【正文】 由項目部組織監(jiān)理單位對現(xiàn)場的防護情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部及時通知責任單位，進行限期整改。 產(chǎn)品防護 a)重大業(yè)務活動以其所涉及的文件資料為標識，如：政府部門的文件、批示、簽章、檢驗報告、證書以及項目運作中的各種質(zhì)量記錄。 銷售和交付控制 a) 由項目部對監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范和監(jiān)理合同的規(guī)定進行工程監(jiān)理的工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。明確項目開發(fā)建設前期各項審批手續(xù)的辦理程序、方法和職責分工，符合法律法規(guī)的要求。最終形成的投資決策方案要上報集團公司進行審批后確定。 采購文件由各分管部門負責管理，各使用部門按相關規(guī)定使用和保存。 ，要對設計進行更改： a)隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化，可能發(fā)生要求的變更，應更改策劃輸出。 d) 合同承辦部門填寫“合同履行跟蹤表”, 說明合同解除原因，由原合同評審部門審核簽字后,交分管領導、總經(jīng)理審批，由承辦部門負責通知顧客,辦理合同解除手續(xù)。 ,填寫“合同評審表”,由參加評審人員填寫意見并簽字，交分管領導、總經(jīng)理審批。對于散戶購買或者集團購買、金額在1000萬元以下的房屋銷售合同作為零散房屋銷售合同進行評審。在合同簽訂前,由承辦人負責對合同草案內(nèi)容對照已經(jīng)批準通過的銷售方案進行評審,無異議時，辦理合同簽訂前的巡簽手續(xù)，執(zhí)行Q/TZHWI005《合同管理制度》。c)確保顧客合理需求得到完整體現(xiàn)； ： a) 設計和開發(fā)階段； b) 適合每個階段的評審、驗證和確認活動； c) 設計和開發(fā)的職責、權限。采購 總則 ，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質(zhì)量滿足項目開發(fā)建設的要求。主要工作業(yè)績證明資料； c)根據(jù)評價的結(jié)果，確定對供方控制的程度和方式，對持續(xù)保持評價合格的供方，可放寬至每半年評價一次，供方在全部完成其外包任務后進行最終評價。 ，顧客或其代表有權在現(xiàn)場對供方的服務和產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證。 b) b)依據(jù)上級主管部門辦理各種審批手續(xù)的規(guī)定要求，提供相應的文件資料，滿足審批必須具備的各種條件和要求。在施工過程中，由監(jiān)理單位定期組織召開監(jiān)理會，編制日常監(jiān)理報告，匯報工程監(jiān)理的工作情況。 工程竣工驗收 a) b) e)項目開發(fā)的投資決策； b)各階段的驗收把關； f)關系到工程項目的重要質(zhì)量特性的有關實物； c)策劃營銷中心負責組織項目部，到項目所在地的主管部門，辦理樓宇門牌的命名、號碼編排的手續(xù)。關鍵的材料設備的質(zhì)量； d) 貯存 a)竣工經(jīng)驗收合格的工程和已移交的工程項目或房屋，在物業(yè)管理公司進駐前，由策劃營銷中心采取防護措施，確保工程項目保持原有的質(zhì)量特性。項目部負責重點對甲供物資和顧客提供的產(chǎn)品，做好貯存管理，采取有效措施，保證其在貯存過程中質(zhì)量不受影響。關系到工程項目關鍵質(zhì)量特性的因素，包括：關鍵材料設備、重點工序的規(guī)劃、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)及有關的施工圖紙和技術資料。立項報批； b) 標識和可追溯性 ，防止在使用中發(fā)生混淆，并實現(xiàn)對規(guī)定場合的追溯。 b)前期物業(yè)管理的具體要求，執(zhí)行《前期物業(yè)管理控制程序》。 由工程部協(xié)調(diào)各項目部，組織設計單位、施工單位和監(jiān)理單位，按照有關的法律法規(guī)規(guī)定，辦理工程的竣工驗收工作。 e)工程部組織項目部，審查監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱和工程監(jiān)理實施細則，明確對工程的質(zhì)量、工期和投資的監(jiān)理要求。支持購買者的按揭貸款，由財務與資產(chǎn)經(jīng)營部辦理銀行的按揭貸款手續(xù)。項目決策立項后，由營銷策劃中心負責組織編制“項目運作方案”，見《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序》，用以指導整體運作的各個環(huán)節(jié)工作。 工程招標的具體管理方式執(zhí)行Q/TZHWI044《工程招投標管理制度》。供方提供的產(chǎn)品或服務能夠持續(xù)滿足規(guī)定的要求； c)供方經(jīng)評價合格后，由各分管部門負責編制合格供方的名冊，包括供方的名稱、主要業(yè)務范圍、資質(zhì)等級以及聯(lián)系方式等。 對設計圖紙的管理執(zhí)行Q/TZHWI010《圖紙管理規(guī)定》。 c) 合同簽訂后,由合同承辦部門將合同正本交總經(jīng)理工作部存檔，副本送交財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部等相關部門。策劃營銷中心負責評審會議的記錄,編制銷售方案或填寫“合同評審表”，由參加評審人員填寫意見并簽字,交分管領導、總經(jīng)理審批。 ，由財務與資產(chǎn)經(jīng)營部組織總經(jīng)理工作部、審計部召開合同評審會,對融資合同草案進行評審。 合同的簽訂 經(jīng)過評審通過的合同草案，由承辦部門依據(jù)Q/TZHWI005《合同管理制度》的規(guī)定，進行合同簽訂前的巡簽,與顧客正式簽訂合同。工程部設有專門人員進行專項管理，參加設計單位各階段的評審活動，包括設計輸入、設計輸出、最終設計結(jié)果的評審，以及設計驗證和設計確認等活動。 設計單位應根據(jù)設計輸入要求完成設計階段任務，包括初步設計、擴初設