【正文】 某從一開始就以“創(chuàng)新”作為與對手競爭的戰(zhàn)略法寶，并將在短期內(nèi)趕上并超越對手，最終將成為競爭對手的模仿和追隨對象。對經(jīng)紀(jì)人發(fā)布的信息采用認(rèn)證的方法規(guī)避；對于抓取、篩選提供的優(yōu)質(zhì)信息，將進(jìn)行抽樣驗證，而對于未驗證信息帶來的問題，將進(jìn)行退款并進(jìn)入善后處理流程；某本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將認(rèn)真、嚴(yán)格處理該類問題。 由于行業(yè)發(fā)展過熱，使供給大于需求，造成市場萎靡不振；n 風(fēng)險規(guī)避：216。n 某團(tuán)隊文化建設(shè)主要從以下考慮：216。 保證網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)據(jù)安全性。為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供技術(shù)與運作支持。n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：216。n 某的贏利模式引進(jìn)了分銷渠道——省級代理商，這是目前所有房產(chǎn)商務(wù)平臺均不具備的，同時這種模式具備較強的抗風(fēng)險能力。信息最多使用3次后自動下架；n 用戶可瀏覽通過全網(wǎng)抓取、整理后的全面、及時的租賃房源信息，付費后獲得租賃物業(yè)準(zhǔn)確地址和信息所有者聯(lián)系方式。該類用戶的價值訴求更多在于房源信息的全面、快速、可選擇面廣！ n 最短時間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)信息。252。252。（1） 綜合性平臺模式綜合性平臺模式類似做百貨賣場，主要代表是搜房網(wǎng)（soufun）。（2） 電子商務(wù)平臺模式IT技術(shù)的快速發(fā)展及人們生活方式的改變，與傳統(tǒng)實體店模式相比，電子商務(wù)平臺將更有競爭優(yōu)勢。n 將有越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)平臺租售房屋。n 城市化既是中國當(dāng)前的國際特點，也是擴大內(nèi)需調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟抓手，數(shù)以億計的農(nóng)民將釋放出巨大的消費需求，首當(dāng)其沖便是房屋需求。n 剛出校門的大學(xué)生、參加工作幾年準(zhǔn)備結(jié)婚的青年才俊、在出租屋中煎熬的父母、用房子作為唯一標(biāo)準(zhǔn)衡量女婿的丈母娘……每個人都想擁有屬于自己的房子?。?） 人口持續(xù)快速增長，房屋交易市場潛力巨大從2010年始，中國人口以年均八百多萬的速度凈增長，到2033前后中國將迎來第四次出生人口高峰，趨時中國人口總規(guī)模將達(dá)十五億左右。n 網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)、手機用戶數(shù)急速增加。 投入成本高、經(jīng)營成本高；某市連續(xù)三年出臺支持電子商務(wù)發(fā)展的扶持政策，尤以去年出臺的《某市2010年度電子商務(wù)發(fā)展專項資金實施意見》力度最大。 各種資訊鋪滿頁面，繁亂、復(fù)雜。n 安居客模式的缺點：252。在網(wǎng)站設(shè)計上，采用簡潔明快的設(shè)計理念，節(jié)省使用者的時間，提高使用效率；n 使用方便。二級、三級代理商（市、縣級）由省級代理商管理，縮短管理路徑，提高管理效率；n 嚴(yán)格的品牌使用制度。但是，某全新的商業(yè)模式和創(chuàng)新的運作模式，讓競爭對手無法阻止其快速發(fā)展的步伐。二、 資金使用計劃 新增資金使用規(guī)劃表項目內(nèi)容投入金額（萬元）推廣費用800房租50管理費用（人工及設(shè)備費）100流動資金及備用款50合計1000三、 退出模式n 公開上市：216。 在全國范圍發(fā)展代理商。n 技術(shù)部216。 某團(tuán)隊文化建設(shè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行，優(yōu)秀的團(tuán)隊文化將為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的保障。一、 市場風(fēng)險n 風(fēng)險描述：216。 數(shù)據(jù)混亂或遺失風(fēng)險，由于某網(wǎng)的主要經(jīng)營活動是以網(wǎng)絡(luò)活動為核心進(jìn)行展開，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險是重大風(fēng)險之一。在擁有強大的全面解決問題能力的情況下，某網(wǎng)在已經(jīng)具有了強大的競爭實力。u 本項目商業(yè)模式新穎、運作模式獨到、盈利模式快速，技術(shù)優(yōu)勢明顯。某將通過不斷地完善模式、創(chuàng)新技術(shù)，來保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。216。 培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成共同進(jìn)退團(tuán)隊氛圍；216。216。n 市場管理部216。 在公司獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流后，通過協(xié)商等方式由公司回購股份，保障投資者以理想的價格退出。在與競爭對手的同質(zhì)產(chǎn)品上，某將提供更具競爭力的價格和服務(wù)，比如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人費用模式中，價格水平將低于市場平均費用，而服務(wù)品質(zhì)將不輸于競爭對手，甚至在某些方面提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；n 布局差異化。品牌使用費第一年免費使用，之后每年按照某品牌價值的百分比例支付。對經(jīng)紀(jì)人提供專業(yè)、個性的，相對實體店鋪價格低廉得多的網(wǎng)絡(luò)店鋪（類似于淘寶店），認(rèn)證后可優(yōu)先查看更多優(yōu)質(zhì)房源信息，并對房源信息進(jìn)行管理。252。（2） 細(xì)分市場平臺模式細(xì)分市場平臺模式類似做專賣店，主要代表是安居客（anjuke）。 覆蓋范圍廣，包含物業(yè)類型齊全。電子商務(wù)平臺節(jié)省了實體門店的租金費用，并大大減少了人力成本，降低營業(yè)成本。二、 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，模式各有千秋1. 電子商務(wù)平臺，經(jīng)紀(jì)服務(wù)的必然選擇國內(nèi)從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)有兩種選擇：傳統(tǒng)實體店模式：主要靠大量從事一線經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的人力資源和少數(shù)精英類的專業(yè)人士來運作，利用其掌握的房源信息和客源信息，通過供需配對促成交易，其信息整合的范圍一般限于同一經(jīng)紀(jì)機構(gòu)內(nèi)部，由于其輻射范圍的有限性，主要依靠連鎖或加盟進(jìn)行實體擴張。城市化進(jìn)程，爆發(fā)出巨大的住房市場交易需求。2. 富有價值的商業(yè)模式n 全新某模式——電子商務(wù)平臺的整合者！n 創(chuàng)新的運作模式——品牌推廣和代理商管理！n 迅速的贏利模式——優(yōu)質(zhì)信息付費查看、經(jīng)紀(jì)人端口費及廣告費分成、品牌使用費！二、 某融資：借力騰飛，共贏發(fā)展1. 快速：源于清晰的路徑規(guī)劃一、起步階段（20112012年）二、加速階段（20132016年）三、騰飛階段（2017年以后）戰(zhàn)略目標(biāo)完成某網(wǎng)初步推廣完成“某”品牌推廣維護(hù)“某”品牌戰(zhàn)略重點網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)（2011年已完成）某網(wǎng)推廣至全國70個大中城市及300余個中小城市；IP日均訪問量達(dá)到600萬人，注冊用戶達(dá)到100萬人，；省級代理商達(dá)到16家；網(wǎng)站維護(hù)并增加功能板塊，創(chuàng)新技術(shù)，保持行業(yè)優(yōu)勢；完成全國600多個大中小城市的推廣；IP日均訪問量達(dá)到1500萬人以上，注冊用戶達(dá)到300萬人以上，；省級代理商達(dá)到32家，覆蓋全國，并且二級、三級代理商開發(fā)完成；整合產(chǎn)業(yè)鏈；融資上市；能力要求平臺開發(fā)能力推廣能力創(chuàng)新能力營銷推廣能力整合資源的協(xié)同運作能力品牌維護(hù)能力管理能力2. 融資：騰飛的助推器n 主要用途：品牌推廣，技術(shù)創(chuàng)新，網(wǎng)站功能完善與維護(hù)，人力資源投資；n 融資規(guī)劃：三階段融資，如前圖所示：n 融資額：2012年初計劃融資1000萬元人民幣。因此，一旦國家的房地產(chǎn)限制政策、金融限制政策放開，剛性購房需求、投資/投機性購房需求將爆發(fā)式增長。 以收取加盟費或者以加盟店年收益的一定比例作為品牌使用費，風(fēng)險小；252。252。通過對房產(chǎn)平臺大量信息、數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、分析，提供相關(guān)研究報告、調(diào)查報告等高附加值產(chǎn)品。252。 未進(jìn)行相關(guān)附加值的挖掘。2. 創(chuàng)新的運作模式（1） 推廣品牌、維護(hù)品牌n 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價格。因此，省級代理商也是某品牌推廣的渠道之