南海新利家具公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 按 PDCA 的思想重復(fù)進(jìn)行步驟 、 的過(guò)程 一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施， 把一個(gè)階段的遺留問(wèn)題投人到下一個(gè)階段再改善。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持之以恒。 組 長(zhǎng)： 副總經(jīng)理； 副組長(zhǎng)： 總經(jīng)理助理和管理部經(jīng)理； 組 員： 營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、管理部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、品質(zhì) 部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、機(jī)加車間主任、表面處理車間主任和裝配車間主任等； 檢查成員： 由 管理 部、 品管部 和 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人 組成 ，每周進(jìn)行 “ 6S” 現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比、公布。 “ 6S” 的內(nèi)容與目的 整理：區(qū)分物品的必要和不必要性，把不必要的 物品 按規(guī)定清理掉。 啟用 推行小組 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員行動(dòng)，把不要的東西全部找出來(lái)； 對(duì)于比較昂貴或責(zé)任不明的東西列出清單，交由 推行檢查小組 具體決定處理事宜； 垃圾是錯(cuò)位的資源，要掌握要領(lǐng)，善于重復(fù)利用。 安全的推行要領(lǐng) 安全是前提，要讓人員遵章守紀(jì)，做到使自己、他人和公司三不傷害。 編制 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 總動(dòng)員 召開全員參與的動(dòng)員大會(huì)； 張貼標(biāo)語(yǔ)、 宣 傳畫，進(jìn)行演講比賽； 實(shí)施培訓(xùn)、考試，發(fā)行推行 “ 6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ； . （副） 總經(jīng)理發(fā)布訓(xùn)誡，提出具體要求并做出承諾。 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者： 大家都正確地按照 工作
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