【正文】 曾：我想聯(lián)想分拆就是為了作大。最近北大網(wǎng)絡(luò)研究中心承接了經(jīng)貿(mào)委的一個(gè)項(xiàng)目，就是研究中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和應(yīng)用水平的調(diào)查研究。我只能是這么簡(jiǎn)單的講，目前國(guó)外優(yōu)秀的商學(xué)院和國(guó)內(nèi)的商學(xué)院之間還有一定的距離。這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，我認(rèn)為，一方面是最大的機(jī)會(huì)，但是一方面也是最大的挑戰(zhàn)。這實(shí)際上是一個(gè)誤導(dǎo)。你很可能全面加起來(lái)不是最好的，但是你一定不能有差的方面，也就是說(shuō)你必須在各個(gè)方面都處于上游。而中國(guó)企業(yè)則在本地因素重要，行業(yè)比較成熟，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，或者可以從第三方獲得這種核心技術(shù)的行業(yè)里取得比較大的優(yōu)勢(shì)。這也就是我要向大家介紹的“全能冠軍”的概念?？梢哉f(shuō)，目前中國(guó)企業(yè)的成功往往是所謂的“一招鮮”，他有一項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)，那么在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)都比較弱的情況下，可以迅速的脫穎而出，占據(jù)市場(chǎng)，并奠定進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。 四、全能競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值創(chuàng)新 為了回答上面的問(wèn)題，我們有必要首先看一看為什么跨國(guó)公司會(huì)重新取得市場(chǎng)？首先是他們具有全球經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)勢(shì)，他們可以把世界上各個(gè)角落、各個(gè)部門(mén)最優(yōu)秀的產(chǎn)品，最好的管理經(jīng)驗(yàn)，都通過(guò)總部，通過(guò)這樣一個(gè)全球化的體系，推廣到各個(gè)地方，所以他們這種知識(shí)管理方面的優(yōu)勢(shì)，全球體系上的優(yōu)勢(shì)是非常巨大的； 第二個(gè)是技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。同樣的這中新的發(fā)展趨勢(shì)，大家可以在越來(lái)越多的行業(yè)里面觀察到。但另外一些行業(yè)，行業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生了變化，比如說(shuō)在冰箱行業(yè)。 另外一個(gè)非常重要的變化就是行業(yè)結(jié)構(gòu)正在醞釀著巨大的變化。 大家今天討論的一個(gè)核心問(wèn)題就是新經(jīng)濟(jì)情況下的管理創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)新在哪些方面？那么在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里面，大家就可以看到一些明顯的變化。同時(shí)也可以看到到1999年，外資企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)占了全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值比重的25％左右。全面競(jìng)爭(zhēng)與管理創(chuàng)新自1978年中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)如何在中國(guó)的市場(chǎng)上與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題就一直是令人十分關(guān)心的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展是非常的迅速的。第一個(gè)明顯的變化就是全球一體化的沖擊。就象我剛才介紹的，中國(guó)的很多行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，效率低下，價(jià)格戰(zhàn)激烈，企業(yè)虧損嚴(yán)重，那么這些行業(yè)是一定要變的，那么問(wèn)題在于下一步怎么變？企業(yè)以什么樣的方式適應(yīng)變化，促進(jìn)這樣的變化，甚至利用這樣的變化來(lái)達(dá)到在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。從80年代中期，中國(guó)的冰箱行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)也不斷壯大。另外一個(gè)比較有意思的行業(yè)就是手機(jī)。在很多行業(yè)，在核心技術(shù)上面，中國(guó)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的； 第三，他們?cè)诒就粱邪l(fā)上面，也在進(jìn)一步的深化，象LG伊萊克斯，包括通訊行業(yè)，你現(xiàn)在要是去跟諾基亞談，跟愛(ài)立信談，他們都不會(huì)說(shuō)自己是一個(gè)外國(guó)公司，他們會(huì)說(shuō)他們是一個(gè)在中國(guó)扎了根的一個(gè)跨國(guó)公司，一個(gè)國(guó)際化的公司，實(shí)際上就說(shuō)想諾基亞這些產(chǎn)品，他們很多國(guó)際上比較先進(jìn)的技術(shù)也會(huì)優(yōu)先在中國(guó)推出的，所以中國(guó)已經(jīng)成為世界競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)前沿陣地。但是這樣的基礎(chǔ)相對(duì)來(lái)說(shuō)在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中是比較薄弱的，光靠這個(gè)單項(xiàng)長(zhǎng)處是很難再長(zhǎng)久發(fā)展下去的，所以這就是我為什么提出第二回合的競(jìng)爭(zhēng)必須是一個(gè)全能競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須是全能冠軍，必須在各個(gè)方面都發(fā)展的非常好，這樣才有可能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。 如圖所示，在一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中可以說(shuō)有三個(gè)很重要的因素——行業(yè)因素、本地因素和內(nèi)部管理因素。 下圖是我們對(duì)于上面討論的一個(gè)總結(jié)。2）要現(xiàn)實(shí)單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的迅速突破。Ramp。 五、結(jié)論 第二個(gè)回合的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是在中國(guó)市場(chǎng)上展開(kāi)的全球競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)商學(xué)院的教育，就像中國(guó)企業(yè)面臨的困難一樣，怎樣超越，怎樣發(fā)展，這也是中國(guó)商學(xué)院面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。我們也在做一些案例。今天上午郭為總裁也介紹到了，他覺(jué)得分拆以后，對(duì)他們第一個(gè)重要的正面作用就是員工有了歸屬感，有了自己獨(dú)立的上市公司，發(fā)展的空間更大了。 提問(wèn)5：我問(wèn)曾教授一個(gè)聯(lián)想的問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)都想做大，到處都在搞并購(gòu)，聯(lián)想?yún)s一分為二，我想問(wèn)一下，你覺(jué)得聯(lián)想這個(gè)分拆背后深刻的原因是什么？你怎樣評(píng)價(jià)這種行為？謝謝。 另外一個(gè)問(wèn)題，你提到電子商務(wù)到底重不重要？我認(rèn)為非常重要，而且下一輪的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)到底會(huì)以什么樣的方式展現(xiàn)，下一輪的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，大家都是會(huì)有新的商業(yè)模式，新的企業(yè)，和新的機(jī)會(huì)。我有很多朋友，也有很多學(xué)生也經(jīng)常問(wèn)我，是到國(guó)外讀MBA好還是在國(guó)內(nèi)讀MBA好，各有優(yōu)缺點(diǎn)。所以我在這里強(qiáng)調(diào)企業(yè)怎樣通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新改變行業(yè)即有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，創(chuàng)造新的行業(yè)，創(chuàng)造新的管理模式和商業(yè)模式。D方面，投了多少在專(zhuān)利方面，又得到多少這樣的進(jìn)展。像以前那樣只在某一方面突出已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須在企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面都有一個(gè)全面地提升。 所以，跨國(guó)公司在行業(yè)因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素重要的行業(yè)往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 大家有一個(gè)可能經(jīng)常問(wèn)的問(wèn)題，那就是為什么在白色家電、電腦、電視等行業(yè)中國(guó)企業(yè)能夠取得成功，但在手機(jī)行業(yè)就不能取得成功呢？在我研究問(wèn)題的過(guò)程中，我認(rèn)為考慮三個(gè)方面的因素，可以幫助大家理解這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)談到海爾，大家就會(huì)想到服務(wù)，談到聯(lián)想會(huì)想到本地化的產(chǎn)品和他的文化；TCL最強(qiáng)的是他遍布全國(guó)的分銷(xiāo)體系。誰(shuí)將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的贏家，是跨國(guó)公司還是中國(guó)企業(yè)？中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的環(huán)境，如何在第二回合的競(jìng)爭(zhēng)中勝出？下面我將向大家簡(jiǎn)單介紹一下我在思考這些問(wèn)題時(shí)的一些心得。在空調(diào)市場(chǎng)上，外資品牌的空調(diào)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)步增長(zhǎng)，尤其是99年，夏普日歷、三棱等，紛紛走出了前幾年虧損的峽谷，增長(zhǎng)明顯高于整個(gè)空調(diào)行業(yè)的平均增長(zhǎng)水平。所以你可以看到，啤酒這個(gè)行