【正文】 對于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放基礎(chǔ)工資。崗位工資等級調(diào)整過程中，若員工在目前等級中已經(jīng)達到相應(yīng)崗位晉升通道的最高檔，由部門根據(jù)該員工年度考核結(jié)果提出的崗位工資調(diào)整申請，上報人力資源部，所長/所務(wù)會審批。工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎金 + 年終獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。2. 一般設(shè)計人員一般設(shè)計人員項目獎金 = 1000元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。(四) 特別獎的發(fā)放特別獎每半年評定并發(fā)放一次，為推動標準設(shè)計工作的發(fā)展，充分激勵標準設(shè)計員工的工作積極性，特別獎將長期設(shè)立并逐步形成制度化?？冃И劷鹪露瓤冃И劷?= (月度崗位工資 季度考核系數(shù)) 247。(二) 項目結(jié)束獎金1. 項目主持人項目主持人項目獎金 = 2000元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。年底年薪補足是根據(jù)經(jīng)濟考核指標完成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。員工可乘坐普通的出租汽車，費用實報實銷，由室主任或項目負責人簽字批準報銷。3． 年終獎金發(fā)放的原則年終獎金以部門為單位提取，部門第一責任人、總工、副總工的獎金由分管所長/副所長發(fā)放，其余部門人員由部門負責人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合其季度（階段性）、年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配，各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會審核批準后分別核發(fā)，并報人力資源部備案。2． 根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級，其中580分以下每隔30分為一級，580以上每隔40分為一級。薪酬的確定依據(jù)以上四個方面，同時參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，標準所的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：(一) 高層管理人員的薪酬體系；(二) 建筑工程設(shè)計室的薪酬體系；(三) 標準設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、防水委員會、產(chǎn)品委員會的薪酬體系；(四) 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系；(五) 職能部門及后勤職系員工的薪酬體系。將各崗位對應(yīng)入級入檔，確定初始等級，形成《崗位等級分布圖》。(三) 工程項目獎金專門針對與工程項目或可以單獨評價考核的項目直接相關(guān)的員工，項目的產(chǎn)值和效益能較充分體現(xiàn)相關(guān)人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照項目收入一定比例來確定。8． 加班餐費補貼經(jīng)部門負責人的審核批準，超過晚上8點30分和雙休日需加班工作的員工，標準所提供加班餐費補貼。年底年薪補足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 — 月收入12年度超額獎金年度超額獎金是所長、副所長帶領(lǐng)全所員工超額完成年度經(jīng)濟指標后由院直接獎勵的獎金。2. 一般設(shè)計人員一般設(shè)計人員項目獎金 = 1000元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。 3季度考核系數(shù)參見第十一條。　鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系針對鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心，既有工程設(shè)計項目又有科研項目的業(yè)務(wù)特點，將這兩部門的薪酬體系與工程項目收入、其它收入直接掛鉤。3. 輔助設(shè)計人員輔助設(shè)計人員項目獎金 = 500元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)?？冃И劷鹪露瓤冃И劷?= (月度崗位工資 季度考核系數(shù)) 247。工資特區(qū)目的促使工資政策重點向?qū)藴仕休^大貢獻、市場稀缺的人才傾斜，將這部分人才的薪酬體系與外部人才市場接軌，激勵和吸引優(yōu)秀人才，提高標準所對關(guān)鍵人才的吸引力，增強標準所在人才市場上的競爭力。工資計算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資。待崗員工工資的發(fā)放參見院有關(guān)規(guī)定。(三) 崗位變動調(diào)整若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位所在職系相應(yīng)檔次的工資等級。業(yè)績主要體現(xiàn)在對標準所其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。項目獎金分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金(一) 項目階段性獎金1. 項目主持人項目主持人項目獎金 = 2000元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。年終根據(jù)圖集銷售情況設(shè)立以下獎項：1) 各專業(yè)銷售額第一名2) 銷售額增長幅度最高獎3) 單本圖集銷售最佳獎2． 突出貢獻獎針對標準設(shè)計各專業(yè)室部門或個人在標準設(shè)計過程中做出的突出貢獻，如標準立項、質(zhì)量優(yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎等情況確定的單項獎。工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 ＝ 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎金 + 年終獎金+ 其它收入提成 + 特別獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。4. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。經(jīng)部門負責人的審核批準，超過晚上8點30分和雙休日需加班工作的員工，標準所提供加班交通補貼。2． 部門年終獎金總額的確定依據(jù)各部門當年完成的年度任務(wù)和工作績效，以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)確定。根據(jù)各個崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同職系設(shè)立1X個不同職級和1Y個工資檔位，不同職級間的崗位工資有重疊部分，以提高不同職系崗位間工資的可對比性。依據(jù)效益、貢獻、能力和責任。薪酬結(jié)構(gòu)標準所員工收入總體上包括以下幾個組成部分，各薪酬體系可根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點進行組合。參見附件一。適用于工程設(shè)計室、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心員工。補貼的金額根據(jù)市場的情況確定