【正文】 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。中國(guó)＊＊投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20 / 21中國(guó)＊＊高層管理崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 工作業(yè)績(jī)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分工作報(bào)告指標(biāo)1　指標(biāo)2　指標(biāo)3　匯總——————100%　 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總表：（人力資源部匯總）業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分  工作能力考評(píng) 核心能力考評(píng)表：（有直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分　　　　　　　　　匯總————100%　 工作能力考評(píng)得分： 核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總————————100% 工作能力考評(píng)匯總得分：  工作態(tài)度考評(píng) 工作態(tài)度考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考評(píng)內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評(píng)匯總得分  總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)