【正文】 通過QC活動，運用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)的方法，開拓了小組思維方式，培養(yǎng)和鍛煉了人才，業(yè)提高了小組成員的團隊精神。 實施檢查：至2008年1月施工現(xiàn)場所有的部位、工序檢查驗收均有相應(yīng)的責(zé)任人簽字驗收。王軍平陶文武黃兆平否11防水保護層開裂現(xiàn)場檢 查由于原防水保護層為15mm左右砂漿保護層，容易開裂導(dǎo)致滲水，與業(yè)主協(xié)商砂漿保護層改為外墻磚保護層，費用由業(yè)主承擔(dān)，業(yè)主同意。凸窗不間斷淋水12h，％上升到94%。鋁合金凸窗滲漏質(zhì)量控制 一、工程概況本工程為***公司投資興建的高檔住宅小區(qū)，占地7萬多平方米，建筑面積14萬多平米，位于深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)沙江路以北。 目標(biāo)值可行性分析，制定合理、可行的施工方案，確保方案的可操作性。劉永春否12頂板螺桿眼未按要求封堵現(xiàn)場檢 查加強螺桿眼封堵驗收并執(zhí)行會簽責(zé)任制度，把責(zé)任落實到人。現(xiàn)場工序移交表格【實施3】針對凸窗頂板有積水的要因。小組自我評價雷達圖如下：小組自評雷達圖制圖人： 制圖時間：2008年1月18日十二、鞏固措施 積極堅持開展QC小組活動，充分調(diào)動小組成員的主觀能動性，發(fā)揮集體智慧，鼓勵大家多提方案，并進行多方案比較、論證。也為我公司在社會上樹立了良好的形象。為了保證監(jiān)督檢查、驗收到位，項目部與分管各棟的質(zhì)檢員簽訂了獎懲辦法，規(guī)定如果凸窗滲漏合格率達到97％及以上給予風(fēng)險抵押金10％的獎勵，如果合格率低于97％扣除風(fēng)險抵押金的10％的處罰。劉永春楊 豐是10凸窗頂板防水層厚度和與外墻交界部位防水層高度不夠現(xiàn)場調(diào) 查加強防水驗收并執(zhí)行會簽責(zé)任制度，把責(zé)任落實到人；且凸窗板與外墻交界處的防水增加至300mm高。五、目標(biāo)及可行性分析 目標(biāo)值的確定根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，為保證本工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益，我們QC小組成員經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理的共同討論研究，將目標(biāo)值確定為：凸窗頂板不間斷淋水12h，無滲漏合格率由60％上升到95%。本工程由9棟18至23層的高層住宅組成，是我公司的重點工程。；公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有各方面的大力支持；項目部的各級管理人員都有干一個好工程的決心，小組成員分工明確，各司其職，配合默契，行動有效，為活動目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。王軍平陶文武黃兆平否13窗上口鷹嘴未按要求設(shè)置現(xiàn)場檢 查經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，窗上口鷹嘴未按要求設(shè)置，加大鷹嘴檢查力度，保證每個窗上口鷹嘴達到質(zhì)量要求。取消頂板上部的百葉窗下框料，這樣避免了收口時百葉下框即使沒有全部被覆蓋也不會存在擋水的現(xiàn)象。 進一步落實了項目部管理人員的責(zé)任制，做到了分工明確，責(zé)任到人；各工序必須堅持先自檢，后專檢，再交接檢查的三檢制度，專檢人員對質(zhì)量有一票否決權(quán)。為我公司下一步能更好的與業(yè)主長期合作打下了良好的基礎(chǔ)。表格的內(nèi)容包括移交的部位、時間、工序的內(nèi)容、驗收人、移交人、接收人等。劉永春是9窗邊防水寬度、厚度、與基層粘結(jié)度不夠現(xiàn)場檢 查