【正文】 （二）加強印章管理。 實踐中，管理制度混亂、以包代管的施工企業(yè)最容易發(fā)生問題，在實行內部承包的管理過程中，切忌“一腳踢”。譬如基礎階段的工程款留20%作為擔?？钤诠荆A工程通過驗收后可以釋放，結構階段也是，以這種方式來控制項目經理的工期和質量，來保證合同的履行。 （三）明確工程款的性質。 元/次。這是典型的項目經理倒打公司官司，應對的措施是在內部承包合同中設計以下條款： 實踐中，工程款的收取是最容易出紕漏的一個環(huán)節(jié)，最常見的有兩種情況：憑借這一靈活的模式，廣大民營施工企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展，在施工質量、技術和經營業(yè)績等方面取得了累累碩果。譬如：王某系某建筑公司的項目經理，為了早日從建設單位結算工程款，王某擅自以建筑公司的名義向建設單位出具承諾將工程保修期延長2年，并放棄了本應當取得的約150萬元工程聯系單。 實際上“罰款”是行政處罰手段，施工企業(yè)和項目經理之間的內部承包是平等民事主體之間的合同行為，施工企業(yè)對項目經理并無行政處罰權，因此內部承包合同中不宜出現“罰款”的字眼。從這個意義上講，建設單位支付的工程款應當屬于施工企業(yè)的公款。 在施工企業(yè)與項目經理（或項目部）就內部承包的結算完畢之前，所有建設單位支付的工程款均屬于施工企業(yè)的公款，工程款的支配權屬于施工企業(yè)。 e、工程發(fā)生嚴重的質量或安全事故，導致工程處于癱瘓狀態(tài)的； （六）要求項目經理提供合法有效的擔保。 規(guī)范《用款申請單》的設計，注明“專款專用”，“申請人”簽字欄必須表明其已領取錢款的清楚意思表示，或者要求項目經理另行出具收條。 對于工程項目部，原則上不刻制“﹡﹡工程項目部公章”，確有需要，可以刻制“﹡﹡工程項目部技術專用章”，并在印章上注明“本印章僅用于工程內部技術資料，對外簽合同無效”。 所有印章的刻制均由施工企業(yè)總部統(tǒng)一負責，并在工商行政部門和公安機登記關備案，印章刻制后由分支機構和項目部派專人領取，并簽訂印章使用協議。對違反規(guī)定或合同約定的行為，及時進行處理。為避免該風險，可以在內部承包合同中設計以下條款，加以明確：若案件發(fā)生后，項目經理沒有及時去處理的，施工企業(yè)有權派員去處理，處理結果項目經理無條件認可并最終承擔一切后果。 我們看到很多內部承包合同中約定有項目經理的義務，但并沒有約定項目經理違反合同條款應承擔的違約責任。 c、建設單位應支付給施工企業(yè)的工程款已全部到位。下面就按這一思路逐一展開分析：完工后，十多家材料商和包工隊向李某追索欠款無果，便在該施工企業(yè)封門討債，每次一坐就是半個月。發(fā)包方不按該約定方式支付，視為發(fā)包方未履行付款義務。 倍計取，并有權在施工企業(yè)應付項目經理的款項中直接扣除，由此給施工企業(yè)造成的其它損失也全部由項目經理承擔。因此，項目經理依據內部承包合同的約定程序向施工企業(yè)領取工程款用于支付工程外欠款，也是屬于職務行為。 （五）明確中途接管的法律后果。 本內部承包合同簽訂以后，項目經理不得擅自解除合同，出現下列情形之一的，施工企業(yè)有權另行派人接管該工程： （一）加強對工程質量、安全、進度的監(jiān)督和檢查。因為施工企業(yè)承建的工程往往遍布企業(yè)本部附近和外地、外省，遠的甚至到了國外，實踐中大家通過共用一本施工資質和屬地化的管理模式，具體通過設立分支機構（分公司或辦事處）來運作，每個分支機構再管轄若干個工程項目部。 一旦項目部成本賬戶出現赤字，在發(fā)生材料商群體圍攻、農民工工資催討等危急情況下，施工企業(yè)如果不得不墊資的話，應當及時要求項目經理辦理借款手續(xù)。從這個意義上講，通過內部承包，施工企業(yè)將大宗材料的采購權均授權給了項目經理，自負盈虧，以充分調動其積極性，提高工作效率，杜絕內部腐敗。因此，項目經理的實力即合同履行能力很重要，為此，可以要求其提供擔保，既可以是人的擔保，也可以是物的擔保。 d、工程施工現場管理混亂，建設行政主管部門對工程提出通報批評達4次以上的； 避免上述爭議的方法一是完善施工企業(yè)與項目經理的勞動合同關系，規(guī)范合法的用工手續(xù)和社會保險關系，二是在內部承包合同中設計以下條款：倍計取利息，并有權在施工企業(yè)應付項目經理的款項中直接扣除；若因此造成施工企業(yè)的銀行賬戶資金或其它財產被執(zhí)行的，則自被執(zhí)行之日起按項目經理向施工企業(yè)的事實借款處理，借款本金為施工企業(yè)因此而遭受的全部損失，借款利息按銀行同期貸款利率的 工程盈虧由項目經理承擔，與工程有關的人工費、