【正文】 178。178。178。 盈利能力分析178。178。178。從中明顯看出阿里巴巴具有雄厚的發(fā)展前景。而且阿里巴巴線下貿(mào)易是一個短板，相對而言其競爭對手的多項發(fā)展是其重大威脅。4進(jìn)入印度市場(1)戰(zhàn)略合作2008年5月，阿里巴巴宣布與印度最大的黃頁指南和專業(yè)刊物出版商Info media India Limited締結(jié)了長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，發(fā)力印度市場。 、環(huán)球資源、中國制造網(wǎng)和慧聰網(wǎng)發(fā)展迅速，上市后實(shí)力增加迅速。而競爭對手正在這個部分做文章，像環(huán)球資源推出了信息認(rèn)證。行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，無論是資本還是技術(shù)的限制都不是很高，所以進(jìn)入較為容易。(3)它是全球最有實(shí)力的B2B平臺：訪問量很高、排名好。 (2)網(wǎng)站擁有三套班子（英、中、日），囊括的客戶群廣闊，且利于信息互換,增加了信息量，更利于造聲勢，擴(kuò)大影響。 第三方B2B電子商務(wù)平臺將成為未來中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷主要渠道 現(xiàn)階段，中小企業(yè)更多的依賴線下的展會、印刷期刊來進(jìn)行推廣營銷，隨著中小企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)營銷的比重將越來越大。 中國的中小企業(yè)具有數(shù)量多、效率高、周期短、更靈活、成本低等優(yōu)勢，但同時又存在人才缺乏、技術(shù)裝備落后、缺乏資金支持等問題，隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈其抗風(fēng)險能力也更弱，而電子商務(wù)恰恰能發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，消除信息不對稱等問題，因此在中小企業(yè)商務(wù)貿(mào)易中將起到越來越重要的作用。 與競爭對手財務(wù)比率比較并分析阿里巴巴的財務(wù)分析一、前言 財務(wù)分析是通過對上市公司財務(wù)報表有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行匯總、計算、對比，綜合分析和評價公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的過程。 營業(yè)支出178。2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。 216。 216。(6)網(wǎng)站整體布局合理，簡潔易于操作，且多是自助化的，文件上下傳輸速度比較快，色調(diào)選用也非常注意人體工程學(xué)，長時間注視屏幕工作也不會產(chǎn)生疲勞的感覺。5阿里巴巴集團(tuán)的全面布局阿里巴巴的五大子公司：阿里巴巴、掏寶、支付寶、中國雅虎、阿里軟件，已經(jīng)完成了從B2B、B2C、搜索到支付、中小企業(yè)管理等電子商務(wù)領(lǐng)域的全方位布局，并在從商品生產(chǎn)到面對消費(fèi)者銷售整個商品流通環(huán)節(jié)的電子商務(wù)進(jìn)程中占據(jù)了絕對優(yōu)勢（至少是在目前的中國市場），這是其他電子商務(wù)網(wǎng)站無可比擬的優(yōu)勢。IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人才和技術(shù)的高速流動，市場需求的微細(xì)變化都有可能使一個IT企業(yè)在短時間內(nèi)灰飛湮滅。這也是阿里巴巴需要努力的地方。從阿里巴巴可能面臨的威脅來看，主要有兩方面：一方面是在B2B內(nèi)部，阿里巴巴自身并不是非常完善，這也給了其他競爭對手看到超越他的可能性；另一方面B2B市場也不是非常完善，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種行業(yè)模式也有可能被新的模式取代，那依賴B2B貿(mào)易存活的阿里巴巴自然有可能面臨被顛覆的威脅。金銀島模式不僅僅解決了從資金到貨物的交易安全問題，同時也有效地控制了企業(yè)營銷的“灰色地帶”，這一點(diǎn)是阿里巴巴的空白，同樣也是潛在的威脅之一。 營業(yè)支出情況分析2007年2006年%%，%。相信2008年，阿里將繼續(xù)計劃投資于拓展海外市場、開發(fā)新產(chǎn)品、完善客戶服務(wù)，也會重點(diǎn)投資于員工發(fā)展，藉此來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁及長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)增長。第一，對阿里巴巴公司四年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析；第二，同行業(yè)中相同比率的比較分析?？芍?，阿里在07年償債能力得到很大的提升。 償債保障比率比較可知，阿里與環(huán)球資源償債保障比率基本持平，在07年阿里略低于環(huán)球資源。178。環(huán)球資源是它們間成立最久的一家企業(yè)，在各方面都表現(xiàn)得較穩(wěn)定，能有效地運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)，也具有良好的盈利情況，是一個較有實(shí)力的競爭對手。而慧聰恰恰要注意這點(diǎn)，可以通過考察各部門、各運(yùn)營環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量來分清內(nèi)部各部門責(zé)任，從而調(diào)動各方面生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益積極性。 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率200520062007阿里巴巴%%%環(huán)球資源%%%慧聰%%%網(wǎng)盛%%%在流動資產(chǎn)的管理效率上，慧聰比率較高，這樣會相對節(jié)約流動資產(chǎn)，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。網(wǎng)盛也是較平穩(wěn)的，只是還跟不上環(huán)球資源的償債能力。上述也反映出阿里于06年融資了大量的資金用于擴(kuò)展業(yè)務(wù)、員工培訓(xùn)和市場拓展等，外債很多，償債能力也降低了。178。 歷年遞延收入規(guī)模分析，%。對企業(yè)營業(yè)收入情況的分析，可以從營業(yè)收入的構(gòu)成及其變動以及營業(yè)收入的增長情況及各方面進(jìn)行。這往往是因為中國傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，缺乏對陌生方的信用了解，法律保護(hù)機(jī)制也不完善?！爸χ袊庇媱澋暮诵呐e措之一是雙方將首次推出面向中小企業(yè)電子商務(wù)的專用電腦。能源、化工、制造、流通等領(lǐng)域大型行業(yè)企業(yè)對電子商務(wù)的深入介入，是市場規(guī)模大幅度增長的核心動力。3商務(wù)平臺龐大而雜亂，信息質(zhì)量不高 阿里巴巴原來的27個行業(yè)分類，800—900個行業(yè)門類成為它優(yōu)化商務(wù)平臺的最大的阻礙。阿里巴巴的價值體系被譽(yù)為“六脈神劍”，“客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”，價值體系考核與個人的薪金掛鉤，真正執(zhí)行的卻是少之又少，這也許就是阿里巴巴能從一個小公司發(fā)展為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的根本原因。即使是在線業(yè)務(wù)收入，盈利水平只有阿里巴巴的約25%。 綜上，從所處行業(yè)角度分析中國中小企業(yè)以及中小企業(yè)B2B電子商務(wù)發(fā)展都繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，無論是在政策法規(guī)上還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境上都是利好消息，此外隨著國際分工的不斷深化，都為中國中小企業(yè)及信息化發(fā)展都提供了較好的宏觀環(huán)境。 中小企業(yè)外貿(mào)B2B電子商務(wù)呈上升發(fā)展勢頭 2007年中小企業(yè)通過電子商務(wù)進(jìn)行的外貿(mào)交易額達(dá)到了5698億元，阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”、中國制造網(wǎng)、環(huán)球市場、環(huán)球資源等幾家老牌B2B外貿(mào)平臺在原有服務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升服務(wù)內(nèi)容，包括慧聰?shù)刃录尤胝邽樵撌袌鲎⑷肓诵碌幕盍?。相較其他B2B網(wǎng)站而言，阿里巴巴無論是在認(rèn)知度、營收總額還是在用戶黏性方面都具有比較顯著的優(yōu)勢。 三大現(xiàn)金流量凈額(三) 比率分析178。 負(fù)債與權(quán)益占比178。海虹醫(yī)藥、中國制造網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、金銀島和中國化工網(wǎng)分別位列第3至7位。 216。資本市場和B2B的對接，一方面能提升各界對電子商務(wù)更多更廣泛的關(guān)注，另一方面資金將會企業(yè)提供有力的輸血管。環(huán)球資源網(wǎng)在收入上可以和阿里巴巴相比，但是環(huán)球資源的三分之二業(yè)務(wù)收入來自它已經(jīng)經(jīng)營了三十年的商情出版物和展覽，只有三分之一是在線業(yè)務(wù)收入，與阿里巴巴的收入性質(zhì)大致一樣。阿里巴巴的團(tuán)隊的平均資歷在互聯(lián)網(wǎng)公司中并非最高，但團(tuán)隊執(zhí)行力是最強(qiáng)的，團(tuán)隊的認(rèn)真、執(zhí)著，具有責(zé)任心。這個時候正好給其他的競爭者帶來了機(jī)會，他們可以通過費(fèi)用的降低來吸引中小企業(yè)。三） O（機(jī)會）1 B2B市場潛力巨大（1） B2B市場的增長 2006年中國B2B電子商務(wù)交易規(guī)模為9957億元人民幣，%，交易規(guī)模達(dá)到12500億元人民幣。在此計劃中，雙方將發(fā)揮在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢資源和技術(shù)，發(fā)動并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈中如電腦廠商等合作伙伴的力量，全力推動中國數(shù)千萬中小企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程。這也導(dǎo)致阿里(3)中國人文因素的制約相對于B2B交易中買賣雙方或多方都是“背靠背”的方式而言，中國人更喜歡面對面的交流，也樂于依靠長期建立在信任、家庭親情或歷史基礎(chǔ)上的商業(yè)關(guān)系來進(jìn)行交易。企業(yè)的營業(yè)收入直接體現(xiàn)了企業(yè)的市場占有情況，也表明企業(yè)經(jīng)營和競爭能力的強(qiáng)弱。178。這也明顯反映出阿里巴巴于07年融資了大量的資金，為今后公司擴(kuò)張、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)及員工培訓(xùn)的費(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。 償債能力分析報告日期200412312005123120061231