【正文】 上級團組織和企業(yè)團委在推進團建工作時，不要老跟企業(yè)黨委、總經(jīng)理講我們要什么，而要多講建團之后能做什么，請你幫助點什么?！　?．要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、聚集的新路徑，借助非正式交流的載體作為組織建設(shè)載體。在非公企業(yè)團建方面，當前要緊緊抓住全黨學習貫徹落實十七屆四中全會精神以及第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動在基層深入推進的重大契機，與黨建主動銜接、快速跟進，爭取在非公企業(yè)團建方面取得新突破。同時需要指出的是，上述　　相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴格的科層化格局，團組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個層次上的交流?！　?．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴格管理，輔助形成有效的激勵約束機制、決策和決策執(zhí)行機制。因此，企業(yè)共青團組織要幫助企業(yè)青年員工增強風險意識，理解企業(yè)可能面臨的各種不確定性，正確理解企業(yè)為克服困難和不確定性所作出的各種經(jīng)營決策，支持和幫助企業(yè)經(jīng)營管理者堅定信心、克服風險帶來的挑戰(zhàn)，甚至理解企業(yè)經(jīng)營管理者可能出現(xiàn)的決策失誤。15號公路地區(qū)的比較研究告訴我們，硅谷和個州修改公司法，要求公司經(jīng)理既要對股東負責，又要對公司的利益相關(guān)者負責。具體來講，一方面要在企業(yè)青年中不斷深化青工技能振興計劃、青年崗位能手等培訓項目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復合型青年人才。1960第二，企業(yè)的根本任務在于創(chuàng)造財富，提供滿足人類社會發(fā)展進步所需要的產(chǎn)品和服務。1963—1964年他在有名的著作——《風險、不確定性與利潤》中把不確定性和風險做了適當劃分，并說明了企業(yè)家獲得利潤的本質(zhì)是什么?！　‖F(xiàn)代企業(yè)理論有兩個主要分支：一是交易成本理論，關(guān)心的是企業(yè)和市場的結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是委托代理理論，關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。1776120083100　　進一步講，我們要認真思考，共青團是一個思想性、政治性組織，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務的過程中追求利潤的經(jīng)濟組織，兩者之間在功能實現(xiàn)上如何相互融合。他對于現(xiàn)代企業(yè)理論的重要貢獻有兩個方面。1972年《生產(chǎn)、信息費用與經(jīng)濟組織》的文章中認為，企業(yè)本質(zhì)是一種團隊生產(chǎn)方式。因此風險的不確定性導致了企業(yè)的產(chǎn)生。年威廉姆森模型。第七，在企業(yè)內(nèi)部存在科層關(guān)系，上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關(guān)系?！　?jù)有關(guān)研究統(tǒng)計，改革開放以來，我國人力資本對經(jīng)濟增長的貢獻率達到了X比如，在廣東的一個私營企業(yè)，公司老板每年給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團委來做，從管理者角度和輔助體系角度都實現(xiàn)了對員工的有效激勵。128而他們研究認為，由于中國社會創(chuàng)新意識的落后，使得競爭的鮮明表現(xiàn)有兩個方面：第一，產(chǎn)品好壞由別人評價，根本上是由消費者決定，所有企業(yè)的產(chǎn)品和勞務最終的評價權(quán)力不在自己；第二，在高度充分的競爭體系當中，好一點的企業(yè)產(chǎn)品就會供不應求，差一點的就賣不出去，在每一個收入層級里都會競爭性地選擇那些“更好一點”的產(chǎn)品和服務。激勵約束理論認為，對于員工要做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，不能忽視或否認人的價值，因為企業(yè)中有一些崗位是不宜監(jiān)督的，有一些崗位是比較好監(jiān)督的，可監(jiān)督的要多強調(diào)約束，同時也要激勵；不宜監(jiān)督的崗位要多強調(diào)激勵，同時也要約束。企業(yè)的長遠發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才。6關(guān)于各條戰(zhàn)線的具體任務，會后還要進一步分解落實，城市戰(zhàn)線的任務相對會重一點。再比如，企業(yè)中同鄉(xiāng)會建團，靠的是情感聚集。19000如果在一個企業(yè)里由企業(yè)領(lǐng)導班子成員兼團委書記，配一個專職副書記，或者配幾個兼職副書記，也很好。同時，我們也要注意挖掘社會機理，比如在汽車行業(yè)，總裝廠完成團建任務之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸。點。企業(yè)團組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服等多種方式來提高團干部交流、溝通、表達、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的聚集地，一種重要機制就是“馬車輪酒吧”帶來的學習創(chuàng)新效應，使重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯得以在企業(yè)間互相傳播和影響。制度經(jīng)濟學家康芒斯認為，企業(yè)的效率與勞動者態(tài)度、性格和習慣等密切相關(guān)。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展?！　τ谄髽I(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展同樣需要正確思想意識的支撐，主要包括四種意識。韋伯對古羅馬帝國和　　這兩種理論在實踐中也得到充分應用和體現(xiàn)。在這一新形勢下，加強對企業(yè)員工的技能培訓，使企業(yè)員工適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展對技術(shù)變革的新要求，對于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。個方面的結(jié)合點。公司制度產(chǎn)生于個著名的管理者行為模型。這一理論的核心是解釋委托人（股東/管理者）如何通過設(shè)計一項有意義的合約達到控制代理人（管理者/工人）的目的。它還假定企業(yè)作為生產(chǎn)函數(shù)，追求的目標是利潤最大化。30萬元的非公企業(yè)有長期以來，企業(yè)共青團主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展變革，銳意進取，開拓創(chuàng)新，廣泛開展了青年崗位能手、青年文明號、青年技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動共青團事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻?！　∫?、當前企業(yè)共青團工作面臨的重要挑戰(zhàn)　　企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下最重要的經(jīng)濟組織，是市場經(jīng)濟的主體，也是共青團的重要工作領(lǐng)域。500近　　新古典學說認為，企業(yè)是一個生產(chǎn)單位，它把土地、勞動、資本等各種要素的投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出，是在既定技術(shù)條件下的生產(chǎn)函數(shù)?！　《俏写砝碚?。3第一，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體