【正文】 綜合管理部根據(jù)各部門提交的考核評分表計發(fā)考核獎金。 考核結(jié)果處理 1） 作為考核工資發(fā)放的依據(jù) 考核工資 =崗位標(biāo)準(zhǔn)考核工資 當(dāng)月考核百分?jǐn)?shù) /100 2） 作為銷售業(yè)績獎金發(fā)放的依據(jù) 銷售業(yè)績獎 =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 當(dāng)月考核百分?jǐn)?shù)銷售業(yè)績獎提取比例 注： 考核分低于 70 分取消當(dāng)月獎金， 銷售業(yè)績獎提取比例見《薪酬管理制度》第 三 章第 三 條。 3）每月公司開展工作總結(jié)與計劃工作， 部門 根據(jù)公司的目標(biāo)計劃結(jié)合 自身 的實際情況 制定下月的目標(biāo)與計劃，考核 人 將目標(biāo)與計劃 傳達(dá)給被考核人，與被考核人共同確定下月的目標(biāo)與計劃，從而作為 下一月度考核的依據(jù)。 廣東萊雅化工有限公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 1 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 一、 目的 作為薪酬管理制度的附屬制度，目的有以下幾點： 員工崗位考核工資、銷售業(yè)績獎金、計件工資發(fā)放的依據(jù)。 考核程序 1） 生產(chǎn)工考核表 車間班組長考評，每日一評，每月底將日考核表匯總，制 作月 考核 統(tǒng)計 表，部門經(jīng)理審 廣東萊雅化工有限公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 3 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 批后提交綜合管理部，考評結(jié)果必須公布 （見附表十三、附表十四） 。 3） 為員 工薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放的依據(jù) I． 全年考評 12 次均為 A 級者，年終考核嘉獎 20 分，根據(jù)《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定等定級對應(yīng)表》和《崗位序列與工資級別對應(yīng)表》可申請加薪一級，如有晉升機會，公司將優(yōu)先考慮。 財務(wù)部負(fù)責(zé)薪資復(fù)核及發(fā)放。 財務(wù)部每月 15 日前將上月銷售 情況報綜合管理部。工作不能按時、按質(zhì)完成，完全不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 生產(chǎn)部門目標(biāo)考核 較為量化， 包含 生產(chǎn) 計劃完成率、質(zhì)量目標(biāo)完成率、損耗目標(biāo)完成率、 交貨期、 設(shè)備維護(hù)、 5S、 安全 生產(chǎn)、培訓(xùn) 計劃完成率 等 ； 非生產(chǎn)部門目標(biāo)考核 主要指 工作目標(biāo)與計劃完成率、培訓(xùn)計劃完成率 。 使公司及時掌握員工不同階段能力發(fā)展情況，作為員工薪資調(diào)整、晉升、獎金發(fā)放、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。 2） 技術(shù)工人、輔助工考核 班組長考評 → 主管持考評結(jié)果與被考核人溝通 →確定考評結(jié)果→ 被考核人在考核表上簽名確認(rèn) → 部門經(jīng)理審批 → 考核表交綜合管理部 3） 專業(yè)、技術(shù)人員、職員 部門主管考評 →部門主管持考核結(jié)果與被考核人溝通→確定考評結(jié)果→被考核人在考核表上簽名確認(rèn)→部門經(jīng)理審批→考核表交綜合管理部 4） 主管級人員考核 部門經(jīng)理考評 →部門經(jīng)理持考核結(jié)果與被考核人溝通→確定考評結(jié)果→被考核人在考核表上簽名確認(rèn)→副總經(jīng)理或主管總經(jīng)理審批→考核 表交綜合管理部 5） 經(jīng)理級人員考核 副總經(jīng)理或直管總經(jīng)理考評→副總經(jīng)理或直管副總經(jīng)理持考核結(jié)果與被考核人溝通→確定考評結(jié)果→考核表交 綜合管理部 考核 要求 1） 為達(dá)到考核的長期激勵作用，考核者必須秉著公平、公正的態(tài)度對員工進(jìn)行考核。 II. 全年考評 12 次均超過或等于 B 級，其中 10 次以上為 A 級者，年終考核嘉 獎 15分 。 綜合管理部每月 22 日前提交工資表給總經(jīng)理審批。 六、 相關(guān)職責(zé) 各相關(guān)部門于每月 10 日前將本部門員工的工作考核、定級、調(diào)級建議、考勤統(tǒng)計表及考勤卡報綜合管理部。 5） E 級 70 分 很差。 2）工作業(yè)績考核中目標(biāo)考核： 公司 目標(biāo) 分解為部門目標(biāo)，部門將目標(biāo)分 解為各科室目標(biāo)，層層分解，最后分解為個人目標(biāo)。 通過考評以及考評前后與員工的溝通，使員工了解自己的優(yōu)點與不足，了解公司的期望和目標(biāo)，激勵員工發(fā)揚優(yōu)點、改正不足，從而達(dá)成目標(biāo)。 2） 考核必須以事實為依據(jù)，這要求考核者必須對員工的表現(xiàn)作好各項記錄。 III. 全年考評 12 次均超過或等于 B 級，其中 8 次以上為 A 級者，年終考核嘉 獎 10 分。 綜合管理部負(fù)責(zé)薪酬管理制度的審核、修訂與監(jiān)督執(zhí)行。 年終考核 年終考核方式與程序與月度考核相同，只不過對全年的工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)、工作績效、工作效率等進(jìn)行考核，年終獎將參考年終考核結(jié)果進(jìn)行分配。工作 表現(xiàn)普通 ，但有些做得不夠好，要盡快改進(jìn)或監(jiān)督改進(jìn)。 五、 考核實施辦法 考核表類別與適用對象 序號 考核表名稱 適用對象 1 高層管理人員考核表 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 2 經(jīng)理人員考核表 制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部 、綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部 3 主管人員考核表 車間主管 、品管科、技術(shù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)計劃、倉庫、采購 廣東萊雅化工有限公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 2 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 4 基層管理人員考核表 （生產(chǎn)） 車間 班組長 5 基層管理人員考核表（非生產(chǎn)） 裝卸班、電工房、金工班、油氣庫、氣站、后勤組、保安隊、車隊 6 專業(yè) /技術(shù)人員考核表 工程師、技術(shù)開發(fā)員、工藝員、技工 7 職員考核表 高級職員（ ISO 專員、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)調(diào)度員、采購員、財務(wù)）、普通職員（文員、助理、統(tǒng)計、倉管員、司機、保安員、品管） 8 技術(shù)工人考核表 維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工 9 輔助工考核表 叉車工、搬運工、雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫操作工、氣站操作工、水泵房操作工 10 生產(chǎn)工考核表 車間生產(chǎn)工 （用于年中和年終考核） 11 生產(chǎn)工每日考核表 車間生產(chǎn)工每日考核 12 生產(chǎn)工 年 月考核統(tǒng)計表 車間生產(chǎn)工每月考核匯總 考核內(nèi)容 1） 考核者對員工職務(wù)和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價， 考核內(nèi)容主要分為四部分：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、綜合素質(zhì) （考核評分表詳見附表一 ~附表十二） 。 為公司有關(guān)政策的擬定提供參考。 3） 考核必須確保至少一 次面談溝通 ，主要內(nèi)容包含 ：一是 月末 時 考核者將下月目標(biāo)和計劃告知員工，與員工面談其可行性，商定為達(dá)成目標(biāo)計劃的方案步驟，了解員工的實際困難、所需的幫助等， 從而保證目標(biāo)達(dá)成。 IV. 全年考評 12 次均為 C 級或 C 級以下者，年終考核扣罰 15 分。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪酬審批。 通過考評可以了解到員工的表現(xiàn)和能力，從而為員工晉升、調(diào)崗、降職或辭退等人事管理決策提供依據(jù)。 4） D 級 70~75 分 (含 75 分 ) 廣東萊雅化工有限公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 4 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 較差。 四、 考核種類 按時間分為月度考核與年終考核兩類，生產(chǎn)計件員工每日考核。 二、 適用范圍 適合除營銷部以外的各部門，包括：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部、充填事業(yè)部（包含四大車間）。二是考核者必須將考評結(jié)果通過面談的 方式告知員工，讓員工了解到自身的不足， 或了解客觀的困難， 幫助 員工 改進(jìn)不足和 克服困難 ，從而使員工 取得進(jìn)步。 V. 全年考評 10 次以上均為 C 級或 C 級以下者，年終考核扣罰 10 分。 七、監(jiān)督管理 為保障考評的公正、公平性，公司在綜合管理部成立兩個保障系統(tǒng)： 員工績效考評評審系統(tǒng)：該系統(tǒng)由綜合管理部牽頭，由公司高層管理人員組成的工作小組，定期檢查考核活動，承擔(dān)監(jiān)督評審考評結(jié)果的工作任務(wù)。 考評 可以 發(fā)現(xiàn)員工的不足之處， 考核人 通過面談的方式 指導(dǎo)員工改進(jìn)工作 ， 同時可 廣東萊雅化工有限公司 批準(zhǔn)： 制定：綜合管理部 5 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 以 確定員工所需接受的培訓(xùn)課程。工作能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)正常。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 營銷部按《營銷部業(yè)務(wù)提成及分配方案 》執(zhí)行。