【正文】 工，起到極為重要的作用。平板振動器，振動棒，膠輪車。主要負(fù)責(zé)混凝土拌制。 水、電及通訊系統(tǒng)本工程位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電、供水均在附近村民家接線、接水。(9)材料堆放場地1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復(fù)，對破壞的施工圍蔽要及時更換。為了實施動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時、準(zhǔn)確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況，分別設(shè)置項目部辦公室、建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室，并配備通訊設(shè)施，方便各單位保持聯(lián)系。所以，現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任，從工程開工至竣工，隨工程的形象進(jìn)度逐漸建立收集、匯總、保管制度。做好施工前臨設(shè)平面布置，安全防護(hù)全面布置，合理安排施工現(xiàn)場，保證材料順利進(jìn)場，按位置堆放，施工道路暢通?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計；開工報告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗評定資料；設(shè)計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單；工程照片；施工總結(jié)等。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；15 / 76補(bǔ)救及防范措施未落實不放過。各部、隊室根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。計劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。因此，強(qiáng)化計劃嚴(yán)肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。 施工管理制度施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。12 / 76管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，每周組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）整個工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。 負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，重復(fù)性再現(xiàn)性研究負(fù)責(zé)進(jìn)行最新檢驗設(shè)備、檢驗器具和檢驗檢測技術(shù)資料的收集，負(fù)責(zé)檢驗檢測設(shè)備配置計劃的制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢驗員按要求操作和使用三坐標(biāo)測量機(jī)、硬度計等精密檢驗器具.計量器具的日常管理、維護(hù)、維修；監(jiān)視和測量設(shè)備的文件標(biāo)準(zhǔn)的制定。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。購料要認(rèn)真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距和“四不買”即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證；⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。項目部組織機(jī)構(gòu)見下圖：施工組織機(jī)構(gòu)框圖（一）人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。 解決措施匯集本公司具有豐富地質(zhì)災(zāi)害治理及類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，按項目法組織本工程施工。 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)抓住工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；以確保截流工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新購一批先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保 60日歷天完成本項目全部施工內(nèi)容。計劃工期：60 日歷天，具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知令為準(zhǔn)。質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司多年來從事的類似工程施工經(jīng)驗及施工水平。60 日歷天內(nèi)完成的主要工程有：土（石）開挖運(yùn)輸及回填，壩體砼澆筑、排導(dǎo)槽砌筑及臨時工程的施工。附現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項測點(diǎn)表格，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。及時組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。造價員：負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準(zhǔn)確編制本項目工程預(yù)( 決) 算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。 計量工程師：參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核工作；熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 管理原則及制度 管理原則根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。（3）以最低的消耗取得最大的效益。及時地調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，○ 3將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。各部門嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。1實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度。1加強(qiáng)竣工資料收集整理。施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量專職人員、鋼筋放樣員、預(yù)算人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉、審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。技術(shù)資料、工程量及施工技術(shù)管理的真實記錄，反映企業(yè)技術(shù)水平及文明施工程度。 施工總平面規(guī)劃布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。(6)施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。3)對宿舍、食堂定時進(jìn)行消毒，落實滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂的有關(guān)措施。場內(nèi)交通施工區(qū)附近都有公路或便道，在施工準(zhǔn)備期須修建臨時施工便道，至工區(qū)的基坑，以滿足施工的需要。 混凝土拌合系統(tǒng)拌合站：配置自落式拌和機(jī)，混凝土運(yùn)輸車，裝載機(jī)，與砂、卵石骨料堆場和水泥倉庫組成拌和站。（3）混凝土工程主要施工機(jī)械安排混凝土攪拌機(jī)。21 / 76第四章 施工方案與技術(shù)措施 前期施工 工程測量施工測量是根據(jù)建筑物的設(shè)計要求，通過現(xiàn)場的定位、放樣、安裝和檢查，將設(shè)計圖紙上的設(shè)計位置，標(biāo)定在施工需要的作業(yè)面上，以指導(dǎo)施工。測設(shè)過程中的主要技術(shù)要求（1）在測設(shè)過程中，其測回歸零差不大于 12″，同一方向一測較差不大于12″。（2）高程傳遞采用南方測繪全站儀將控制點(diǎn)標(biāo)高傳至施工面，然后借用 5m塔尺和 S3 水準(zhǔn)儀將此標(biāo)高加密，保證施工層標(biāo)高測量偏差小于 3mm。（6）施工放線時，引測不少于 3 個精度滿足規(guī)范要求、達(dá)到相應(yīng)控制等級的平面及高程控制點(diǎn)到施工現(xiàn)場。（2）測量時，與業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理共同參與測量。石方開挖采用挖掘機(jī)開挖，人工配合自卸汽車或翻斗車運(yùn)輸至棄碴場或就近回填。應(yīng)符合下列規(guī)定：碎石類土、砂土（使用細(xì)、粉砂時應(yīng)取得設(shè)計單位同意）和爆破石碴；碎塊草皮和有機(jī)質(zhì)含量大于 8%的土，僅用于無壓實要求的填方；淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)，經(jīng)過處理含水量符合壓實要求后，可用于填方中的次要部位；含鹽量符合規(guī)定的鹽漬土，一般可以使用，但填料中不得含有鹽晶、鹽塊或含鹽植物的根莖。填土施工應(yīng)接近水平狀態(tài)，并分層填土、壓實和測定壓實后土的干密度，檢驗其壓實系數(shù)的壓實范圍符合設(shè)計要求后，才能填筑上層。夯實法的優(yōu)點(diǎn)是：可以夯實較厚的土層。 運(yùn)輸車輛車容車況良好，車身整潔，燈光齊備，前后車牌要整潔清晰，不得故意涂改，遮擋車牌號，尾牌清楚。 運(yùn)輸車輛必須服從交通協(xié)管員的管理，所有與社會路交叉路口必須設(shè)專人穿反光衣指揮。嚴(yán)禁使用河卵石代替碎石。拌和好的混凝土要及時澆筑，以免放置時間過長而凝固?；炷烈蚬拾l(fā)生分離、漏漿、嚴(yán)重浸水和坍落度降低等問題時，應(yīng)在澆筑地點(diǎn)重新拌和。拆模時嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。⑴水泥：采用 級水泥，且具有出廠合格證。采用機(jī)械拌和，時間不得少于兩分鐘。⑴總原則A、砌筑工程必須在基礎(chǔ)驗收和結(jié)合面處理檢驗合格后方可施工。石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其平穩(wěn)。當(dāng)豎縫寬度在5cm 以上時，可填漿后塞片石。I、砌體外露面宜用 1：2 水泥砂漿勾平縫，砂漿宜用中細(xì)砂拌制。30 / 76b、穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其平衡。砌縫應(yīng)橫平豎直，同一層砌體應(yīng)內(nèi)外搭接，錯縫砌筑，上下層豎縫錯開距離不小于 10cm，丁石的上方不應(yīng)有豎橫。 人員的安排計劃我公司若能中標(biāo)，在人員進(jìn)場前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當(dāng)?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的管理工作。將嚴(yán)格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可備案。本工程施工中必須以形象目標(biāo)管理為控制工程進(jìn)度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計劃的安排，按照進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，以組織實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。（16）實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和35 / 76設(shè)備，組織晝夜施工。（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（10）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。（7）堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。（2）項目經(jīng)理必須懂技術(shù)、善管理、重質(zhì)量、與項目的質(zhì)檢負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、材料負(fù)責(zé)組成嚴(yán)格過硬、獎罰嚴(yán)明的質(zhì)量保證體系，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)方面等，從組織管理措施上落實到位。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保砼的強(qiáng)度和外觀質(zhì)量要求。凡是對工程結(jié)構(gòu)使用安全等有影響的材料，必須按設(shè)計說明和有關(guān)規(guī)范要○ 3求，由建設(shè)方、施工方及有關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價后才能采購。1 / 76第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟(jì)保證項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量安全環(huán)?？乒^(qū)安全監(jiān)察室施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責(zé)任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度 周、日安全檢查制度 安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全保證體系框圖安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全措施交底法制紀(jì)律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責(zé)任制安全責(zé)任制文明施工活動獎 罰各種競賽活動責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查評比總結(jié) 基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全預(yù)防措施2 / 76堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明。（7）檢修電氣設(shè)備時應(yīng)停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄應(yīng)掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌或設(shè)專人