【正文】 模板工程質(zhì)量控制程序, 模板工程質(zhì)量控制程序見圖741?？蚣芰捍炷翉姸冗_到100％。混凝土柱模板待混凝土強度達到70％。模板鋪設(shè)縫隙不得超過2mm，否則要采用油氈條補縫。柱、梁斷面尺寸：＋4～5mm。標(biāo)高：177。 模板安裝誤差的控制模板除按圖施工外,還須嚴格控制模板安裝的誤差。橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。③、模板支架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿。模板鋼管支架的支撐設(shè)置應(yīng)符合以下規(guī)定：①模板支架的四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。踏步面采用木板封閉以使混凝土澆搗后的踏步尺寸準(zhǔn)確，棱角分明。樓面模板采用18mm厚膠合板，50mm100mm木方做木楞，間距400mm布置?？蚣芰褐Ш脗?cè)模然后支平臺模板和柱、梁、板交接處的節(jié)點模?？蚣芰海嚎蚣芰簜?cè)模采用定型木模，現(xiàn)澆平板采用18厚七夾板。梁高大于800、柱寬大于600的砼構(gòu)件均需設(shè)置M12對拉螺栓，對拉螺栓外套硬質(zhì)PVC管來控制梁、柱的寬度尺寸。樓面澆灌完畢立即施工和支作框架梁、框架梁、現(xiàn)澆平板模板。其支撐詳圖如下圖所示。中間休息平臺部位的標(biāo)高要測準(zhǔn)，不能因一個踏步的失誤，而導(dǎo)致一個樓層的樓梯出錯。詳見下圖柱模板設(shè)計：框架柱模板要求四角密實方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600600時，應(yīng)加對拉螺栓。當(dāng)梁跨度大于4m時，應(yīng)按規(guī)范要求進行1～3‰起拱。墻板橫楞采用雙排鋼管，其間距600mm；對拉螺栓均采用φ14mm；螺栓間距為600600mm。樓面結(jié)構(gòu)：每個流水段中樓層不設(shè)置施工縫。 施工縫位置的確定：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002的有關(guān)規(guī)定，施工縫位置確定如下：框架柱：各層樓面標(biāo)高。按規(guī)定柱、梁、墻、板支模高度超過10m時，按施工方案另行確定。要求按清水砼施工。本工程的基礎(chǔ)模板工程采用加汽砼砌塊胎模，不能使用機械進行回填砂，只能用人工搬運砂回填，水平運距為100米，搭設(shè)的架空運輸?shù)榔矫娌贾脠D（詳見附頁）. 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程本工程的模板工程業(yè)主要求：基礎(chǔ)工程可使用舊模板，但保證有 9 成新；基礎(chǔ)以上的結(jié)構(gòu)不能用舊模板，且必須一次性預(yù)備好。 回填土工程當(dāng)現(xiàn)場挖掘出來的土方符合規(guī)范的填方質(zhì)量要求時，且坑底清除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方。 基坑排水，便有地下水，因此采用以下措施：在人工修整基坑（槽）的同時，設(shè)置一個磚砌180厚內(nèi)凈空400400800的集水井，用泥漿泵排出，確?；刍拥酌鏌o積水。不包括墊板鋪設(shè)所需的工、料、機械消耗，、。所有沉定池、沉定池、排水溝和集水井用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰。軸線室外地面距軸線2500四周設(shè)置磚砌180厚內(nèi)凈空200300排水明溝，四角處設(shè)磚砌180厚內(nèi)凈空500500800的集水井。A～F軸1～~3m，承臺周圍按1:，四周每邊留640寬工作面便于排水和其它工序進行施工，按構(gòu)件尺寸加工作面加放坡尺寸進行開挖，并在地梁、承臺等構(gòu)件每邊留640mm寬工作面。汽車運土道路用5—8石參石粉填路基800厚,配比為碎石:石粉(7:3),道路6米寬,共同420長,因此本工的基礎(chǔ)淤泥采用機械及人工挖淤泥土，機械挖淤泥土為總工程量的55%，人工挖淤泥土為總工程量的45%，晚上加班用人工轉(zhuǎn)運淤泥至裝車點（轉(zhuǎn)運距離100米），及時用汽車外運，外運距離2KM。開挖承臺土方排水用15臺口徑100泥漿泵排泥漿水，每臺抽水機配二個工人跟班作業(yè)，實際抽水臺班和工日應(yīng)及時辦理簽證?，F(xiàn)場排水采用明排水。機械挖土方按55%計算，人工挖土方按45%計算。 土方開挖方案本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:1。各樓層施工時，先將下一層標(biāo)高引測出三個點（樓層的不同部位）與從+，無誤后，按相對樓層面+50cm的標(biāo)高引至每個柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標(biāo)高及混凝土標(biāo)高控制（澆筑砼時，標(biāo)高控制點可適當(dāng)加密）?；A(chǔ)階段的標(biāo)高均由基準(zhǔn)水準(zhǔn)點向下引測至各柱的鋼筋上，并隨時與基準(zhǔn)點復(fù)核；點位用紅油漆清晰標(biāo)注，以此控制樓層標(biāo)高。 標(biāo)高控制據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點（至少兩點），作為本工程的高程控制點，引測出不少于四個點形成施工現(xiàn)場水準(zhǔn)控制網(wǎng)（水準(zhǔn)點原則上布設(shè)在坐標(biāo)控制點上以便于保護），定期進行復(fù)測。各高程點兩次觀測之誤差不得大于1mm。 場區(qū)高程控制施工現(xiàn)場必須設(shè)立永久性水準(zhǔn)控制點，以組成高程控制網(wǎng)絡(luò)。 定位放線的驗收⑴定位放線點和水準(zhǔn)控制點應(yīng)妥善保護，工程放線必須符合《工程測量規(guī)范》GB5002693的有關(guān)規(guī)定。3門窗洞口邊線177。2承重墻梁、柱邊線177。530m＜L≤60m177。主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時的測量依據(jù)。二、定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗線。做到定人、定機、定時。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司的《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定，均需經(jīng)蘇州市標(biāo)準(zhǔn)計量局檢測認可，并做好相應(yīng)標(biāo)識、記錄。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。⑵ 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理使用工程款⑴ 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。⑶ 加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。⑵ 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 材料供應(yīng)保證措施提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進行。工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。這是保證工期的必備條件。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進度。項目經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進行。本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進度計劃 編制確定施工總進度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標(biāo)計劃人階段性目標(biāo)計劃確定材料短期目標(biāo)計劃設(shè)備實施階段性目標(biāo)計劃完成情況短期目標(biāo)計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成 施工進度計劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負責(zé),下設(shè)一個施工班組負責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。主體工程業(yè)主要求90天，為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的施工能力，確保在260天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容，實際要求工期是定額工期的50%，%系數(shù)計?。ㄒ罁?jù)為2006年廣東省建筑工程綜合定額相關(guān)規(guī)定）。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、零星小型施工機械如泥漿泵、混凝土振搗器等的進場。1050m 2把，2m 8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測尺JCC332表563：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB121485把12鋼卷尺GW258W把13水平尺DP91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B3只19接地電阻表ZC8只110萬用表MF47只1本工程施工機械布置詳見施工總平面布置示意圖 施工機械的進退場計劃工程開工后，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。%25鋼卷尺50m177。2″13水準(zhǔn)儀WSZ3177。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實際施工要求。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午2：306：30時。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修。現(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半