【正文】 （7）檢修電氣設(shè)備時應(yīng)停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌或設(shè)專人看管。安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。1 / 76第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟保證項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量安全環(huán)保科工區(qū)安全監(jiān)察室施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責(zé)任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度 周、日安全檢查制度 安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全保證體系框圖安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全措施交底法制紀(jì)律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責(zé)任制安全責(zé)任制文明施工活動獎 罰各種競賽活動責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查評比總結(jié) 基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全預(yù)防措施2 / 76堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全管理保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保砼的強度和外觀質(zhì)量要求。（7）堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。（2）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（8）加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。本工程施工中必須以形象目標(biāo)管理為控制工程進(jìn)度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。 人員的安排計劃我公司若能中標(biāo)，在人員進(jìn)場前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當(dāng)?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的管理工作。30 / 76b、穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其平衡。當(dāng)豎縫寬度在5cm 以上時，可填漿后塞片石。⑴總原則A、砌筑工程必須在基礎(chǔ)驗收和結(jié)合面處理檢驗合格后方可施工。⑴水泥：采用 級水泥，且具有出廠合格證?；炷烈蚬拾l(fā)生分離、漏漿、嚴(yán)重浸水和坍落度降低等問題時，應(yīng)在澆筑地點重新拌和。嚴(yán)禁使用河卵石代替碎石。 運輸車輛車容車況良好，車身整潔，燈光齊備，前后車牌要整潔清晰，不得故意涂改，遮擋車牌號，尾牌清楚。填土施工應(yīng)接近水平狀態(tài)，并分層填土、壓實和測定壓實后土的干密度，檢驗其壓實系數(shù)的壓實范圍符合設(shè)計要求后，才能填筑上層。石方開挖采用挖掘機開挖，人工配合自卸汽車或翻斗車運輸至棄碴場或就近回填。（6）施工放線時，引測不少于 3 個精度滿足規(guī)范要求、達(dá)到相應(yīng)控制等級的平面及高程控制點到施工現(xiàn)場。測設(shè)過程中的主要技術(shù)要求（1）在測設(shè)過程中，其測回歸零差不大于 12″，同一方向一測較差不大于12″。（3）混凝土工程主要施工機械安排混凝土攪拌機。場內(nèi)交通施工區(qū)附近都有公路或便道，在施工準(zhǔn)備期須修建臨時施工便道，至工區(qū)的基坑，以滿足施工的需要。(6)施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。技術(shù)資料、工程量及施工技術(shù)管理的真實記錄，反映企業(yè)技術(shù)水平及文明施工程度。1加強竣工資料收集整理。各部門嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。（3）以最低的消耗取得最大的效益。配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。造價員：負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準(zhǔn)確編制本項目工程預(yù)( 決) 算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。負(fù)責(zé)過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。附現(xiàn)場管理機構(gòu)圖。我公司多年來從事的類似工程施工經(jīng)驗及施工水平。計劃工期：60 日歷天，具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知令為準(zhǔn)。 解決措施匯集本公司具有豐富地質(zhì)災(zāi)害治理及類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項目管理機構(gòu)，按項目法組織本工程施工。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證；⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。購料要認(rèn)真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運距和“四不買”即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。 負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，重復(fù)性再現(xiàn)性研究負(fù)責(zé)進(jìn)行最新檢驗設(shè)備、檢驗器具和檢驗檢測技術(shù)資料的收集，負(fù)責(zé)檢驗檢測設(shè)備配置計劃的制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢驗員按要求操作和使用三坐標(biāo)測量機、硬度計等精密檢驗器具.計量器具的日常管理、維護(hù)、維修；監(jiān)視和測量設(shè)備的文件標(biāo)準(zhǔn)的制定。（4）整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。12 / 76管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；15 / 76補救及防范措施未落實不放過。做好施工前臨設(shè)平面布置，安全防護(hù)全面布置，合理安排施工現(xiàn)場，保證材料順利進(jìn)場，按位置堆放，施工道路暢通。為了實施動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時、準(zhǔn)確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況，分別設(shè)置項目部辦公室、建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室，并配備通訊設(shè)施，方便各單位保持聯(lián)系。(9)材料堆放場地1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。主要負(fù)責(zé)混凝土拌制。測量工作的質(zhì)量直接影響到建筑物的尺寸和位置，對能否按設(shè)計施工，起到極為重要的作用。（3）結(jié)構(gòu)施工拆模后，在建筑物邊角上測設(shè) 1m 高控制線，并用油漆作醒目標(biāo)志。（3）測量結(jié)束時，及時整理測量成果資料，并報送監(jiān)理審核其準(zhǔn)確性和真實性。對碎石類土或爆破石碴用作填料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3（當(dāng)使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的 3/4） 。采用重型夯土機時，其夯實厚度可達(dá) 1m－。 混凝土施工⑴、原材料技術(shù)要求水泥：本工程施工必須使用具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的普通硅酸鹽水泥。⑶、混凝土運輸為保證砼澆筑質(zhì)量，要盡量縮短砼運輸?shù)臅r間，防止砼入倉前產(chǎn)生初疑。拆模時，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故。遇停電時，人工拌和應(yīng)至少拌三遍，再濕拌至色澤均勻方可使用。E、砌體宜逐層全面均衡上升。勾縫前必須清縫，將砌體縫剔清、刷洗干凈并用水濕潤再進(jìn)行勾縫。31 / 76第五章 資源配備計劃 機械設(shè)備的安排計劃 機械設(shè)備的安排主要工程機械配置土石方機械設(shè)備：包括挖掘機、裝載機、自卸車、打夯機等。建設(shè)所需鋼材、水泥、木材、砂石骨料、預(yù)制件等外購材料及構(gòu)配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。（1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（17）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，減少積壓和二次搬運。限期趕工措施（1）提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、安家快、開工快。（3）專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，賦予質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分配同質(zhì)量掛鉤，其優(yōu)質(zhì)工資的多少、有無，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、認(rèn)可、簽證后方可發(fā)放，專職質(zhì)檢員直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥等原材料必須有簽證取樣進(jìn)行物理試驗；存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。安全檢查3 / 76（1）定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每周組織一次定期安全大檢查。、安全生產(chǎn)專項管理施工用電安全（1）臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。設(shè)。實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。（3）安全技能教育項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗核對質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢○ 2查，無檢測合格證明嚴(yán)禁使用。組織保證措施（1）精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任感極強的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到公司授予實權(quán)的項目管理班質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理體系控 制 體 系 組 織 體 系思 想 體 系質(zhì)量意識教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 施工調(diào)度部 經(jīng)營管理部 物資設(shè)備部 試驗室 質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系工程技術(shù)部38 / 76子，對各專業(yè)施工有統(tǒng)一指揮權(quán)，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）在訂立勞務(wù)合同時，在合同中應(yīng)強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。（15）配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。組織管理保證措施時間就是效益。 材料組織及供應(yīng)計劃材料組織及運輸主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。②料石砌筑，采用一丁一順或一丁多順排列，后者丁石不應(yīng)少于砌筑總量的五分之一。背水坡面也應(yīng)基本平整，無明顯凹凸，并以同標(biāo)號砂漿或砼平縫。D、砌筑應(yīng)分層，采用鋪漿法砌筑，自基礎(chǔ)面開始，每一砌筑層擺石時均應(yīng)座漿 3—5cm，鋪漿應(yīng)均勻，隨鋪漿隨砌筑。拌制膠結(jié)材料必須嚴(yán)格遵照施工配合比拌制，嚴(yán)禁擅自更改。應(yīng)按照設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行，遵循先支后拆，先非承重部位后承重部位，自上而下的原則?；炷烈瞬捎脵C械拌合，拌合時間從投料完畢算起不得少于 分鐘；人工拌合時，先將砂和水泥拌和均勻，再和碎石一起干拌三遍,然后適度加水拌和四遍，達(dá)到稠度和色澤均勻。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場和棄土場地前必須經(jīng)過指定的洗車池，并由專人負(fù)責(zé)沖洗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，車輛方可上路。夯實機具類型較多，有木夯、石硪、蛙式打夯機、火力夯以及利用挖土機或起重機裝上夯板后的夯土機等，其中蛙式打夯機輕巧靈活，構(gòu)造簡單，在小型土方工程中應(yīng)用最廣。對土料的選擇:選擇填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求。報送測量成果（1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖進(jìn)行測量、放線。20 Lmm（L 為測線長度）。 臨設(shè)工程施工平面布置（1）根據(jù)工程現(xiàn)場辦公需要，組建工程施工項目部，并設(shè)置相應(yīng)的辦公、生活、生產(chǎn)用房；（2）根據(jù)施工區(qū)施工現(xiàn)場需要，根據(jù)施工的需要，設(shè)置水泥庫房、砂石堆場、拌合站；零星施工點，則設(shè)置移動式小型混凝土攪拌機；20 / 76（3）根據(jù)現(xiàn)場材料需要，設(shè)置材料庫房、周轉(zhuǎn)材料堆場；（4）根據(jù)勞動力配備情況，設(shè)置勞務(wù)工人住房；（5）根據(jù)現(xiàn)場供電系統(tǒng)的需要，設(shè)置配電房；（6）根據(jù)現(xiàn)場文明施工的需要，設(shè)置食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站等。此外，在棄土區(qū)設(shè)置截水溝和排水溝，避免雨水沖刷土坡，造成水土流失。2)職工宿舍室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有條件，避免多建。測量儀器在使用前應(yīng)經(jīng)國家認(rèn)證的測量單位檢測、校核后方可使用。認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務(wù)及作業(yè)計劃。13 / 76（2）當(dāng)?shù)貧庀蟆⑻鞖忸A(yù)報、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。項目經(jīng)理部是企業(yè)形