【正文】 和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。8． 加班餐費(fèi)補(bǔ)貼經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過晚上8點(diǎn)30分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費(fèi)補(bǔ)貼。5． 帶薪休假根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定：工作年限12年23年34年45年56年6年及以上休假天數(shù)1天3天5天8天12天15天6． 培訓(xùn)1) 原則每年參加短期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過業(yè)務(wù)和管理人員的20%，參加長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過業(yè)務(wù)和管理人員的10%。(三) 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金專門針對(duì)與工程項(xiàng)目或可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目直接相關(guān)的員工，項(xiàng)目的產(chǎn)值和效益能較充分體現(xiàn)相關(guān)人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照項(xiàng)目收入一定比例來確定。獎(jiǎng)金包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、提成收入、特別獎(jiǎng)金等五種形式。將各崗位對(duì)應(yīng)入級(jí)入檔，確定初始等級(jí)，形成《崗位等級(jí)分布圖》。(一) 老員工基礎(chǔ)工資計(jì)算方法基礎(chǔ)工資 = 檔案工資 = 職務(wù)工資 + 津貼工資 + 適當(dāng)補(bǔ)貼 + 保留津貼2003年1月1日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整。薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)所的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：(一) 高層管理人員的薪酬體系；(二) 建筑工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系；(三) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、防水委員會(huì)、產(chǎn)品委員會(huì)的薪酬體系；(四) 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系；(五) 職能部門及后勤職系員工的薪酬體系。29 / 30中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月目 　錄第一章　總則 1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 高層管理人員的薪酬體系 10第四章 工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系 11第五章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室的薪酬體系 14第六章 鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系 17第七章 職能部門及后勤職系員工的薪酬體系 20第八章 工資定級(jí)與調(diào)整 21第九章 工資特區(qū) 23第十章 其它 24第十一章 附則 25附件一：崗位等級(jí)分布圖 26附件二：崗位工資分布表 27第一章　總則適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。薪酬的確定依據(jù)以上四個(gè)方面，同時(shí)參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。(四) 附加工資標(biāo)準(zhǔn)所在冊(cè)正式員工的補(bǔ)貼與福利，包括一般性補(bǔ)貼、職務(wù)性補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按老員工(2003年1月1日前在冊(cè)員工)與新員工分別設(shè)定(2003年1月1日后進(jìn)所員工)。2． 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級(jí)，其中580分以下每隔30分為一級(jí)，580以上每隔40分為一級(jí)。參見附件二：崗位工資分布表。3． 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則年終獎(jiǎng)金以部門為單位提取，部門第一責(zé)任人、總工、副總工的獎(jiǎng)金由分管所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)發(fā)放，其余部門人員由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合其季度（階段性）、年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配，各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。4． 勞保津貼針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)規(guī)定。員工可乘坐普通的出租汽車，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，由室主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)報(bào)銷。3． 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇和投保金額的確定工作。年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金是對(duì)直接參與建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作員工的一種激勵(lì)，包括項(xiàng)目中的項(xiàng)目主持人、一般設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員。(二) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2000元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。(三) 中途調(diào)出人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上在項(xiàng)目階段中被淘汰出項(xiàng)目組的人員沒有階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = (月度崗位工資 季度考核系數(shù)) 247。(三) 計(jì)算方法其它收入提成 = 其它收入 提成比例 個(gè)人考核系數(shù)(四) 提成比例的確定提成比例為其它收入總額的5－25%內(nèi)，不同的收入范圍內(nèi)提成比例不同。(四) 特別獎(jiǎng)的發(fā)放特別獎(jiǎng)每半年評(píng)定并發(fā)放一次，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，充分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)員工的工作積極性，特別獎(jiǎng)將長(zhǎng)期設(shè)立并逐步形成制度化。其它收入總額為某一部門或某一本圖集一年內(nèi)的其它收入總額。2. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。4. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金核發(fā)前提項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是項(xiàng)目回款情況。工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級(jí)確定。工資調(diào)整的原則整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若員工在目前等級(jí)中已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位晉升通道的最高檔，由部門根據(jù)該員工年度考核結(jié)果提出的崗位工資調(diào)整申請(qǐng)，上報(bào)人力資源部，所長(zhǎng)/所務(wù)會(huì)審批。其它試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(一) 試用期間員工的工資按照其所在崗位的相應(yīng)職級(jí)中最低檔(起薪檔)工資的60%發(fā)放。對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放基礎(chǔ)工資。崗位工資分布表(二)崗位工資分布圖