【正文】 各部門員工違反管理制度，除罰金處理外，部門負(fù)責(zé)人追責(zé)雙倍罰金。同時各部門設(shè)立專門的辦公用品管理員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用及保管，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的辦公用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理 。 在執(zhí)行過程中， 如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃需 調(diào)整計劃指標(biāo) 時， 必須辦理審批手續(xù)。 對因工作創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的，按節(jié)余或增收的 1030％進(jìn)行獎勵。 評審： 為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時性，評審小組原則上每月進(jìn)行一次評審會議， 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單位、部門初 審。 日 起生效。（男員工年齡在 45 歲以下，女員工年齡在 35 歲 以下 。 培訓(xùn)上課期間不得進(jìn)進(jìn)出出、交頭接耳、抽煙、吃零食、大聲喧嘩（討論時除外），擾亂課堂秩序。講師費(fèi)按月統(tǒng)計，隨下月工資發(fā)放，培訓(xùn)講師費(fèi)用部分不扣除個人所得稅。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織 考試或?qū)嶋H操作等進(jìn)行評估，考試考核成績報行政人事管理中心，二級評估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實施。 公司鼓勵專業(yè)技能型人才參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試。 7．培訓(xùn)審批程序 內(nèi)部培訓(xùn)：各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)事先填報內(nèi)部培訓(xùn)申報表，確定培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)師資，內(nèi)部培訓(xùn)申報表經(jīng)行政人事管理中心審核同意后，方能實施。 4．培訓(xùn)原則： 計劃性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃方向有計劃的開展； 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)從工作、生活等方面全面、系統(tǒng)的進(jìn)行； 考評性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃內(nèi)容、 時間、效果等方面進(jìn)行公平的考評； 獎懲性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，根據(jù)考評結(jié)果及時獎懲，同時也是績效考核關(guān)鍵指標(biāo)之一； 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系結(jié)合原則 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立遵循“理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點提高，因材施教，講求實效，激勵”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)設(shè)計，引入激勵機(jī)制，努力實現(xiàn)員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一； 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系從“ 職務(wù)層次 、 專業(yè)類別 、 部門類別 ”三個維度建立，側(cè)重于員工的晉級 培訓(xùn) 與開發(fā) ，強(qiáng)調(diào)的是員 工的 發(fā)展和提升。 晉升員工需符合以下條件： 在公司經(jīng)營管理過程中，為公司做出重大突出貢獻(xiàn)者； 年度考核成績顯著并被評為先進(jìn)工作者； 員工工作成績顯著，由部門負(fù)責(zé)人提名或集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）提名者。 7．人事檔案管理 員工檔案包括： 員工求職資料； 求職登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、試用合同； 身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證 以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件； 員工檔案照片； 員工轉(zhuǎn)正申請表、應(yīng)聘登記表、聲明、勞動合同； 員工異動申請表、異動交接手續(xù)； 其他反映員工信息的材料。 4. 招聘程序： 人員增補(bǔ)申請： 各職能部門根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，填寫《人員增補(bǔ)申請單》（附件 1），詳細(xì)說明“增補(bǔ)原因、職責(zé)范圍和任職資格能力要求等”報送送總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)； 集團(tuán)行政人事管理中心根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，結(jié)合人力編制要求，審核相應(yīng)職能部門報送《人員增補(bǔ)申請單》，及時組織、 制定招聘計劃并實施； 招聘方式與實施： 招聘方式： 招聘方式分為內(nèi)部招聘與外部招聘兩種方式。 考勤時間： 冬時制（ ） 8： 30— 12： 00 13： 30— 17： 30 ； 夏時制（ ） 8： 30— 12： 00 14： 00— 18： 00 ； 晨會時間 8： 35； 所有員工一律實行上、下班兩打卡（簽到）制，規(guī)定上班時間晚 30 分鐘（ 含）以內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定下班前無故離崗的視為早退（以打卡記錄為準(zhǔn)），考勤人員負(fù)責(zé)監(jiān)督； 員工因公不能到公司打卡的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)，并于回公司后 1 個工作日內(nèi)填寫《未打卡證明單》（附件 1）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交行政人事中心備案； 工作期間，如有事暫離崗位者， 15— 30 分鐘（含）需告知前臺，30 分鐘以上需報請部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，并填寫《外出登記看板》（附件 2）； 員工上班期間因公外出時，須向部門領(lǐng)導(dǎo)（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回時間，并在前臺詳細(xì)填寫《外出登記表》（附件3）； 員工 出差時，須填寫《出差登記表》（附件 4），因故無法填寫的，回公司后應(yīng)于 1 個工作日內(nèi)補(bǔ)填，否則以曠工論處； 晨會依點名順序?qū)嵭休喠髦鞒值姆椒?，晨會點名時，主持晨會者對于未參加晨會人員經(jīng)詢問相應(yīng)負(fù)責(zé)人后要清晰標(biāo)注未到原因。 元 旦，放假 1 日；（一月一日） 春 節(jié)，放假 3 日；（除夕，正月初一，正月初二） 清明節(jié)，放假 1 日；（農(nóng)歷清明節(jié)當(dāng)日） 勞動節(jié)，放假 1 日；（五月一日當(dāng)日） 端午節(jié)，放假 1 日； (農(nóng)歷端午當(dāng)日 ) 中秋節(jié)，放假 1 日：（農(nóng)歷中秋當(dāng)日） 國慶節(jié)，放假 3 日；（十月一日，十月二日，十月三日） 具 體法定休假安排，公司將根據(jù)各地方政府有關(guān)文件通知，結(jié)合公司實際情況，作出具體的放假時間通知，各級員工應(yīng)積極配合公司工作需要作出相應(yīng)調(diào)整。 招聘活動結(jié)束后，行政人事管理中心（分公司綜管部）應(yīng)從調(diào)查求職人員及新員工對招聘組織工作的意見、各種招聘渠道的時間、成本和效果、錄用人員的短期流 失率等幾個方面來評估招聘活動，做為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 各分公司綜管部應(yīng)每月 3 日前將新入職員工檔案造入《花名冊》并將電子版?zhèn)髦良瘓F(tuán)行政人事管理 中心備案。 離職員工應(yīng)按行政人事管理中心（分公司綜管部）辦理的《員 工離職申請表》上所列方式領(lǐng)取當(dāng)月工資。 部門級年度、月度培訓(xùn)計劃，因各種原因不能按時實施，由部門提 出變更申請，說明原因，經(jīng)公司行政人事管理中心 批準(zhǔn)后，方可變更。 經(jīng)營管理 (中層管理、后備 )人才培訓(xùn) 方式主要有 ：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn) 學(xué)習(xí)、 到兄弟廠家 考察 交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會， 外出進(jìn)修 培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)金額（含差旅費(fèi)）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá) 到 30005000 元的，服務(wù)期不得少于 2 年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 5000 10000 元的，服務(wù)期不得少于 3 年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 10000 15000 元的，服務(wù)期不得少于 4 年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到 15000 元以上的，服務(wù)期不得少于 5 年；以此類推計算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補(bǔ)償公司。 10．培訓(xùn)費(fèi)用 公司財務(wù)部根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，以公 司員工工資總額為基數(shù)，計提員工工資總額的 %作為公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)綜合得分，講師在公司內(nèi)部進(jìn)行排名。 設(shè)立培訓(xùn)先進(jìn)部門獎：用于獎勵部門營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工學(xué)習(xí)熱情高，在員工培訓(xùn)與開發(fā)中，認(rèn)真執(zhí)行“計劃、實施、檢查、考核評估”等程序，并做到持續(xù)改進(jìn)，員工整體素質(zhì)得到大幅度提升，年度工作績效特別顯著者 。 公司將統(tǒng)籌保險由公司承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用按月全額支付給員工， 員工自行辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費(fèi)事宜。 針對個人及私生活的 。 凡 1 年內(nèi)提出建議累計 3 項及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎金 100 元（予以獎勵建議積極性）。 ： 集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)本單位工作計劃的擬定、修改及實施； 行政人事管理中心（簡稱行政人事管理中心）負(fù)責(zé)各中心、各分公司工作計劃的匯總及備檔； 集團(tuán)（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)重點工作計劃的擬定和按部門職能分解，并負(fù)責(zé)對集團(tuán)各管理中 心、各分公司提報工作計劃的審核及落實結(jié)果的裁決； 督查辦負(fù)責(zé)各單位工作計劃實施進(jìn)度的檢查，及落實結(jié)果的考評和總結(jié)。 ： 集團(tuán)全體員工。筆芯、鉛筆、水筆每人每月限領(lǐng)一支，筆記本、膠水、透明膠、即時貼、文件夾、文件袋、橡皮、訂書針、圖釘、大頭針、回形針、復(fù)寫紙、打（復(fù)）印紙等按需領(lǐng)用。 所有印章的使用應(yīng)根據(jù)規(guī)定完整填寫《印章使用登記表》 (詳見 附件四 )，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方可至保管員處申請、使用； 印章丟失時 , 印章 保 管員應(yīng)當(dāng)及時向公司 行政人事管理中心出具 書面報告 , 行政人事管理中心 應(yīng)及時采取相關(guān)補(bǔ)救措施 ,包括但不限于追查印章下落 , 公告印章作廢 ,對責(zé)任人進(jìn)行處罰等 ； 9 公司決定需要停用印章的 ,由 集團(tuán)總裁 簽字同意后由公司 行政人事管理中心 下發(fā)《關(guān)于停用有關(guān) 專用章的通知》 (詳見附件 五 )將停用原因 ,時間通知 集團(tuán) 各有關(guān)部門 、單位 ,并收回停用的印章 ， 切角封存或銷毀 ； 集團(tuán)各中心、各分公司 不得擅自刻制印章 ,違反本項 制度 致 使 公司造成的 所有 經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人 全部承擔(dān)，并追究法律責(zé)任； 職責(zé) 印章 保管員 每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全 ,并將印章鎖 好 ,妥善保管 ,不得將印章存放 至沒有安全措施的抽屜或 辦公桌 上， 次日上班后 , 應(yīng)首先。筆筒每人一個，文件盒、文件架等按需領(lǐng)用。 ： 本制度自 20xx 年 4 月 1 日起實施，其他與本制度內(nèi)容有沖突的以本制度為準(zhǔn)； 《工作計劃表》； 《工作計劃管理流程圖》； 《計劃任務(wù)調(diào)整申請單》。 附件 2： 創(chuàng)新及合理化建議評審表表 姓名 部門 職務(wù) 創(chuàng)新及合理化建議類型 □節(jié)約成本；□增加收入； □管理創(chuàng)新；□企業(yè)文化 創(chuàng)新及合理化建議主題 評審打分 評審標(biāo)準(zhǔn) 實際達(dá)成成果描述 □半年節(jié)約成本或增加收入 （評審小組填寫，可附其他材料） □發(fā)現(xiàn)及解決問題的重要性 □工作流程、方法改進(jìn) □為公司獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用 評審小組綜合評述 獎勵等級 獎勵金額 評審小組組長核準(zhǔn) 計劃管理制度 ： 為提高工作效率，充分有效利用集團(tuán)公司各項資源，實施目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性、員工工作積極性及工作可評價性，使集團(tuán)各職能部門、各分公司各項工作有序開展，特制定本制度。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 為完成合理化建議 的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的。 工傷保險 ： 在工作的過程中或 者上下班的過程中發(fā)生的意外傷害的費(fèi)用報銷。 13． 培訓(xùn) 獎勵 公司 設(shè)立 “ 培訓(xùn) 獎勵基金 ” ， 用于每年獎勵優(yōu)秀教師、 優(yōu)秀 學(xué) 員（ 自學(xué)成才者 ） 、 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)先進(jìn)單位 、部門 ； 設(shè)立員工培訓(xùn)優(yōu)秀教師獎：用于獎勵在培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)、教案設(shè)計、教學(xué)效果等方面取優(yōu) 異成績的教師 。 培訓(xùn)師的考核與激勵： 公司每年 1 月份對講師進(jìn)行 上年度綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果給予講師必要的激勵和獎勵。 行政人事管理中心負(fù)責(zé)建立全體員工的培訓(xùn)檔案；各部門建立各部門員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后 10 日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書 (正本 )、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司行政人事管理中心存檔， 否則不予報銷培訓(xùn)費(fèi)，今后不再送外培訓(xùn)。 公司經(jīng)營班子參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等 ，一份交 行政人事管理中心 存檔 ； 公司經(jīng)營班子 的培訓(xùn) 與開發(fā) 每年 不少于二 次。 每單次培訓(xùn)任務(wù)實施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細(xì)的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織實施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評估等）。對其所欠公物公款，公司將保留按國家有關(guān)法律法 規(guī)予以追償?shù)臋?quán)利。檔案借出時間不許超過 5個工作日。復(fù)試小組成員：行政人事管理中心（分公司綜管部）負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)的專業(yè)人員等組成。 配偶符合國家生育政策的男員工，憑醫(yī)療單位開具的證明可享受15 天有薪陪產(chǎn)假，男員工陪產(chǎn)假按自然天數(shù)計算，遇公休日、法定節(jié)假日不順延。 公司所有員工均不允許口頭請假，電話申請事假須提前 1 小時申請； 事假、調(diào)休至少應(yīng)提前一天填寫《請（休 ）假單》（附件 5），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假（口頭申請無效），連續(xù)調(diào)休每次不得超過二天，否則以事假或曠工論處； 審批權(quán)限： 部門員工請（休）假 2 天（含）以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；2 天以上的，由部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理） 核準(zhǔn)； 部門經(jīng)理級（含）以上管理人員請（休）假應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)。 （ 2）外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹