【正文】 強(qiáng)大的境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì):G銀行私人銀行境內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)已輻射至境內(nèi)400余個(gè)財(cái)富集聚、經(jīng)濟(jì)活躍的城市和地區(qū)，可為私人銀行客戶提供跨區(qū)域的服務(wù)支持。專享信用額度。G銀行私人銀行部順應(yīng)潮流，在網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行中開發(fā)設(shè)置了私銀業(yè)務(wù)的專屬功能，方便高凈值客戶的使用。因此在考核中，需要以正向激勵(lì)為主。我們知道，挽留一個(gè)存量客戶的成本是挖掘一個(gè)新客戶成本的五分之一；而且，一個(gè)忠誠(chéng)度高的存量客戶，往往能夠帶來(lái)更多的客戶，口碑是最有效果的廣告之一。 利用客戶的需求定價(jià)銀行為理財(cái)產(chǎn)品的投資交易費(fèi)、資金托管費(fèi)和投資管理費(fèi)定價(jià)，需要把握好最佳確定價(jià)格的時(shí)機(jī)。特定資產(chǎn)（權(quán)利）收益權(quán)類信托公司或基金管理公司等機(jī)構(gòu)接受融資人或擔(dān)保人以供熱、租金收益權(quán)、采礦權(quán)等收益權(quán)為質(zhì)押標(biāo)的而向其放款，我行的理財(cái)資金通過(guò)投資信托計(jì)劃以及資產(chǎn)管理等方式來(lái)滿足私人銀行客戶的投融資需求。區(qū)域理財(cái)產(chǎn)品G銀行私人銀行為南昌地區(qū)私人銀行客戶打造的專屬明星產(chǎn)品，該產(chǎn)品集收益性、流動(dòng)性、穩(wěn)健性與安全性于一體，充分考慮客戶對(duì)資金的需求，幫助客戶提升資金的利用率，為客戶的財(cái)富增值創(chuàng)造更大空間。適合對(duì)收益要求穩(wěn)定，投資期限固定的客戶。因其效益高，資本消耗較低的特點(diǎn)，使得其發(fā)展?jié)摿o(wú)比巨大。再深度細(xì)分，私人銀行的目標(biāo)客戶范疇大致可分為以下三種：私人企業(yè)業(yè)主私人企業(yè)業(yè)主加入私人銀行的目的大多是為了獲得銀行的融資貸款業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@些人都有把企業(yè)做大的要求。積極駐點(diǎn)高檔小區(qū)、寫字樓，多渠道全方位在媒體上宣傳。 私人銀行部盈利模式G銀行私人銀行部門的業(yè)務(wù)盈利模式主要以代銷私人銀行理財(cái)產(chǎn)品的手續(xù)費(fèi)收入為主。而黃金作為硬通貨、保持貨幣，也在高凈值客戶配置資產(chǎn)的列表之中。投資的范圍將非常廣泛，也會(huì)有專屬的財(cái)富顧問(wèn)與客戶對(duì)接。另外一點(diǎn)值得關(guān)注的是許多高凈值客戶的資產(chǎn)已經(jīng)開始面臨傳承，2013年數(shù)據(jù)顯示，占比達(dá)到將近34%的高凈值人群已經(jīng)開始考慮財(cái)富的傳承問(wèn)題，在超高凈值的人群中這一比例甚至達(dá)到了46%，不難想象，越來(lái)越多的富一代即將退出歷史舞臺(tái)，財(cái)富的傳承是大勢(shì)所趨。南昌市作為我國(guó)中部金融中心之一，正著力打造紅谷灘中央商務(wù)區(qū)。同樣，在對(duì)客戶的營(yíng)銷中，該資金門檻也可以靈活把握，部分銀行推出的“體驗(yàn)產(chǎn)品”就是在變相降低門檻。這是一片剛剛被開發(fā)不久的紅海，在紅海中同樣孕育著很廣闊的藍(lán)海。除正常薪酬體制以外，G銀行南昌分行同時(shí)為所有客戶經(jīng)理準(zhǔn)備了高端商務(wù)培訓(xùn)課程，以滿足大家在業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)、客戶關(guān)系維護(hù)技巧等多個(gè)方面的需求，在增強(qiáng)內(nèi)部粘性的同時(shí)盡量降低客戶經(jīng)理的流失比率。其中包括了業(yè)務(wù)支撐體系、客戶關(guān)系維護(hù)體系、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、績(jī)效考評(píng)體系等四方面。細(xì)分的步驟大致是尋找、確定目標(biāo)——營(yíng)銷工作——反饋營(yíng)銷的成果。同時(shí)，私人銀行的業(yè)務(wù)將為銀行帶來(lái)可觀的手續(xù)費(fèi)、代理費(fèi)用和管理費(fèi)，這樣一來(lái)有助于商業(yè)銀行度過(guò)利率市場(chǎng)化所帶來(lái)的巨變。寶盛銀行、瑞士信貸、瑞銀集團(tuán)、高盛、摩根斯坦利、花旗集團(tuán)、匯豐集團(tuán)等等一流的私銀業(yè)務(wù)的提供商已得到全球的高端財(cái)富人士們的認(rèn)可。南昌的銀行中，私銀業(yè)務(wù)尚處于起步時(shí)期，營(yíng)銷及維護(hù)客戶的水平還暫時(shí)處于較低水平，且業(yè)務(wù)的開展也較北上廣深等一線城市、及沿海地區(qū)國(guó)有銀行、股份制銀行的私人銀行部門相對(duì)落后。在日漸競(jìng)爭(zhēng)激烈的私人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，G銀行南昌分行能否分得一杯羹，并進(jìn)一步發(fā)展，是一個(gè)亟待研究解決的問(wèn)題。 維基百科定義，私人銀行的服務(wù)為商業(yè)銀行提供眾多服務(wù)中的一種，且定向針對(duì)的是高端客戶人群，目的是為高凈值客戶們提供關(guān)于財(cái)產(chǎn)的投資與管理的配套服務(wù)，并設(shè)立門檻，即擁有一百萬(wàn)美元及以上流動(dòng)資產(chǎn)的個(gè)人才可以向銀行或金融公司申請(qǐng)開辦此類業(yè)務(wù)。所以，私人銀行業(yè)務(wù)在中國(guó)發(fā)展的路徑研究和高凈值人群這一特殊的群體的需求就更顯重要。張秋林和曹彤編寫《中國(guó)私人銀行》（2011），書中從私人銀行的幾大方面：客戶特征、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品與服務(wù)、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行詳盡的闡述和分析。業(yè)務(wù)支撐體系。第2章 私人銀行業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析 我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況21世紀(jì)初的2003年至2012 年，我國(guó)GDP平均每年可增長(zhǎng) %。 國(guó)內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開展情況私人銀行，這一曾經(jīng)顯得陌生的名詞，已經(jīng)逐漸成為所有銀行前赴后繼搶奪的明珠。同時(shí)隨著銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資金準(zhǔn)入的門檻也有繼續(xù)降低的趨勢(shì)。其現(xiàn)進(jìn)駐的外資銀行有大新銀行、渣打銀行、東亞銀行等。 外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 國(guó)內(nèi)外銀行私人銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行和部門外資銀行的私人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)在我國(guó)開展多年，在發(fā)展上擁有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)?！本蜆I(yè)務(wù)發(fā)展情況看，招商銀行無(wú)疑是零售銀行業(yè)務(wù)的標(biāo)桿。近年來(lái)，有趨勢(shì)表明，有投資藝術(shù)品意愿的人數(shù)也在逐年增加。在服務(wù)上，主要強(qiáng)調(diào)“1+1+1”的專屬服務(wù)模式，也即PB（私人銀行經(jīng)理）+IC（私人銀行投資顧問(wèn)）+ PBO（私人銀行家助理）。生存避免管理乏力帶來(lái)的執(zhí)行力欠缺。有的客戶，其所管理企業(yè)有上市融資的需求，需要我們協(xié)助聯(lián)系保險(xiǎn)人，同時(shí)推薦券商以及對(duì)上市策劃的全過(guò)程服務(wù)。因此，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展必須要放在突出的位置，且要借助G銀行南昌分行綜合平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以及與其他非銀行金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略性合作等方式，大力推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng)，特別是加快發(fā)展對(duì)公投行處務(wù)、公司理財(cái)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理和私人銀行業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)顯著提升中間業(yè)務(wù)收入的占比，進(jìn)而達(dá)到中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度高于全行業(yè)務(wù)平均增長(zhǎng)速度的目標(biāo)。私人銀行專屬凈值型理財(cái)產(chǎn)品 表42 私人銀行專屬凈值型理財(cái)產(chǎn)品列表產(chǎn)品名稱特點(diǎn)“穩(wěn)健之星”產(chǎn)品堅(jiān)持穩(wěn)健的操作風(fēng)格，以配置固定收益類投資品為主，在季末、年末通過(guò)增配貨幣市場(chǎng)類投資品把握貨幣市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在資金面寬松時(shí)段，通過(guò)配置高息債券進(jìn)行對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)布局，靈活切換資產(chǎn)。專戶全權(quán)委托定制專戶全權(quán)委托定制是銀行為進(jìn)一步滿足廣大消費(fèi)者的需求所提出的新興業(yè)務(wù)類型，目前，全球的私人銀行業(yè)務(wù)都在致力于滿足客戶的廣泛需求。股票收益權(quán)類股票收益權(quán)類產(chǎn)品，是指私人銀行的理財(cái)資金投資在專門設(shè)立的信托計(jì)劃中，同時(shí)融資方（也可以是股票持有方，原則為我行私人銀行簽約客戶或者其關(guān)聯(lián)企業(yè)）向信托計(jì)劃的受托人提供股票質(zhì)押的擔(dān)保，再由融資方按照約定來(lái)對(duì)股票收益權(quán)回購(gòu)或由受托人處置質(zhì)押的股票等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)理財(cái)資金的退出，同時(shí)賺取投資收益的業(yè)務(wù)。若預(yù)期行業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)在必行，則應(yīng)選擇率先下手。同時(shí)，伴隨著現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的進(jìn)步，銀行和客戶間建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期而又密切的關(guān)系已經(jīng)具備了足夠的技術(shù)條件，銀行能更好、更快地維護(hù)好存量客戶。一是對(duì)有效信息提供的行內(nèi)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是對(duì)成功營(yíng)銷達(dá)標(biāo)客戶，并配置產(chǎn)品的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 改善本行服務(wù)及產(chǎn)品的形象有形展示部分是服務(wù)產(chǎn)品的重要組成，也最能具體地傳達(dá)企業(yè)形象。黑金卡享有獨(dú)立的信用額度，初始授信額度100萬(wàn)元，預(yù)審批額度一般不超過(guò)500萬(wàn)元。便捷的境外多樣化服務(wù)：在境外，G銀行私人銀行服務(wù)已遍及香港、澳門、歐洲、新加坡、加拿大、阿根廷、美國(guó)、澳大利亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。私人銀行簽約超高凈值（含）以上客戶。G銀行運(yùn)通百夫長(zhǎng)黑金卡（信用卡）2012年10月，“G銀行運(yùn)通百夫長(zhǎng)黑金卡”是由中國(guó)G銀行以及美國(guó)運(yùn)通聯(lián)合發(fā)布的，發(fā)布這款信用卡的主要目的就是打開中國(guó)的銀行市場(chǎng)，因此，能夠使用此款黑卡的銀行都屬于在內(nèi)陸地區(qū)實(shí)力雄厚的高端客戶。隨著科技的日新月異，以網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)為載體的新媒體正在成為潮流，越來(lái)越多的私人銀行客戶同樣不是通過(guò)宣傳手冊(cè)去了解產(chǎn)品，而是通過(guò)手機(jī)、電腦去瀏覽信息。 正向激勵(lì)私人銀行業(yè)務(wù)相比于普通的零售業(yè)務(wù)層次更高，業(yè)務(wù)拓展難度更大。 新的關(guān)系營(yíng)銷理念新的經(jīng)濟(jì)模式下，商業(yè)合作伙伴之間開始強(qiáng)調(diào)協(xié)作、共贏；而在客戶與銀行之間，尤其是私人銀行客戶這一層面的優(yōu)質(zhì)客戶，更應(yīng)如此。這樣的方式，既降低了私人銀行客戶認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品的費(fèi)率，也降低了我行人工和機(jī)器占用成本。按照業(yè)務(wù)類型不同，分為七大類：特定資產(chǎn)（權(quán)利）收益權(quán)類、股票收益權(quán)類、股票質(zhì)押式回購(gòu)類、結(jié)構(gòu)化證券類、另類投資類、代理融資債權(quán)收益權(quán)類、私人銀行顧問(wèn)咨詢類。私人銀行代理類產(chǎn)品私人銀行代理類產(chǎn)品是指我行代理銷售的投資標(biāo)的為由G銀行推薦且經(jīng)行內(nèi)審批通過(guò)的信托、基金、券商等合作機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，包括資產(chǎn)管理計(jì)劃、信托計(jì)劃和基金產(chǎn)品等。并且可以用于辦理個(gè)人質(zhì)押貸款，其期限最長(zhǎng)不超過(guò)1年（含），同時(shí)規(guī)定質(zhì)押貸款到期日不得晚于理財(cái)產(chǎn)品的到期日或者最近的提前終止日。大力拓展中間業(yè)務(wù)，提供開展私人銀行業(yè)務(wù)所需資金近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到了中間業(yè)務(wù)。優(yōu)質(zhì)的行業(yè)和企業(yè)中往往有很多私人銀行達(dá)標(biāo)客戶和潛力客戶的資源。威脅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈部分高端客戶對(duì)私人銀行接受度仍不高分業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)制約防御加大市場(chǎng)調(diào)研力度，了解同業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。事業(yè)部制中的獨(dú)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)的部門可以有效地與零售銀行區(qū)分開，將更好地打造有特點(diǎn)、專屬的服務(wù)模式。緊隨其后的選擇是股票的投資。某家銀行私人銀行部門的負(fù)責(zé)人說(shuō)到，“我們會(huì)為客戶設(shè)定一個(gè)設(shè)計(jì)專屬私人銀行產(chǎn)品的門檻，只要客戶在我行的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到要求，我們將和客戶就需求、風(fēng)險(xiǎn)承受程度和投資期限等細(xì)節(jié)詳細(xì)商談，為其打造專門針對(duì)其個(gè)人的個(gè)性化產(chǎn)品。此外，這一階層的私人銀行客戶，大多已經(jīng)為人父母，更多會(huì)把注意力放在自己的子女上，其對(duì)子女的關(guān)注度在與客戶經(jīng)理的日常交流中體現(xiàn)的尤為明顯。南昌市，作為江西省省會(huì)和我國(guó)中部幾大經(jīng)濟(jì)中心城市之一，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技的中心，有著承東啟西和溝通南北的重要戰(zhàn)略地位以及獨(dú)特的樞紐性區(qū)位優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，不同行有著不同的考核基準(zhǔn)，如時(shí)點(diǎn)余額、月日均余額、季度日均余額，衍生出的差別更加明顯。以上數(shù)據(jù)不難看出，在未來(lái)的若干年里，私人銀行客戶的群體將不斷擴(kuò)大。激勵(lì)的機(jī)制上，主要推行績(jī)效的積分考核、績(jī)效的任務(wù)指標(biāo)完成率考核和計(jì)價(jià)提成等幾種方式。G銀行南昌分行的私人銀行部力圖整合自身資源，以構(gòu)建一個(gè)以客戶作為中心打造的，安全、高效、技術(shù)性的經(jīng)營(yíng)支撐體系。首先辨別出客戶歸屬的客戶群，了解客戶群的行為以及其關(guān)聯(lián)著的實(shí)際或潛在投資需求。此外，近年來(lái)我國(guó)的利率市場(chǎng)化進(jìn)程幅度加快，商業(yè)銀行傳統(tǒng)通過(guò)存貸利差賺取利潤(rùn)的模式已開始落后，這種大環(huán)境下，中間業(yè)務(wù)的收入開始成為各家商業(yè)銀行的解決方式。時(shí)代發(fā)展到今天，國(guó)際上基本形成以瑞士日內(nèi)瓦和蘇黎世、英國(guó)倫敦、美國(guó)紐約，以及新加坡、香港，作為中心的私銀業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，私銀區(qū)域大部分集中在北美、歐洲以及亞太地區(qū)，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)之成熟。南昌同時(shí)也是沿海商業(yè)貿(mào)易與中西部地區(qū)的中轉(zhuǎn)要地。因此本文選取目前南昌地區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)排名前三的G銀行南昌分行作為主研究對(duì)象，通過(guò)本文的研究，探討私人銀行產(chǎn)品營(yíng)銷策略，突破業(yè)務(wù)開展瓶頸，提升業(yè)務(wù)層次，同時(shí)能夠以點(diǎn)及面，為國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的私銀業(yè)務(wù)開展的提供借鑒意義。該業(yè)務(wù)包括了銀行的吸收存款及付款服務(wù)，包括資產(chǎn)的可自主支配和管理，包括有限、經(jīng)濟(jì)的稅收咨詢及基本的禮儀服務(wù)，同時(shí)匹配專屬的專業(yè)顧問(wèn)。五年私銀業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的私銀業(yè)務(wù)已開始有了框架，不過(guò)，依然要面對(duì)是否需要模仿西方的私人銀行發(fā)展模式這樣的難題。該研究得出的結(jié)論是，發(fā)展綜合模式的私人銀行業(yè)務(wù)將是未來(lái)大勢(shì)所趨。G銀行的私人銀行部和公司業(yè)務(wù)部、零售市場(chǎng)部等已相繼建立客戶的轉(zhuǎn)介紹機(jī)制。其中的六年更是實(shí)現(xiàn)了每年超過(guò)10%的增長(zhǎng)率，即便是金融危機(jī)影響最大的2009年，%的增長(zhǎng)速度。2016 年，是私人銀行進(jìn)入我國(guó)的第 9 年。 我國(guó)本土私人銀行業(yè)務(wù)起步于2007年，7年的發(fā)展至今，在客戶中的影響已經(jīng)鋪開，資產(chǎn)規(guī)模增幅喜人，已占據(jù)了國(guó)內(nèi)私人銀行市場(chǎng)的主要份額。同時(shí)早已擁有國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、中國(guó)光大銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)民生銀行、北京銀行、廣發(fā)銀行、贛州銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、上饒銀行、九江銀行等，擁有本地的門戶銀行江西銀行和南昌農(nóng)商銀行。品牌聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展歷經(jīng)數(shù)百年，在全球的金融界和客戶中已經(jīng)積累了深厚的品牌價(jià)值認(rèn)知，市場(chǎng)號(hào)召力極強(qiáng)。浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行對(duì)零售銀行業(yè)務(wù)的重視程度也在逐漸提高，江西銀行以打造“市民銀行”的策略加大對(duì)普通個(gè)人客戶的營(yíng)銷，民生銀行和渣打銀行也已加入對(duì)中高端客戶的爭(zhēng)奪。多個(gè)因素在高凈值客戶的決策中起著重要作用：首先，國(guó)家的政策比如對(duì)房地產(chǎn)、貨幣等的上層決策將會(huì)直接引導(dǎo)客戶所做的投資行為；其次，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)也將對(duì)高凈值客戶對(duì)股票、固定收益類產(chǎn)品和房產(chǎn)的選擇起到很關(guān)鍵的作用；再次，是認(rèn)知度的提升，比如客戶對(duì)藝術(shù)品認(rèn)知度的明顯提升，會(huì)在很大程度上加深高凈值客戶對(duì)其的投資可能；最后，是投資的習(xí)慣，比如客戶有購(gòu)買黃金作為保值工具的習(xí)慣將會(huì)引導(dǎo)客戶本人在每一次資產(chǎn)的配置中配置一定比例的黃金產(chǎn)品。從總行層面看，則是有幾百人上千人的團(tuán)隊(duì)在服務(wù)。留住核心人才。有的客戶希望尋找更多的賺錢機(jī)會(huì)。緊抓目標(biāo)客戶市場(chǎng)，夯實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)南昌地區(qū)的私人銀行市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭(zhēng)鳴之態(tài)。同時(shí)，產(chǎn)品實(shí)時(shí)跟蹤權(quán)益市場(chǎng)變化情況，在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，適度增配權(quán)益類投資品，提升產(chǎn)品凈值?，F(xiàn)在，G銀行私人銀行部已經(jīng)全面向南昌地區(qū)的極高凈值私人銀行客戶推出了專戶全權(quán)委托定制業(yè)務(wù)。股票質(zhì)押式回購(gòu)類在股票質(zhì)押式回購(gòu)類業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，以符合相關(guān)規(guī)定的資金投入方為主體，將其所持有的證券、股票以及其他金融資產(chǎn)進(jìn)行抵押，同時(shí)并作出在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行資金的返還承諾。先行者以較低費(fèi)率實(shí)現(xiàn)的效果，跟進(jìn)者需花費(fèi)更多的代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)。渠道架設(shè)的目的也就是為客戶與銀行間建立起聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流通。這樣，員工就能帶著更多的激情和責(zé)任感去營(yíng)銷，也更能在工作中提升、激勵(lì)自己。G銀行的服務(wù)和產(chǎn)品的形象優(yōu)劣直接影響著客戶對(duì)銀行的選擇，影響著G銀行在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。尊享權(quán)益服務(wù)。當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)可為G銀行簽約超高凈值客戶提供包括銀行開戶、專屬產(chǎn)品、跨境投融資以及當(dāng)?shù)赝顿Y政策咨詢、商旅協(xié)助等金融服務(wù)。 45 非金融增值服務(wù)列表服務(wù)名稱服務(wù)介紹適用對(duì)象特色與優(yōu)勢(shì)滿足客戶關(guān)鍵需求百家中心跨區(qū)域商務(wù)服務(wù)G銀行私人銀行精選境內(nèi)外百家私人銀行服務(wù)機(jī)