公司考核表格-考核表說(shuō)明(專業(yè)版)
【正文】 三、 考核表（二）：為公司職能部門負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核使用。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資發(fā)展有限公司 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74。四、 考核表（三）為公司副經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)、主辦級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度素質(zhì)考核使用。二、 考核表（一）：為公司總助級(jí)員工的年度素質(zhì)考核使用。1． 1考核表中第1至3項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比＊每項(xiàng)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定（但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因）；1．2考核表中第4項(xiàng)，以員工對(duì)公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來(lái)評(píng)定，（嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無(wú)任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)三次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)12天，得10分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原則性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)7次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)20天，得5分；1－4分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原則性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過(guò)15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過(guò)20天）；1．3考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來(lái)評(píng)定，（有經(jīng)常提出合理化建議和意見或工作
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