【正文】 從投資人角度分析 金融 擔保的項目規(guī)劃表明，本項投資雖然具有一定的風(fēng)險，但投資收益是明顯的，能否達到獲利豐厚的投資收益取決于經(jīng)營團隊。業(yè)務(wù)人員要求經(jīng)濟或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷， 35 歲以下；兩年以上銀行信貸、擔保、投資銀行領(lǐng)域工作經(jīng)驗。 （ 2） 項目承擔企業(yè)提供虛假資料或具欺詐行為。公司財務(wù)部門收到款項并在《擔保費認繳單》上簽字后，將《擔保費認繳單》退擔保部存檔。 項目負責(zé)人負責(zé)準備抵（質(zhì)）押登記資料和辦理抵（質(zhì)）押登記手續(xù)。若參加會議人員未達應(yīng)參加會議人數(shù)的半數(shù)，則會議必期直行； （ 3）項目責(zé)任人報告項目調(diào)查情況和初審意見，協(xié)辦人作補充說明； （ 4）部門負責(zé)人報告部門審核意見； （ 5）評審委員會和參加會議人員質(zhì)疑，調(diào)查責(zé)任人和協(xié)辦人答疑。通過財務(wù)分析和現(xiàn)金流量分析，掌握借款人的財務(wù)狀況和償債能力，預(yù)測借款人的未來發(fā)展趨勢。第一調(diào)查人為項目負責(zé)人，負主要調(diào)查責(zé)任，第二調(diào)查人協(xié)辦。評定企業(yè)的透明度和可控度，分析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化情況，計算和推算企業(yè)的贏利能力。 資產(chǎn)財務(wù)管理制度 包括公司在資金運用，資產(chǎn)管理，會計核算方面的制度。 進一步拓展市場、加大對中小企業(yè)的服務(wù)力度，同時也是為了更好地利用社會資源，延伸公司的資金鏈和更有效地控制擔保風(fēng)險。 經(jīng)調(diào)查， XX市金融市場近年來實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展： 20xx年， XX 市實現(xiàn) GDP822 億元，增長 %，增幅居全省第二位，完成地方財政收入 億元，增長 %，增幅居全省第二位，金融機構(gòu)存款余額 704 億元，貸款余額 484 億元。 XX 金融投資 擔保 股份有限 公司 可行性研究報告 二 O 一 二 年 五 月 目 錄 第一章 擬成立公司基本情況。 “ 經(jīng)濟興則 金融 興、 金融 活則經(jīng)濟活”，正是基于長遠的發(fā)展眼光， XX市委市政府為 XX市金融業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府的有力支 持，為 XX 市金融業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。服務(wù)手段包括： 公司網(wǎng)址：建立專門網(wǎng)站，并有專業(yè)網(wǎng)管人員值班，與客戶就擔保事宜進行在線交流； 服務(wù)熱線：擔保公司提供電話查詢服務(wù)，解答客戶在申請和辦理擔保過程中遇到的各種問題。由于擔保的特殊性和風(fēng)險控制的需要，公司的激勵機制更加注重與約束機制相結(jié)合，采用以基本薪金加獎金期權(quán)的模式，即以一定的基本薪金以及各種必要的社會保險作為員工必要的生活保障；以 業(yè)務(wù)激勵，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，獎金與績效掛鉤；實行內(nèi)部員工持股制度，采用與整個公司未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，從而把員工的個人利益與公司的短期利益和長期發(fā)展有機地結(jié)合起來形成整體利益，能夠解決對員工的激勵和約束問題。 建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移和聯(lián)合擔保機制 把銀行、企業(yè)、擔保機制三方統(tǒng)一考慮， 形成一個有三方共同組成的擔保咨詢機構(gòu)，開展法律、會計、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強的體系；爭取國家各級擔保體系的支持。信息不僅來源于企業(yè)，還應(yīng)從其他途徑，如與企業(yè)和項目有關(guān)的管理部門、金融部門、財稅部門、供應(yīng)商、用戶等處獲取。 （ 4）分析反擔保人的擔保資格和擔保能力。 （十六）評審會議的記錄 會議由評委會指定專人記錄，內(nèi)容包括會議的時間、地點、出席人員、參加會議人員對項目的意見及評委會主任最后綜合意見。 采用保證反擔保措施的企業(yè)，必須滿足以下條件： （ 1） 必須具備《擔保法》規(guī)定的擔保資格。 （ 2） 債務(wù)人和間經(jīng)營和財務(wù)狀況。對項目撤保按會議評審及審批權(quán)限辦理。中小企業(yè)的經(jīng)營多是現(xiàn)金往來，銀行看不到資金流量，對他們不了解、不信任，又沒有一個合法可靠的信用體系擔保，更沒有相對的 法律保障。 最后， XX擔保將堅定不移的立足于擔保投資領(lǐng)域，以 企業(yè)價值最大化為最終的經(jīng)營目標。 第九章 綜合結(jié)論 金融投資 擔保具有贏利水平高，能支撐公司可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式， 大力發(fā)展擔保及其延伸業(yè)務(wù)是公司的主營方向， XX 金融 擔保的商業(yè)模式和主營業(yè)務(wù)是實現(xiàn)公司致力成為 京山 擔保業(yè)領(lǐng)先者和著名品牌的先決條件。 1 代償和追償方案由擔?？傌撠?zé)制訂并報總經(jīng)理審定，項目責(zé)任人為具體經(jīng)辦人。 每月月末前，擔保部應(yīng)向總經(jīng)理提交當月《逾期項目統(tǒng)計表》和《擔保項目檢查表》 需要展期的擔保項目，企業(yè)須在該擔保項目到期前 20日內(nèi)向我公司提出擔保展期書面申請。經(jīng)辦人將一份 《擔保貸款業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（銀行經(jīng)辦人簽章）和銀行借款借據(jù)的復(fù)印件存檔 （二十） 擔保收費 擔保收費執(zhí)行國家規(guī)定的標準，并根據(jù)具體情況確定優(yōu)惠費率。發(fā)函前項目責(zé)任人要確認貸款銀行的承貸情況。部門評審的重點是項目資料和《擔保調(diào)查報告》。 （六） 項目初審過程中，部門負責(zé)人、項目負責(zé)人與協(xié)辦人（至少雙人下戶）應(yīng)到借款人和反擔保人及有關(guān)部門進行實地調(diào)查，實地調(diào)查至少要進行一次，公司負責(zé) 人根據(jù)具體情況參與調(diào)查。 在財務(wù)管理上，根據(jù)每年的經(jīng)營計劃按相當比例提留擔保賠付準備金和投資風(fēng)險備用金等，以保障公司業(yè)務(wù)按計劃正常進行。公司全員按金融服務(wù)企業(yè)標準要求操作擔保業(yè)務(wù)和擔保投資業(yè)務(wù)。公司形象宣傳手段包括： 研討會、研修班、培訓(xùn)班 今后將利用各種會議、研討活動的機會開展宣傳。內(nèi)容包括： 股票與債券融資擔保業(yè)務(wù)； 發(fā)行、配股和搭橋貸款擔保業(yè)務(wù)； 券商高管個人擔保業(yè)務(wù)； 上市融資擔保。 第八章 綜合結(jié)論。 第七章 效益分析。 資產(chǎn)評估業(yè)務(wù) 。 服務(wù)品種多樣化：擔保公司研發(fā)部門將以客戶為中心，設(shè)立多樣化的擔保服務(wù)品種，為客戶提供全方位的服務(wù) 。主要包括以下幾個主要方面：擔保業(yè)務(wù)操作程序、工作標準、業(yè)務(wù)接待、項目分配、合同管理、業(yè)務(wù)檔案、風(fēng)險防范、代 償及追償責(zé)任落實等制度。另外，聯(lián)合擔保也是分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效方法。各種文件是否在有效期內(nèi)，應(yīng)年檢的是否已辦理手續(xù)； （ 2）各有關(guān)文件的相關(guān)內(nèi)容要核對一致，邏輯關(guān)系要正確，通過對企業(yè)成立批文、合同、章程、董事會決議、驗資報告、立 項批文、可研、資信等級、環(huán)保及市場準入等具體文件的審核，了解借款人（擔保申請人）和反擔保人是 否具備資格，是否合法。 （十一）受理 項目初審工作自正式受理開始，一般應(yīng)在 5個工作日完成，如超過 5個工作日，項目負責(zé)人應(yīng)向部門負責(zé)人說明原因，部 門負責(zé)人向總經(jīng)理報告。 復(fù)議權(quán)限一次。 （ 4） 企業(yè)資信和經(jīng)濟實力要優(yōu)于借款企業(yè)。 檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在較大問題，須當日向部門負責(zé)人口頭報告，部門應(yīng)在 2日內(nèi)將存在問題和處理意見書面報告總經(jīng)理。擔保總將部門管理的檔案移交公司檔案管理部門。我省中小企業(yè)要求盡快解決擔保難、貸款難、融資難的呼聲越來越高。公司中高層干部的高知識結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)資深的經(jīng)歷將是經(jīng)營團隊