【正文】 負(fù)責(zé)對部門工作人員服務(wù)質(zhì)量的考評。負(fù)責(zé)市場、客戶信息的收集、匯總，并做好月度經(jīng)營活動分析工作 ，為局領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)提供公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向方面高級別的咨詢工作。綜合部經(jīng)理周亞州數(shù)維主持公司策劃、活動、設(shè)計(jì)工作?；I資是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)，是資金運(yùn)動規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。公司文化，工資制度，福利制度，以及公司的發(fā)展，都是公司吸引人，用人，留人的關(guān)鍵之一。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。合作戰(zhàn)略可以是縱向合作，本企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)（江蘇省科研廳）、高等院（南京郵電大學(xué)等）校進(jìn)行合作，通過產(chǎn)學(xué)研究的緊密結(jié)合加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化；也可以是橫向合作——產(chǎn)品及規(guī)模均較為接近的中小企業(yè)共同出資組建研究中心，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得利益。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)處理本公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，工資發(fā)放和日常工作的經(jīng)營事務(wù)。中小企業(yè)者如果想在價(jià)格上網(wǎng)絡(luò)營銷成功應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn) 品的性能價(jià)格比以及與同行業(yè)競爭者相比之下自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。 進(jìn)行產(chǎn)品的外觀包裝，讓產(chǎn)品體現(xiàn)出高科技節(jié)能的特征，得到客戶認(rèn)可。沒有明確其區(qū)域市場目標(biāo)在哪里，而明確區(qū)域市場目標(biāo)是企業(yè)開拓市場成敗的關(guān)鍵。懶人產(chǎn)品具有十分廣闊的市場前景，而且具有巨大的市場盈利空間?！?主要產(chǎn)品——五年內(nèi)不斷完善智能家居生活用品，使產(chǎn)品不斷趨于成熟。我國現(xiàn)有的融資途徑有以下幾項(xiàng)：①財(cái)政撥款②銀行貸款③風(fēng)險(xiǎn)資本④證券市場。首先，需要建立一個(gè)規(guī)范完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源的開發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性運(yùn)用的共同結(jié)果，兩者缺一不可。5 機(jī)械與電子類的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。蘋果袋上有小扎絲，需要將蘋果帶一個(gè)個(gè)的拿出然后將蘋果袋張開，將蘋果放進(jìn)袋中，扭動扎絲實(shí)現(xiàn)套蘋果。D產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：杠桿機(jī)構(gòu)作為增力機(jī)構(gòu),能夠有效達(dá)到拔桿所需的力,減小了操作者的勞動強(qiáng)度。D產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：1該裝置采用小車前進(jìn)方式將球撿起，吸引性高。5本作品裝有電風(fēng)扇可快速吹干地面。當(dāng)用戶洗完澡之后，或水箱內(nèi)水快滿時(shí)。當(dāng)水龍頭關(guān)一會再開時(shí)，先放出來的是涼水。當(dāng)水達(dá)到已設(shè)置的水量時(shí)，水停止工作，由于單向閥的存在，所以不用擔(dān)心蔬菜保鮮箱中的水倒流。我們公司必須在發(fā)明上加大投資，最好能做到產(chǎn)品的自我淘汰?！?市場目標(biāo)——5年內(nèi)成為省級生產(chǎn)商，10年內(nèi)成為國內(nèi)市場的知名品牌。 公司戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等等。公司聚集了大批技術(shù)精英，為公司創(chuàng)業(yè)成長與發(fā)展提供了有利條件。公司依據(jù)上述分析，我們制定未來5年的發(fā)展目標(biāo)。這將是一個(gè)無法阻止的趨勢。而且這樣的一種換水方式需要大量的人力。，操作簡單，可以晾曬不同的被子和衣物。當(dāng)用戶需要調(diào)節(jié)水溫時(shí)，只需通過晶體管顯示器上的溫度信息，調(diào)節(jié)水龍頭的開關(guān)把手的左右角度，就可以通過調(diào)節(jié)冷熱水的比例來對水溫進(jìn)行所需的調(diào)節(jié)了。2能實(shí)現(xiàn)拆卸組裝攜帶方便且占地空間少。而且三葉轉(zhuǎn)盤前段采用毛刷材料，不易卡球，避免乒乓球遭到損壞。目前一般采用手工割除或手工拔起的方法，造成了徹底拔出桿莖的困難且浪費(fèi)了勞動力。該機(jī)構(gòu)也可以對曬干的黃豆進(jìn)行加工，黃豆的脫粒原理和油菜的原理相同，操作方法與加工油菜的方法類似。2 采用杠桿原理實(shí)現(xiàn)力的放大與運(yùn)動行程的擴(kuò)展。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識產(chǎn)權(quán)法律制度的。公司宗旨“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)代潮流”，以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，自創(chuàng)立前便已擁有一批技術(shù)專利作品，并努力推進(jìn)科研成果產(chǎn)品化。在稅收支持自主創(chuàng)新方面，我國制定了一系列針對科技型中小企業(yè)的優(yōu)惠政策。l 有效規(guī)劃企業(yè)的資金分配，加快企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對市場競爭壓力。目前這種新型產(chǎn)業(yè)已被更多的人所熟知，并且每年全國有上萬的新發(fā)明涌現(xiàn)，很有可能出現(xiàn)我們公司產(chǎn)品的替代品。表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上有兩種傾向：1）“蜻蜒點(diǎn)水”式的“游擊戰(zhàn)”——哪兒能銷就往哪兒銷，能銷多少是多少；2）“撒胡椒粉”式的“全擊戰(zhàn)”——廣泛撒網(wǎng)，遍地播種，力求“廣種厚收”。建立產(chǎn)品改良中心，根據(jù)客戶關(guān)系部門從市場和客戶那得到的反饋信息，在需要改良的地方做技術(shù)等方面的改進(jìn)。定為目標(biāo)群體，因?yàn)楫a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他銷售渠道的銷售得費(fèi)用，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當(dāng)可以通過網(wǎng)絡(luò)營銷獲得更大的利潤。工業(yè)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，由其代生產(chǎn)本公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。我國的一些大規(guī)模或高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)在都設(shè)有研究開發(fā)部門，擁有大量的技術(shù)人才，每年所耗研究和開發(fā)費(fèi)用也為數(shù)較大，并逐年遞增?！　∷?、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。工資的制度要做到合理，公平，有效，達(dá)到滿足員工要求、激勵(lì)員工工作的目的。加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織年度市場預(yù)測及季度調(diào)整工作。參與薪資管理及分配方案的擬定，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。生產(chǎn)部經(jīng)理周亞州數(shù)維1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營商的互聯(lián)互通工作。負(fù)責(zé)公司自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲存庫，為公司各類決策提供信息，使公司各類決策信息化。注冊資本300萬，其中股東投資120萬，占40%，銀行借款80萬，%，技術(shù)性投資100萬，占30%?！粳F(xiàn)金能力】加強(qiáng)工資福利的改進(jìn)，合理公平公正的薪資福利體系是留人的關(guān)鍵之一，要結(jié)合目前已有的制度，進(jìn)行合理化的改進(jìn)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。輸入是作業(yè)流程所“加工”的“原料”，而輸出則是作業(yè)流程的“產(chǎn)品”。圖61公司組織結(jié)構(gòu)圖我們的團(tuán)隊(duì)：董事會：周亞州 羅俊杰 袁 文 范東梅 張 敏 劉 潭 郝本良 王海彬 王憬辰總經(jīng)理：羅俊杰“私人定制”特設(shè)部：周亞州市場部：范東梅 劉 潭 王海彬財(cái)務(wù)部：張 敏 郝本良工業(yè)生產(chǎn)部：周亞州 羅俊杰技術(shù)研發(fā)部：袁 文 周亞州 王憬辰 公司管理制度大綱① 人力資源管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。品牌積累到一定階段后，制定自動價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)，降低成本，根據(jù)變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報(bào)價(jià)來適時(shí)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷也叫網(wǎng)站推廣，也并不單是一個(gè)網(wǎng)上銷售，所以，網(wǎng)絡(luò)營銷工作所帶來的效果也是多種表現(xiàn)，比如對客戶服務(wù)的支持、對線下產(chǎn)品銷售的促進(jìn)、對公司品牌拓展的幫助等等。區(qū)域市場的各子市場之間缺少協(xié)調(diào)呼應(yīng)。這將是一個(gè)無法阻止的趨勢，所以市場消退可能性非常小。★ 研發(fā)目標(biāo)——保持產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先地位和成本優(yōu)勢，積極開發(fā)新品種。在向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，我國出臺了一系列旨在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、科技產(chǎn)業(yè)化的政策法規(guī)，這些政策法規(guī)在為科技型中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制方面起著越來越重要的作用。公司注重人才培養(yǎng)，為員工提供了良好的發(fā)展環(huán)境，愿在全體員工的共同努力下，將產(chǎn)品逐步推向全國甚至世界，并且將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的智能科技有限公司。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這些涉及帶有商業(yè)秘密性質(zhì)的內(nèi)容宜加以保密，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略因之具有保密性的特點(diǎn)。三、此部門提供本項(xiàng)服務(wù)的大體步驟如下：，表述其所需求的產(chǎn)品，對此產(chǎn)品所需功能。同樣這種技術(shù)也需要通過人手來實(shí)現(xiàn)取袋、張袋、套果、用香封袋等幾個(gè)步驟。結(jié)構(gòu)簡單、方便使用，省時(shí)省力。E產(chǎn)品圖片：②羽毛球撿球器：A產(chǎn)品背景：對于市場的調(diào)查分析，現(xiàn)在人們對于羽毛球運(yùn)動的熱愛越來越濃烈。隨著人們生活水平的不斷提高與改善，越來越多的殘疾人對生活品質(zhì)的追求以及參與社會活動的需求，以及隨著康復(fù)護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，安全、便捷、健康、舒適和自由的輪椅成為追求的目標(biāo)。尤其對于一些腰椎不好且不愛彎腰的老人和那些珍愛自己玉手的家庭主婦們。我們正是通過對這些問題分析總結(jié)，設(shè)計(jì)出了這一款功能強(qiáng)大，結(jié)構(gòu)簡單，使用安全方便的控溫節(jié)水箱。D產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：自動換水，使用方便，環(huán)保衛(wèi)生，省時(shí)省力，有效實(shí)現(xiàn)對蔬菜的保鮮。在逐步摸索，希望找到自己的一套營銷策略。運(yùn)動器械：乒乓球撿球器、羽毛球撿球器、搖擺升降式多功能輪椅。作為孵化之初的創(chuàng)業(yè)公司，在資金和人才還不足的情況下，公司應(yīng)制定以下切實(shí)可行戰(zhàn)略：★發(fā)展戰(zhàn)略：努力向競爭對手學(xué)習(xí)，切實(shí)制定公司的發(fā)展方向；★融資戰(zhàn)略：根據(jù)用戶反饋將作品完善并實(shí)用化、體系化，并迎合市場需求，以獲得投資上的投資人股；★人才戰(zhàn)略：為員工提供優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境，并提供較好的福利，努力吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入公司；★研發(fā)戰(zhàn)略：初期以研發(fā)智能家庭生活用品為主，以用戶體驗(yàn)為核心努力做好產(chǎn)品質(zhì)量；★營銷戰(zhàn)略：作為剛創(chuàng)業(yè)的公司，先立足于南京市，在商場或展覽中心向用戶展示產(chǎn)品并逐步推廣。南京聽諦智能創(chuàng)新科技有限公司是一家致力于研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的科技公司。企業(yè)宗旨：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，研發(fā)科技產(chǎn)品，引領(lǐng)時(shí)代潮流。此類產(chǎn)品具有十分廣闊的市場前景，而且具有巨大的市場盈利空間。當(dāng)需要烘鞋時(shí)，只需把鞋掛著烘鞋專用掛鉤上，此時(shí)掛鞋鉤后的機(jī)構(gòu)就會通過杠桿原理，自動帶動掛鉤下方小孔打開，同樣打開電源開關(guān)，就可有效對鞋子內(nèi)部進(jìn)行烘干及熏香。D產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：，實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能。這時(shí)溫度傳感器就會將此刻溫度信息傳給單片機(jī)進(jìn)行判斷是否滿足所需的水溫，并對兩處電磁閥下達(dá)開關(guān)指令。當(dāng)要脫水或要清洗拖布時(shí)，只需按下按鈕就會由電動機(jī)通過傘齒輪帶動主動輪，再由主動輪通過V帶帶動擠壓從動軸。B產(chǎn)品特征：為此設(shè)計(jì)了一款可適用于乒乓球、網(wǎng)球的撿球器，該撿球器通過純機(jī)械原理將地面上的球撿起，撿球?qū)⒏臃奖悖挥脧澭?，效率將更高，適用范圍廣，可撿乒乓球和網(wǎng)球。傳統(tǒng)拔出植物桿不僅造成桿易斷，而且難以連根拔起，工作效率低下，浪費(fèi)人力，財(cái)力。退料時(shí)，油菜通過進(jìn)料板的推動次被推依被推出加工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)自動退料。套袋開關(guān)有上下兩個(gè)，一個(gè)控制步進(jìn)電機(jī)實(shí)現(xiàn)果袋的來回運(yùn)輸；另一個(gè)控制絲桿步進(jìn)電機(jī)實(shí)現(xiàn)上底板的上下運(yùn)動從而實(shí)現(xiàn)套袋和封口的動作。 有時(shí)新產(chǎn)品上市不一定就能成功，產(chǎn)品研發(fā)人員要收集、整理消費(fèi)者、經(jīng)銷商和市場人員反饋的信息，對投放市場進(jìn)行試銷的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，滿足消費(fèi)者針對性的需求，產(chǎn)品定位為改進(jìn)后新產(chǎn)品。不過，整體上的非獨(dú)立性并不排斥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性。已有的各類科技中介機(jī)構(gòu)服務(wù)產(chǎn)品少，服務(wù)面窄，服務(wù)缺乏深度，還不能完全承擔(dān)起溝通研究機(jī)構(gòu)與中小型企業(yè)、中小型企業(yè)與市場的重任。l 采用針對性較強(qiáng)的宣傳手段，利用口碑宣傳提高公司的形象。第四階段第五年市場開拓面向全國——進(jìn)駐珠江三角州和北京及其東北,奏響涵蓋全國市場的進(jìn)行曲。3：區(qū)域市場實(shí)際上是現(xiàn)代營銷學(xué)細(xì)分市場的一個(gè)概念，或者說是一種細(xì)分顧客群理論。根據(jù)前期公司發(fā)展實(shí)際情況，我們選擇長江三角洲地區(qū)為目標(biāo)區(qū)域市場。在一定程度上說，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益。網(wǎng)絡(luò)促銷還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷的千篇一律，可以根據(jù)本企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結(jié)合來達(dá)到最佳的促銷效果?！　∑摺⒐咎岢笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。　　一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第三，結(jié)合各部門職能要求，各崗位的要求情況，對職員工的工作能力、工作情況進(jìn)行必要調(diào)查，安排員工進(jìn)行必要培訓(xùn)，以使得其更加適應(yīng)自己的