【正文】 梁模板采用18mm厚板，50mm100mm木方加固，梁高≥800mm的設一排對拉螺桿，水平間距600mm。框架梁模板設計：框架柱模板支設后即可根據樓板面上所彈的框架梁邊線支設框梁模板，框梁側模采用七夾板，其底模采用35mm厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼，梁模端頭伸入到柱模內側平。施工程序定位放線→人工挖淤泥→清坑底→驗槽設備基礎施工設備基礎由于承受動力荷載，對地基要求很高，設備基礎開挖后，應對照地勘報告和設計要求認真進行驗槽，如不符合設計要求，如遇軟土、淤泥等不良地基，應進行地基加固處理，應將軟弱土層挖掉，換填碎石，分層夯實，對于大型的設備基礎，必要時還要做樁基，避免產生不均勻沉降，影響設備運行。根據以上情況和結合施工現(xiàn)場的實際情況,土方開挖采用人工開挖。3非承重墻邊線177。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數量專業(yè)施工員消耗數量合理調度工程款 協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，另將配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。在時間及數量上慎之又慎，決不因為工作給業(yè)主造成供料混亂。配備足夠施工設備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）?？偸┕みM度計劃編制的可塑性項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。第六章 進度控制和保證措施 總工期控制總工期為260天。特殊情況公司臨時調度人員。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。根據圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應記錄。經常與氣象臺保持聯(lián)系，預知天氣變化，為工程提供服務。 模板工程方案為使混凝土達到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七層夾板模板，3扣件式鋼管作為受力支撐體系，,需要進行專家論證審查。項目材料員：①、負責工程材料供應計劃（采購）的編制，按照工程進度編制好月度需料計劃，確保工程進度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；②、負責進場材料（半成品）質量、數量、品種的驗收和抽樣檢測工作，管理好進場材料的倉儲保管工作；③、做好物資（包括甲供材料與設備、安全用品、勞保用品、防護用品等）檢驗和標識工作，對不合格的及時糾正處理和上報；④、參與合格供方的評價與再評價；⑤、材料臺帳齊全、正確，控制資源浪費。序號項目目標1質量目標達到國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》標準；檢驗批一次合格率95%，質量事故0。道路兩邊設排水溝（單邊長度為300米），地面排水溝用磚砌180厚內凈空200300排水明溝，排水坡度按1%設置，在排口水集中處設磚砌內凈空200020001000沉淀池（雙邊共60座），將水沉淀后排入市政排污管網?；A工程可使用舊模板，但保證有 9 成新；基礎以上的結構不能用舊模板，且必須一次性預備好。其模板數量為該段建筑面積的 倍。所有沉定池、沉定池、排水溝用100厚C15砼澆筑墊層，內側面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰；組織好現(xiàn)場排水，設置磚砌180厚內凈空200300排水明溝（排水明溝總長度為450米），排水坡度按1%設置，四角處和中間處10米設磚砌180厚內凈空500500800的集水井（共48座）。2工期目標確?？偣て?60晴天日歷天，各分部分項工程工期按施工網絡計劃執(zhí)行3安全文明施工目標杜絕重大安全事故，杜絕火災事故，杜絕重大設備事故，%，創(chuàng)標化工地4環(huán)境目標污水、廢水排放符合環(huán)保、城管部門要求，現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑，施工噪聲排放達標，固體廢棄物資源化、無害化、減量化，對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染，節(jié)能降耗，減少資源浪費第三章 現(xiàn)場組織管理機構 組織管理機構 項目部的組成按項目法施工的原則，選派具有較強同類工程施工經驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔該工程的施工管理。項目設備員：①、負責項目使用機械設備的進退場計劃的編制工作；②、負責現(xiàn)場使用的機械設備的完好，做到設備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設備專用的記錄和臺帳；③、對機械設備嚴格實施專機專人操作制度；④、負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負責班前培訓與設備操作者能力考核，保證持證上崗與設備完好率，確保管理目標的實現(xiàn)。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內制作，場內綁扎的施工方案；根據施工規(guī)范和設計要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用雙面搭接或機械連接。現(xiàn)場進度應隨時保持在有效控制范圍內，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應保證總控制點的完成。項目工程師根據施工圖紙及有關文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。 物資準備工作程序施工進度計劃施工方法施工預算（工料分析）施工材料\施工機械設備計劃加工\訂貨\調度機械設備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場\按平面圖堆放儲存保管與使用 材料使用檢測程序圖541：材料使用檢測程序圖材料進場 合格不合格 內容：數量、來源、時間收料員驗收不合格不合格 內容：規(guī)格、型號、材質、批號、資料質量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。主體工程業(yè)主要求90天，為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經濟效益，本著“優(yōu)質、高效”的原則，在保證工程質量的前提下，結合公司的施工能力，確保在260天內完成合約條款中明確的施工內容，實際要求工期是定額工期的50%，%系數計取（依據為2006年廣東省建筑工程綜合定額相關規(guī)定）。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。3門窗洞口邊線177。機械挖土方按55%計算，人工挖土方按45%計算。 基坑排水，便有地下水，因此采用以下措施：在人工修整基坑（槽）的同時，設置一個磚砌180厚內凈空400400800的集水井，用泥漿泵排出，確?；刍拥酌鏌o積水。當梁跨度大于4m時，應按規(guī)范要求進行1～3‰起拱。樓面模板采用18mm厚膠合板，50mm100mm木方做木楞，間距400mm布置。模板鋪設縫隙不得超過2mm，否則要采用油氈條補縫。柱、梁斷面尺寸：＋4～5mm。框架梁支好側模然后支平臺模板和柱、梁、板交接處的節(jié)點模。墻板橫楞采用雙排鋼管，其間距600mm；對拉螺栓均采用φ14mm；螺栓間距為600600mm。不包括墊板鋪設所需的工、料、機械消耗，、。 土方開挖方案本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:1。2承重墻梁、柱邊線177。⑵ 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。成立QC小組，對施工技術、施工組織進行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。若施工機械發(fā)生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調用其他設備。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午2：306：30時。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。做好計量設備及測量器具的鑒定工作，主要設備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經緯儀、水準儀、磅稱等工具?，F(xiàn)場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態(tài)及正常供應，若發(fā)生特殊情況應及時采取檢修和應急措施。汽車48m長臂架泵澆灌砼，由于澆灌獨立梁柱的砼高度比較高，超高支模容易失穩(wěn)引發(fā)安全事故，砼澆筑速度不能過快，澆筑量控制在15立方米每臺班，；獨立梁柱澆灌混凝土泵送增加費中的材料和機械消耗量比定額消耗量大5倍，因此材料和機械費的消耗量乘以5系數計算。核算員：①、負責工程項目的預、決算工作，及時做好變更工程的簽證與驗工月報，收取工程價款；②、嚴格執(zhí)行合同經濟條款，且參與合同評審；③、負責編制職業(yè)健康安全防護費用計劃，交項目經理審定。、屋面、設備基礎、防水工程等的施工，施工前必須根據設計圖紙、使用或安裝要求等，編制有針對性的施工方案，優(yōu)選有經驗的專業(yè)施工隊伍進行施工。入場道路需要硬化用C20砼200厚，6米寬，路面做法按標準路面工藝做法執(zhí)行，基層鋪200厚6%水泥石粉層,施工道路工程量為1800平方米。質量等級達到現(xiàn)行國家標準規(guī)定的“合格”等級。要求按清水砼施工。在基礎外設磚砌內凈空200020001000沉淀池，將水沉淀后排入市政排污管網。項目管理人員的配備原則為：年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經驗。項目質檢員：①、負責施工項目工程質量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質量的檢測、驗收并負責做好相應的質量驗收記錄；②、負責對進入現(xiàn)場的各項原材料、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應的記錄、簽證、檢驗工作，把好質量關；④、負責對施工焦點、重點應用數據分析，掌握質量動態(tài)及時采取相應的糾正和預防措施。 垂直運輸和腳手架方案垂直運輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運輸采用四臺井架一臺塔吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。 創(chuàng)優(yōu)質結構的措施 創(chuàng)優(yōu)質結構的總體思路創(chuàng)優(yōu)質結構不是目的，核心是學規(guī)范、立規(guī)矩。提出半成品加工，訂貨計劃和質量要求，并且明確進場時間。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。表551：基礎、主體結構施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內容人數1測量員測量、放線、標高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝504鋼筋工鋼筋綁扎、焊接255架子工腳手架搭設206機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)67焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預埋管59輔助工輔助工種1010其他人員管理人員16合計人數166 施工機械設備配備 主要施工機械的配備在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得好的經濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設備必須滿足工程施工的需要。 制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法?？傮w調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。3各樓層放線：各樓層中的標準柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。 土方開挖