應予以標識；保存更改結果及任何必要措施的記錄。設計文件編制完成后，在送校前進行全面自校。，應與顧客的交流和進行合同交底，并形成合同變更通知單并經(jīng)供需雙方審核簽字，把變更通知單發(fā)至相關設計人員，并按變更后的內容執(zhí)行。、程序文件（管理制度）經(jīng)總經(jīng)理批準后由設計技術負責人組織更改，填寫《文件更改/留用申請單》JL022009。本程序適用于組織內質量體系相關文件和資料的控制。 文件領用人在《文件發(fā)放與回收記錄表》JL032009上簽名領取相應分發(fā)號的文件。：必須遵守相關法律、法規(guī)和標準的要求；壓力管道設計須滿足公司許可證涵蓋的級別、類別和品種范圍的規(guī)定；保證公司經(jīng)濟利益不受損失。辦公室檔案（資料）員負責