【正文】 上級(jí)團(tuán)組織和企業(yè)團(tuán)委在推進(jìn)團(tuán)建工作時(shí)，不要老跟企業(yè)黨委、總經(jīng)理講我們要什么，而要多講建團(tuán)之后能做什么，請(qǐng)你幫助點(diǎn)什么。　　5．要根據(jù)城市中不同類(lèi)別青年超越社會(huì)組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、聚集的新路徑，借助非正式交流的載體作為組織建設(shè)載體。在非公企業(yè)團(tuán)建方面，當(dāng)前要緊緊抓住全黨學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神以及第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在基層深入推進(jìn)的重大契機(jī)，與黨建主動(dòng)銜接、快速跟進(jìn)，爭(zhēng)取在非公企業(yè)團(tuán)建方面取得新突破。同時(shí)需要指出的是，上述　　相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)層次上的交流?！　?．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要幫助企業(yè)青年員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理解企業(yè)可能面臨的各種不確定性，正確理解企業(yè)為克服困難和不確定性所作出的各種經(jīng)營(yíng)決策，支持和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者堅(jiān)定信心、克服風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，甚至理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可能出現(xiàn)的決策失誤。15號(hào)公路地區(qū)的比較研究告訴我們，硅谷和個(gè)州修改公司法，要求公司經(jīng)理既要對(duì)股東負(fù)責(zé)，又要對(duì)公司的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。具體來(lái)講，一方面要在企業(yè)青年中不斷深化青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手等培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。1960第二，企業(yè)的根本任務(wù)在于創(chuàng)造財(cái)富，提供滿足人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。1963—1964年他在有名的著作——《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)》中把不確定性和風(fēng)險(xiǎn)做了適當(dāng)劃分，并說(shuō)明了企業(yè)家獲得利潤(rùn)的本質(zhì)是什么?！　‖F(xiàn)代企業(yè)理論有兩個(gè)主要分支：一是交易成本理論，關(guān)心的是企業(yè)和市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是委托代理理論，關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。1776120083100　　進(jìn)一步講，我們要認(rèn)真思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間在功能實(shí)現(xiàn)上如何相互融合。他對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)理論的重要貢獻(xiàn)有兩個(gè)方面。1972年《生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》的文章中認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式。因此風(fēng)險(xiǎn)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)生。年威廉姆森模型。第七，在企業(yè)內(nèi)部存在科層關(guān)系，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。　　據(jù)有關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了X比如，在廣東的一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，公司老板每年給員工家里寫(xiě)一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來(lái)做，從管理者角度和輔助體系角度都實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效激勵(lì)。128而他們研究認(rèn)為，由于中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)的落后，使得競(jìng)爭(zhēng)的鮮明表現(xiàn)有兩個(gè)方面：第一，產(chǎn)品好壞由別人評(píng)價(jià)，根本上是由消費(fèi)者決定，所有企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)最終的評(píng)價(jià)權(quán)力不在自己；第二，在高度充分的競(jìng)爭(zhēng)體系當(dāng)中，好一點(diǎn)的企業(yè)產(chǎn)品就會(huì)供不應(yīng)求，差一點(diǎn)的就賣(mài)不出去，在每一個(gè)收入層級(jí)里都會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性地選擇那些“更好一點(diǎn)”的產(chǎn)品和服務(wù)。激勵(lì)約束理論認(rèn)為，對(duì)于員工要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，不能忽視或否認(rèn)人的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)中有一些崗位是不宜監(jiān)督的，有一些崗位是比較好監(jiān)督的，可監(jiān)督的要多強(qiáng)調(diào)約束，同時(shí)也要激勵(lì)；不宜監(jiān)督的崗位要多強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，同時(shí)也要約束。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理人才。6關(guān)于各條戰(zhàn)線的具體任務(wù)，會(huì)后還要進(jìn)一步分解落實(shí)，城市戰(zhàn)線的任務(wù)相對(duì)會(huì)重一點(diǎn)。再比如，企業(yè)中同鄉(xiāng)會(huì)建團(tuán)，靠的是情感聚集。19000如果在一個(gè)企業(yè)里由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼團(tuán)委書(shū)記，配一個(gè)專職副書(shū)記，或者配幾個(gè)兼職副書(shū)記，也很好。同時(shí)，我們也要注意挖掘社會(huì)機(jī)理，比如在汽車(chē)行業(yè)，總裝廠完成團(tuán)建任務(wù)之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸。點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)組織可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問(wèn)題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服等多種方式來(lái)提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。硅谷之所以成為美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的聚集地，一種重要機(jī)制就是“馬車(chē)輪酒吧”帶來(lái)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)，使重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯得以在企業(yè)間互相傳播和影響。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯認(rèn)為，企業(yè)的效率與勞動(dòng)者態(tài)度、性格和習(xí)慣等密切相關(guān)。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展同樣需要正確思想意識(shí)的支撐，主要包括四種意識(shí)。韋伯對(duì)古羅馬帝國(guó)和　　這兩種理論在實(shí)踐中也得到充分應(yīng)用和體現(xiàn)。在這一新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，使企業(yè)員工適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)變革的新要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。公司制度產(chǎn)生于個(gè)著名的管理者行為模型。這一理論的核心是解釋委托人（股東/管理者）如何通過(guò)設(shè)計(jì)一項(xiàng)有意義的合約達(dá)到控制代理人（管理者/工人）的目的。它還假定企業(yè)作為生產(chǎn)函數(shù)，追求的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。30萬(wàn)元的非公企業(yè)有長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)共青團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展了青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?！　∫弧?dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的重要挑戰(zhàn)　　企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的經(jīng)濟(jì)組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是共青團(tuán)的重要工作領(lǐng)域。500近　　新古典學(xué)說(shuō)認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)單位，它把土地、勞動(dòng)、資本等各種要素的投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出，是在既定技術(shù)條件下的生產(chǎn)函數(shù)?！　《俏写砝碚摗?第一，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體