【正文】 項(xiàng)目工程管理部每周六匯總報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況并報(bào)送周報(bào)；每月向主管工程領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月度工作完成情況并提交月報(bào)。6．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。不間斷開展組織協(xié)調(diào)工作。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。⑶　配合相關(guān)部門做好前期的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和后期的工程移交工程。負(fù)責(zé)工程類資料的歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)施工方案。設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案審定，并上總部審批。三、負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作。⑸　做好設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面關(guān)系的協(xié)調(diào),確保工程項(xiàng)目順利開展?！　。ǘ┲饕胧航⒑贤瑢徟鞒?。在綜合計(jì)劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。若造成拖延的原因不屬承包方，項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。協(xié)調(diào)配合施工單位做好工程施工。22。，傳達(dá)公司對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。審批進(jìn)度拖延。主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)劃留有余地等。主要工作內(nèi)容⑴　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；⑵　收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；⑶　負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔；⑷　監(jiān)督檢查施工單位施工技術(shù)資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；⑸　按時(shí)向公司檔案室移交重要檔案資料；⑹　負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作；⑺　負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄；⑻　負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理；⑼　向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況；⑽　對(duì)工程施工進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料等及時(shí)收集和整理，確保資料的真實(shí)性；⑾　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作。主要工作內(nèi)容：⑴ 組織制定項(xiàng)目總工程進(jìn)度計(jì)劃；⑵ 組織圖紙會(huì)審,組織編寫招標(biāo)技術(shù)文件，做好招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。 第二部分 項(xiàng)目工程管理部組織機(jī)構(gòu)一、管理模式項(xiàng)目工程部實(shí)行項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二、項(xiàng)目管理部人員項(xiàng)目工程部經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部成員：三、主要崗位及部門主要職責(zé)部 門 工 程 部 工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容一、 負(fù)責(zé)公司的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定工程施工技術(shù)管理工作規(guī)章制度，并實(shí)施。（二）目標(biāo)分解 工期目標(biāo) 控制在施工合同工期 內(nèi)，力爭(zhēng)提前竣工。負(fù)責(zé)審查施工工程監(jiān)理規(guī)劃綱要，監(jiān)督實(shí)施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，有效控制成本。⑷　巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工段的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，安全文明施工、控制工程造價(jià)，組織分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中