【正文】 由于社會主流意識形態(tài)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展起來。比如，在廣東的一個(gè)私營企業(yè)，公司老板每年給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來做，從管理者角度和輔助體系角度都實(shí)現(xiàn)了對員工的有效激勵(lì)。80X長期以來，企業(yè)共青團(tuán)組織始終注重加強(qiáng)對企業(yè)青年員工的培訓(xùn)，開展了培養(yǎng)青年崗位能手、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等豐富有效的活動(dòng)?！　?jù)有關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，改革開放以來，我國人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到了人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競爭力所在。第七，在企業(yè)內(nèi)部存在科層關(guān)系，上下級之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。世紀(jì)之交，而現(xiàn)代公司的產(chǎn)生只有年威廉姆森模型。年鮑莫爾的銷售收入最大化模型。因此風(fēng)險(xiǎn)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)生。特別值得注意的是，委托人和代理人之間存在三個(gè)問題，即信息不對稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對等。1972年《生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》的文章中認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式。企業(yè)行為是所有企業(yè)成員和不同企業(yè)之間共同博弈的結(jié)果，企業(yè)成員的目標(biāo)函數(shù)不是利潤最大化，而是個(gè)人效用最大化。他對于現(xiàn)代企業(yè)理論的重要貢獻(xiàn)有兩個(gè)方面。下面，我先介紹現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展，這不是為了和大家探討學(xué)術(shù)問題，而是因?yàn)榱私庵髁鹘?jīng)濟(jì)學(xué)的重要成果有助于我們理解企業(yè)的本質(zhì)和一系列重要特征，從而更好地把握企業(yè)開展共青團(tuán)工作的基本邏輯和基本前提?！　∵M(jìn)一步講，我們要認(rèn)真思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性組織，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間在功能實(shí)現(xiàn)上如何相互融合。萬家，其中已經(jīng)建立黨組織的有100　　我們感到，企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)前面臨的突出挑戰(zhàn)，從表面上看表現(xiàn)在兩個(gè)方面。3日，根據(jù)錄音整理）今天，我們召開全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神和黨中央書記處重要指示精神，分析研究企業(yè)共青團(tuán)工作取得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)、活躍企業(yè)團(tuán)的工作。2008991從本質(zhì)上看，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的最重要挑戰(zhàn)，也是企業(yè)團(tuán)建工作必須認(rèn)真研究的重大課題。1776斯密對企業(yè)理論的觀點(diǎn)?！　‖F(xiàn)代企業(yè)理論有兩個(gè)主要分支：一是交易成本理論，關(guān)心的是企業(yè)和市場的結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是委托代理理論，關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。為了使監(jiān)督有效，需要給監(jiān)督者積極性，即給監(jiān)督者剩余索取權(quán)。年他在有名的著作——《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤》中把不確定性和風(fēng)險(xiǎn)做了適當(dāng)劃分，并說明了企業(yè)家獲得利潤的本質(zhì)是什么?！　∷氖瞧髽I(yè)的管理者理論。1963—19649第二，企業(yè)的根本任務(wù)在于創(chuàng)造財(cái)富，提供滿足人類社會發(fā)展進(jìn)步所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。三、切實(shí)把握企業(yè)共青團(tuán)的主要任務(wù)，努力探索共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)　　基于對當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求，我們要切實(shí)把握當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作最重要的兩項(xiàng)任務(wù)：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)。1960%；發(fā)達(dá)國家的這一比率大體為具體來講，一方面要在企業(yè)青年中不斷深化青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手等培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復(fù)合型青年人才。這充分說明企業(yè)內(nèi)在的凝聚力對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的極端重要意義。個(gè)州修改公司法，要求公司經(jīng)理既要對股東負(fù)責(zé)，又要對公司的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)?！　?．幫助企業(yè)青年員工理解和支持市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識。號公路地區(qū)的比較研究告訴我們，硅谷和韋伯分析的促進(jìn)美國早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新教徒精神現(xiàn)象有不少相似之處，一是溫州人敢冒險(xiǎn)，一句外語都不會，在全球范圍內(nèi)開飯館，而且還掙錢；二是肯吃苦，百萬富翁啃著饅頭和別人談判；三是已經(jīng)積累的財(cái)富不主要用于消費(fèi)，而用于再生產(chǎn)，這種精神和意識成就了溫州人的事業(yè)。15可見創(chuàng)新意識是何等的重要。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要幫助企業(yè)青年員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，理解企業(yè)可能面臨的各種不確定性，正確理解企業(yè)為克服困難和不確定性所作出的各種經(jīng)營決策，支持和幫助企業(yè)經(jīng)營管理者堅(jiān)定信心、克服風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，甚至理解企業(yè)經(jīng)營管理者可能出現(xiàn)的決策失誤?！　∷氖切室庾R?！　?．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。　　相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個(gè)層次上的交流。企業(yè)團(tuán)組織在培養(yǎng)專兼職團(tuán)干部方面要做好兩項(xiàng)工作。同時(shí)需要指出的是，上述萬家，明年根據(jù)非公團(tuán)建的實(shí)際情況再確定新的目標(biāo)。在非公企業(yè)團(tuán)建方面，當(dāng)前要緊緊抓住全黨學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神以及第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在基層深入推進(jìn)的重大契機(jī)，與黨建主動(dòng)銜接、快速跟進(jìn)，爭取在非公企業(yè)團(tuán)建方面取得新突破。　　3．要挖掘社會機(jī)理，借助新商業(yè)模式尋找企業(yè)團(tuán)建的最短路徑。　　5．要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、聚集的新路徑，借助非正式交流的載體作為組織建設(shè)載體。團(tuán)組織的重要性不是自己去表達(dá)，而是由企業(yè)去認(rèn)同。上級團(tuán)組織和企業(yè)團(tuán)委在推進(jìn)團(tuán)建工作時(shí)，不要老跟企業(yè)黨委、總經(jīng)理講我們要什么，而要多講建團(tuán)之后能做什么，請你幫助點(diǎn)什