對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核-資料下載頁(yè)

【摘要】1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對(duì)供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)升級(jí)管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》G

2025-04-09 11:39

供應(yīng)商管理與評(píng)估實(shí)用表格-資料下載頁(yè)

【摘要】1供應(yīng)商基本概況表調(diào)查者：調(diào)查日：公司概況：公司名稱地址注冊(cè)資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真

2025-01-22 13:04

供應(yīng)商的評(píng)估和管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理2022/2/6歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商評(píng)估與管理2022/2/6供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商評(píng)估與管理2022/2/6供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)

2025-01-11 06:47

供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-資料下載頁(yè)

【摘要】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)

2025-01-21 01:47

如何評(píng)估與選擇供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-02-26 22:32

供應(yīng)商評(píng)估與管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)（Buyer）2重要的采購(gòu)理念

2025-01-21 01:59

供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(存儲(chǔ)版)

供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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