【正文】 建立工資臺帳，負責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。（9）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。（2）工作說明書工作說明書是對每一工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。Arizona））這份問卷由六個部分組成。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進行分析的一種方法。工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？工作的基本任務(wù)是什么？為了保證對所有工作崗位情況能進行系統(tǒng)地搜集，需要準(zhǔn)備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關(guān)問題。它包括：崗位名稱分析，定員變動分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內(nèi)容。其二，制定各種具體的應(yīng)用文件。文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內(nèi)容、工作設(shè)備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。（十一）（七）（三）選擇信息來源信息來源的選擇應(yīng)主意：（1）不同層次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差別。在這一階段，主要解決以下幾個問題：（一）工資獎勵制度是與工資定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的評定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進工作技能的發(fā)展，提高工作效率?？偟膩碚f，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結(jié)構(gòu)開發(fā)）；（2）工作和設(shè)備設(shè)計；（3）人力資源管理。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進、合理的工作定額。設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。 工作分析問卷調(diào)查表 職能分析 一個組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務(wù)的分析乃“才與職”的問題；而工作環(huán)境的分析乃“職與用”的問題。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事預(yù)測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進、合理的工作定額。準(zhǔn)備階段由于工作分析人員在進行分析時，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。同時，要求管理部門提供有關(guān)的信息。（二）這種知識應(yīng)包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。技術(shù)訓(xùn)練：指在中學(xué)以上含有技術(shù)性的訓(xùn)練。四、運用階段此階段是對工作分析的驗證，只有通過實際的檢驗，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運行程序。許多公司明確表示非常贊同“按業(yè)績付酬”這一理念。職能分析法（FJA）是用以分析非管理性工作最常使用的一種方法，它既適用于對簡單工作的分析，也適用于對復(fù)雜性工作的分析。②工作分析活動結(jié)束后，這張表格又提供了該工作所有方面的記錄，并可以作為擬定其他文件的基礎(chǔ)，如工作說明書和工作評價表。___________________________總體說明InterstatePerrin,2 工作分析信息的種類關(guān)鍵字：工作分析中需要收集的資料類型如下表所示：為了成功的完成工作分析，工作分析者要明確工作的實際職責(zé)并收集上表所顯示的其他類型的資料。明完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。負責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。（5）（8）完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。（3）負責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。工作說明書的外在形式是根據(jù)一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字?jǐn)⑹觥?_________________________________________ 3但是，為了確保有關(guān)你崗位信息的正確性和一致性，你和你的直接上司要檢查一下TPFamp。Services第Ⅱ部分請你比較若干組類似任務(wù)的工作范圍；這幾項要求已經(jīng)被反映在上表中了。最后對所分析崗位的工作功能，作出具體的評判。為此，分析人員在調(diào)查中通常要了解下列基本工作要素。工作分析信息可用來確定任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任的權(quán)重，對難度較大的工作給予較大的權(quán)數(shù)，從而付給更高的報酬。隨著時間的推移，任何事物都在變化，工作也不例外?；蛱顚懛治鏊钑r間及發(fā)生次數(shù)，已了解工作內(nèi)容。工作環(huán)境包括室內(nèi)、室外、濕度、寬窄、溫度、震動、油漬、噪聲、光度、灰塵、突變等，各有關(guān)項目都需要做具體的說明。機械設(shè)備工具在從事工作時，所需使用的各種機械、設(shè)備、工具等，其名稱、性能、用途，均應(yīng)紀(jì)錄。職責(zé)所謂職責(zé)，就是這項工作的權(quán)限和責(zé)任有多大，主要包括以下幾方面：（二）一旦小組成員確定之后，賦予他們進行分析活動的權(quán)限，以保證分析工作的協(xié)調(diào)和順利進行。通過工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。工作分析可以為工作考核和升職提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長期目標(biāo)；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動態(tài)特點；提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。工資獎勵制度是與工資定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的評定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排