【正文】 （7）檢修電氣設備時應停電作業(yè)，電源箱或開關握柄應掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示牌或設專人看管。安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準的安全生產(chǎn)防范具有技術法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規(guī)定及時修正、變更。1 / 76第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術安全規(guī)則教育安全第一預防為主 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟保證項目部安全領導小組項目部質量安全環(huán)?？乒^(qū)安全監(jiān)察室施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度 周、日安全檢查制度 安全總結評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全保證體系框圖安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全措施交底法制紀律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動安全標準作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動獎 罰各種競賽活動責任制兌現(xiàn) 檢查評比總結 基礎工作班組建設安全預防措施2 / 76堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全管理保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，應嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保砼的強度和外觀質量要求。（7）堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（8）加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調整作業(yè)計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。本工程施工中必須以形象目標管理為控制工程進度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。 人員的安排計劃我公司若能中標，在人員進場前進行崗位技能培訓及應知應會教育，技術、管理人員要求參加過相應的業(yè)務培訓，并持有資格證或結業(yè)證書，從事特殊工種的職工應持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的管理工作。30 / 76b、穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平衡。當豎縫寬度在5cm 以上時，可填漿后塞片石。⑴總原則A、砌筑工程必須在基礎驗收和結合面處理檢驗合格后方可施工。⑴水泥：采用 級水泥，且具有出廠合格證?；炷烈蚬拾l(fā)生分離、漏漿、嚴重浸水和坍落度降低等問題時，應在澆筑地點重新拌和。嚴禁使用河卵石代替碎石。 運輸車輛車容車況良好，車身整潔，燈光齊備，前后車牌要整潔清晰，不得故意涂改，遮擋車牌號，尾牌清楚。填土施工應接近水平狀態(tài)，并分層填土、壓實和測定壓實后土的干密度，檢驗其壓實系數(shù)的壓實范圍符合設計要求后，才能填筑上層。石方開挖采用挖掘機開挖，人工配合自卸汽車或翻斗車運輸至棄碴場或就近回填。（6）施工放線時，引測不少于 3 個精度滿足規(guī)范要求、達到相應控制等級的平面及高程控制點到施工現(xiàn)場。測設過程中的主要技術要求（1）在測設過程中，其測回歸零差不大于 12″，同一方向一測較差不大于12″。（3）混凝土工程主要施工機械安排混凝土攪拌機。場內交通施工區(qū)附近都有公路或便道，在施工準備期須修建臨時施工便道，至工區(qū)的基坑，以滿足施工的需要。(6)施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。技術資料、工程量及施工技術管理的真實記錄，反映企業(yè)技術水平及文明施工程度。1加強竣工資料收集整理。各部門嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。（3）以最低的消耗取得最大的效益。配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。建立健全項目經(jīng)理、工長內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。造價員：負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預( 決) 算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。附現(xiàn)場管理機構圖。我公司多年來從事的類似工程施工經(jīng)驗及施工水平。計劃工期：60 日歷天，具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知令為準。 解決措施匯集本公司具有豐富地質災害治理及類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術人員，組建精干高效的項目管理機構，按項目法組織本工程施工。項目技術負責人：⑴負責工程技術和質量管理工作；⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題；⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作；⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質量，執(zhí)行“三比”即：比質量、比價格、比運距和“四不買”即：沒有計劃不買、質量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。 負責按計劃進行測量系統(tǒng)分析，重復性再現(xiàn)性研究負責進行最新檢驗設備、檢驗器具和檢驗檢測技術資料的收集，負責檢驗檢測設備配置計劃的制定；負責指導檢驗員按要求操作和使用三坐標測量機、硬度計等精密檢驗器具.計量器具的日常管理、維護、維修；監(jiān)視和測量設備的文件標準的制定。（4）整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。12 / 76管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調平級之間、上下級之間的工作糾紛。（4）工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。一旦出現(xiàn)質量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；15 / 76補救及防范措施未落實不放過。做好施工前臨設平面布置，安全防護全面布置，合理安排施工現(xiàn)場，保證材料順利進場，按位置堆放，施工道路暢通。為了實施動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時、準確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況，分別設置項目部辦公室、建設單位辦公室、監(jiān)理辦公室，并配備通訊設施，方便各單位保持聯(lián)系。(9)材料堆放場地1)施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。主要負責混凝土拌制。測量工作的質量直接影響到建筑物的尺寸和位置，對能否按設計施工，起到極為重要的作用。（3）結構施工拆模后，在建筑物邊角上測設 1m 高控制線，并用油漆作醒目標志。（3）測量結束時，及時整理測量成果資料，并報送監(jiān)理審核其準確性和真實性。對碎石類土或爆破石碴用作填料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3（當使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的 3/4） 。采用重型夯土機時，其夯實厚度可達 1m－。 混凝土施工⑴、原材料技術要求水泥：本工程施工必須使用具有產(chǎn)品質量合格證的普通硅酸鹽水泥。⑶、混凝土運輸為保證砼澆筑質量，要盡量縮短砼運輸?shù)臅r間，防止砼入倉前產(chǎn)生初疑。拆模時，操作人員應站在安全處，以免發(fā)生安全事故。遇停電時，人工拌和應至少拌三遍，再濕拌至色澤均勻方可使用。E、砌體宜逐層全面均衡上升。勾縫前必須清縫，將砌體縫剔清、刷洗干凈并用水濕潤再進行勾縫。31 / 76第五章 資源配備計劃 機械設備的安排計劃 機械設備的安排主要工程機械配置土石方機械設備：包括挖掘機、裝載機、自卸車、打夯機等。建設所需鋼材、水泥、木材、砂石骨料、預制件等外購材料及構配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（17）制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。限期趕工措施（1）提前作好施工前的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快。（3）專職質檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，獨立行使質量監(jiān)督職能，賦予質量否決權，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分配同質量掛鉤，其優(yōu)質工資的多少、有無，必須經(jīng)專職質檢人員檢查、認可、簽證后方可發(fā)放，專職質檢員直接向項目經(jīng)理負責。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥等原材料必須有簽證取樣進行物理試驗；存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。安全檢查3 / 76（1）定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每周組織一次定期安全大檢查。、安全生產(chǎn)專項管理施工用電安全（1）臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。設。實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程序，安全技術措施經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。（3）安全技能教育項目部應根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗核對質量保證資料，并按規(guī)定進行抽樣檢○ 2查，無檢測合格證明嚴禁使用。組織保證措施（1）精選業(yè)務素質高、管理工作經(jīng)驗豐富、責任感極強的施工、技術、質量、安全、設備、材料等人員組成有權威性、并得到公司授予實權的項目管理班質量管理體系框圖質量管理目標確定質量管理體系控 制 體 系 組 織 體 系思 想 體 系質量意識教育 質量回訪服務 預防為主的方針 施工組織設計與方案控制 施工準備的質量控制 機具材料的質量控制 施工過程的質量控制 計量標準的質量控制 施工調度部 經(jīng)營管理部 物資設備部 試驗室 質量安全部項目經(jīng)理部質量管理體系工程技術部38 / 76子，對各專業(yè)施工有統(tǒng)一指揮權，對各工序、工藝之間的質量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調權，確保工程目標的實現(xiàn)。（9）在訂立勞務合同時，在合同中應強調施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。（15）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。組織管理保證措施時間就是效益。 材料組織及供應計劃材料組織及運輸主要材料的要求與供應方式嚴格按招標文件執(zhí)行。②料石砌筑，采用一丁一順或一丁多順排列，后者丁石不應少于砌筑總量的五分之一。背水坡面也應基本平整，無明顯凹凸，并以同標號砂漿或砼平縫。D、砌筑應分層，采用鋪漿法砌筑，自基礎面開始，每一砌筑層擺石時均應座漿 3—5cm，鋪漿應均勻，隨鋪漿隨砌筑。拌制膠結材料必須嚴格遵照施工配合比拌制，嚴禁擅自更改。應按照設計的規(guī)定進行，遵循先支后拆，先非承重部位后承重部位，自上而下的原則。混凝土宜采用機械拌合，拌合時間從投料完畢算起不得少于 分鐘；人工拌合時，先將砂和水泥拌和均勻，再和碎石一起干拌三遍,然后適度加水拌和四遍，達到稠度和色澤均勻。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場和棄土場地前必須經(jīng)過指定的洗車池，并由專人負責沖洗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，車輛方可上路。夯實機具類型較多，有木夯、石硪、蛙式打夯機、火力夯以及利用挖土機或起重機裝上夯板后的夯土機等，其中蛙式打夯機輕巧靈活，構造簡單，在小型土方工程中應用最廣。對土料的選擇:選擇填方土料應符合設計要求。報送測量成果（1）嚴格按照施工設計圖進行測量、放線。20 Lmm（L 為測線長度）。 臨設工程施工平面布置（1）根據(jù)工程現(xiàn)場辦公需要，組建工程施工項目部，并設置相應的辦公、生活、生產(chǎn)用房；（2）根據(jù)施工區(qū)施工現(xiàn)場需要，根據(jù)施工的需要，設置水泥庫房、砂石堆場、拌合站；零星施工點，則設置移動式小型混凝土攪拌機；20 / 76（3）根據(jù)現(xiàn)場材料需要，設置材料庫房、周轉材料堆場；（4）根據(jù)勞動力配備情況，設置勞務工人住房；（5）根據(jù)現(xiàn)場供電系統(tǒng)的需要，設置配電房；（6）根據(jù)現(xiàn)場文明施工的需要，設置食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站等。此外，在棄土區(qū)設置截水溝和排水溝，避免雨水沖刷土坡，造成水土流失。2)職工宿舍室內保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。充分利用當?shù)噩F(xiàn)有條件，避免多建。測量儀器在使用前應經(jīng)國家認證的測量單位檢測、校核后方可使用。認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。13 / 76（2）當?shù)貧庀蟆⑻鞖忸A報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。項目經(jīng)理部是企業(yè)形