【正文】 b) 按文件要求記錄，嚴(yán)禁弄虛作假； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng). a) “語(yǔ)言通俗明白、繁簡(jiǎn)適宜”。 “重新反思管理”。b) e) 質(zhì)量手冊(cè)——主要是闡明公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，描述本公司的質(zhì)量體系，對(duì)內(nèi)是實(shí)施公司質(zhì)量管理的基本法規(guī)，對(duì)外是公司質(zhì)量保證能力的證明文件； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 職責(zé) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)h) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)式迎檢前進(jìn)行有針對(duì)性的最后準(zhǔn)備并以此鍛煉管理處的全體員工。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 所有的對(duì)外委托合同書(shū)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)i) －－管理處管理用房產(chǎn)權(quán)資料。——水電竣工驗(yàn)收書(shū)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)h) “創(chuàng)優(yōu)”小區(qū)／大廈／工業(yè)區(qū)的環(huán)境美化對(duì)“創(chuàng)優(yōu)’’評(píng)比影響極大。特別應(yīng)注意陽(yáng)臺(tái)封閉的統(tǒng)一有序和不違反法規(guī)，不改陽(yáng)臺(tái)的使用功能，各種外觀管道清潔完好，無(wú)銹跡污染，不違反裝修管理規(guī)定的亂拉線、亂搭建、 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)小組一般應(yīng)由公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理處主要領(lǐng)導(dǎo)組成。 “市級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)／大廈／工業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)評(píng)比”：是由國(guó)內(nèi)各主要城市自己每年舉行的全市范圍物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)／大廈／工業(yè)區(qū)評(píng)比。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)規(guī)范住宅小區(qū)(大廈)物業(yè)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作完善有效。 標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)房通風(fēng)、采光、降溫良好，設(shè)備表面油漆完好，無(wú)損傷。 水池、水箱衛(wèi)生清潔，無(wú)滲漏o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) c) 塊料面層拼砌整齊，平整牢固，無(wú)明顯裂縫、缺棱掉角； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 頂棚抹灰面平整，面層涂料均勻，無(wú)漏刷，無(wú)脫皮，無(wú)裂紋，無(wú)霉點(diǎn)，無(wú)滲水 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試報(bào)告； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 工程預(yù)決算報(bào)告書(shū)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)i) 綜合竣工驗(yàn)收資料： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) －－《公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收表》； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－－公司行政部抽調(diào)檔案管理文員負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 發(fā)展商在移交物業(yè)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理公司及業(yè)主提供《住宅使用說(shuō)明書(shū)》和《住宅質(zhì)量保證書(shū)》。 j) b) 已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)／大廈工業(yè)區(qū)，由業(yè)主管理委員會(huì)依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察的結(jié)果給出編制投標(biāo)書(shū)的原則和要求。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 費(fèi)用投入和成本測(cè)算。d) 品質(zhì)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 職責(zé) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 對(duì)外參加公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)管理權(quán)的投資，在做完可行性論證后，應(yīng)當(dāng)由公司總經(jīng)理組織編制物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)(詳見(jiàn)《物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－利潤(rùn)預(yù)測(cè)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)e) 有必備的原始憑證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 職責(zé) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目標(biāo)責(zé)任人簽署： 如果工作目標(biāo)完成，則管理處可按公司的獎(jiǎng)金分配方案對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金，其中目標(biāo)責(zé)任人可提取管理處經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的——％作為個(gè)人獎(jiǎng)金。 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。 向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。2．1。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)． 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 有對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。 保證員工的整體操作 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 主持召開(kāi)物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì)議。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d) 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 責(zé)任人(經(jīng)理)的權(quán)利、義務(wù)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物業(yè)管理公司總體工作目標(biāo)的分解 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－管理目標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－達(dá)到的目的； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍適用于物業(yè)管理公司的各部、各級(jí)目標(biāo)管理工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)《物業(yè)管理公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容通常由以下內(nèi)容構(gòu)成： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 其他。a) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 附錄 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)a) 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)1．2 對(duì)物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)、管理處經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。理制度。 接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目標(biāo)考評(píng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式肆份，董事會(huì)存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理公司存檔一份。 c) 服務(wù)目標(biāo) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。 目標(biāo)獎(jiǎng)罰 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)b) 有較為準(zhǔn)確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)c) 技術(shù)、資源的可行性論證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－詳細(xì)測(cè)算出擬投資項(xiàng)目的前期投入成本和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)成本； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)效益分析要求按照物業(yè)管理“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利”的特點(diǎn)詳盡地計(jì)算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依照所接管物業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況編制《物業(yè)管理方案》： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 確定公共事務(wù)管理方案和成本指標(biāo)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 鑰匙移交 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 上述移交完畢后，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)發(fā)展商按物業(yè)管理法規(guī)將公共設(shè)施維修基金(開(kāi)發(fā)建設(shè)總投資的2％)一次性轉(zhuǎn)入小區(qū)專(zhuān)用賬戶。 公司行政、人事相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 在接到總經(jīng)理的接管驗(yàn)收指令后，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)立即按照總經(jīng)理的要求抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成物業(yè)接管小組； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d) 要求正確、真實(shí)補(bǔ)齊資料 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 是 用地紅線圖。 供氣協(xié)議書(shū)、許可證； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d) b) 是否符合業(yè)主要求；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收。 外墻不得滲水； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) d) 油漆均勻，色澤光亮新鮮、完整； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 道路： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 臺(tái)階、踏步砌筑平實(shí)、牢固，無(wú)裂縫。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 對(duì)物業(yè)硬件設(shè)施、設(shè)備遺留問(wèn)題，一般問(wèn)題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求發(fā)展商在兩周內(nèi)解決；重大問(wèn)題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求發(fā)展商在一個(gè)月內(nèi)解決。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)達(dá)標(biāo)后由各省建委每?jī)赡陱?fù)查一次，合格可繼續(xù)保持“省優(yōu)”稱(chēng)號(hào)。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)a) f) 除消防以外的其他涉及到居民身心健康、安全的重要設(shè)施如二次供水系統(tǒng)、 池、水箱的清潔、消毒，煤氣管道、電梯等設(shè)施、設(shè)備的安全防護(hù)措施一定要完善到位； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)b) 竣工驗(yàn)收資料： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－－企業(yè)法人代碼卡； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 所有內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(管理制度)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)o) w) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)g) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)物業(yè)管理公司初步導(dǎo)人IS09000質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)一位精通IS09000質(zhì)量體系，同時(shí)又有一定的物業(yè)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人士作為導(dǎo)人IS09000質(zhì)量體系專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。 品質(zhì)部的員工均由公司管理者代表從各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)組成。 全面完整，覆蓋物業(yè)管理服務(wù)的全部階段和過(guò)程； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 在充分理解IS09000要素的基礎(chǔ)上，著手將公司所有管理服務(wù)加以分類(lèi)和歸納； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)不應(yīng)認(rèn)為哪些工作是和質(zhì)量無(wú)關(guān)的工作，因此編制IS09000作業(yè)規(guī)程時(shí)應(yīng)力求全面真實(shí)的反映工作的實(shí)際需要，凡是不編制文件就可能引起工作失誤的都應(yīng)當(dāng)以作業(yè)規(guī)程加以描述和控制。不應(yīng)認(rèn)為一次性編制完畢ISO90000文件就可以健全法制、杜絕隱患，就可以一勞永逸。 質(zhì)量體系文件初步編制完成后，公司管理者代表應(yīng)立即著手組織將文件送達(dá)至各實(shí)施主要負(fù)責(zé)人手中，對(duì)文件規(guī)定的內(nèi)容展開(kāi)全面、自由無(wú)限制的論證。 是否全面； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)g) IS09000文件決不僅是對(duì)原有工作的歸納和總結(jié)。 開(kāi)始著手編寫(xiě)： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)。要素如何在物業(yè)管理工作中實(shí)施和控制；同時(shí)它又是作業(yè)規(guī)程實(shí)施的控制文件 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 品質(zhì)部員工和公司主要干部外委培訓(xùn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)導(dǎo)人IS09000質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)的力量強(qiáng)弱至關(guān)重要，因此管理者代表一般都是由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理?yè)?dān)負(fù)，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)，檢查和報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理作好管理評(píng)審，主持質(zhì)量體系文件的編制、實(shí)施。 公司管理者代表負(fù)責(zé)具體組織IS09000質(zhì)量體系的文件編制、控制發(fā)放及實(shí)施、認(rèn)證和質(zhì)量體系的維持、評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作。 儀表、言行舉止都應(yīng)著力進(jìn)行雕鑿，“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保迎檢員工的最飽滿 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) “迎檢”準(zhǔn)備。y） 年有的多種經(jīng)營(yíng)資料； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)r) j) －－業(yè)主管委會(huì)章程； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)——燃?xì)庀到y(tǒng)竣工驗(yàn)收證明o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 所管理的樓宇內(nèi)部整潔、有序、安全。 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 對(duì)資料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實(shí)、不合格等問(wèn)題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)將 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 發(fā)電機(jī)型號(hào)與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，配件齊全，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)備表面油漆完好無(wú)損傷，設(shè)備安裝牢固，機(jī)房隔音，防護(hù)設(shè)置完好，通風(fēng)、采光良好。 2停車(chē)場(chǎng)地面平整，照明充足，標(biāo)識(shí)清楚，安全設(shè)施良好，排水設(shè)施良好o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 室外消防栓： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) g) 高檔裝飾門(mén)裝飾完整。 衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面應(yīng)低于相鄰地面2厘米左右，不應(yīng)有積水、倒泛水和滲漏o 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)g) 電梯準(zhǔn)用證。 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)a) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目的 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 管理處進(jìn)駐物業(yè)后，應(yīng)立即同供電局、自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、供暖公司、郵局進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以確保小區(qū)的正常供電、供水、供氣、供暖、通郵；同管轄派出所、街道辦聯(lián)系，解決小區(qū)的治安等問(wèn)題；同銀行聯(lián)系，解決小區(qū)各種費(fèi)用的銀行代收代繳問(wèn)題。 確定物業(yè)管理水、電、氣、電話、有線電視的收費(fèi)方案(代收代繳方案)； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 委托接管物業(yè)，發(fā)展商／業(yè)主管理委員應(yīng)當(dāng)同選擇的愿意接管的物業(yè)管理公司簽訂《物業(yè)管理委托合同書(shū)》。 適用范圍 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)b） 擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 社會(huì)效益預(yù)測(cè)。 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司各職能部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的具體編制工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 論證結(jié)果的處置 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)e) 本公司的優(yōu)劣勢(shì)分析； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 擬選項(xiàng)目的可行性論證 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織、參與對(duì)外投資的論證、公關(guān)、決策工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)力。 每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)和員工績(jī)效考評(píng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)2．1。1．3 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)1．1 。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 為公司培養(yǎng)人才。 自覺(jué)接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。1．3 1．1．2 所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)98％以上。附錄一 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)d) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)－物業(yè)管理公司的實(shí)際工作狀況； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 制定目標(biāo)的基本要素： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 程序要點(diǎn) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)e) 公司總經(jīng)理在分解完工作目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)公司經(jīng)理辦公會(huì)議，充分討論目標(biāo)分解后的公司權(quán)利、責(zé)任、利益的分配與協(xié)調(diào)問(wèn)題，直到各方達(dá)成共識(shí)。 一個(gè)管理周期(一年)或一個(gè)任期結(jié)束后，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的總體工作狀況即目標(biāo)完成情況作出綜合評(píng)價(jià)和驗(yàn)證。 責(zé)任目標(biāo) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)2．0 主持物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。 申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。 保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 附錄二： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故； 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)1．1．5 2000年年底前，獲得“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。 為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(管理處經(jīng)理)的權(quán)力如下： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 主持物業(yè)管理處的日常管理工作。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 保證員工的生活、工作秩序。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。 總經(jīng)理簽署： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 目的 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 可行性論證報(bào)告書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾部分： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)c) “技術(shù)、資源論證”是可行性研究的重要論證之一。b) 暫緩?fù)顿Y的，將前期已經(jīng)做完的可行性論證報(bào)告書(shū)、立項(xiàng)建議書(shū)和評(píng)審報(bào)告書(shū)一并歸檔備用。 目的 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 投標(biāo)書(shū)編制小組的分工如下： 物管遠(yuǎn)教網(wǎng) 為開(kāi)展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。 “擬接管物業(yè)的基本概況”要求詳細(xì)列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層樓、樓宇結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成、驗(yàn)收移交情況等。 物管遠(yuǎn)教網(wǎng)《人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)