供應商績效評估與考核流程-資料下載頁

【摘要】第三層次文件Class:類別：三層管理標準Version:版本：第03版Subject文件主題：生產(chǎn)性供應商績效評估與考核流程Number:編號：Q/XOSource:編制部門：采購部Page：頁碼：第7頁，共7頁版本記錄版本更改內(nèi)容簡述編制批準管理單號發(fā)布時間

2025-05-31 03:59

供應商評估和準入制度-資料下載頁

【摘要】、目的遵循公平、公正、公開的原則，對合格供方的確定、評價過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務要求的合格供方。二、適用范圍適用于公司及下屬子、孫公司(以下簡稱“項目公司”)。三、術(shù)語及定義1、供方:提供產(chǎn)品、服務的組織或個人。2、供方分類:A、試用供方:指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司/子、孫公司提供產(chǎn)品或服務的資格，尚末合

2025-06-07 12:30

供應商評估和準入制度-資料下載頁

【摘要】供應商評估和準入制度一、目的遵循公平、公正、公開的原則，對合格供方的確定、評價過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務要求的合格供方。二、適用范圍適用于公司及下屬子、孫公司(以下簡稱“項目公司”)。三、術(shù)語及定義1、供方:提供產(chǎn)品、服務的組織或個人。2、供方分類:A、試用供方:指經(jīng)資質(zhì)審查合格，具備向公司/子、

2025-04-12 01:03

對供應商進行評估和考核-資料下載頁

【摘要】1、目的對供應商進行評估和考核，確保供應商提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務業(yè)零件組織應用ISO9001：2000的特定要求》G

2025-04-09 11:39

供應商管理與評估實用表格-資料下載頁

【摘要】1供應商基本概況表調(diào)查者：調(diào)查日：公司概況：公司名稱地址注冊資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負責人員工人數(shù)傳真

2025-01-22 13:04

供應商的評估和管理-資料下載頁

【摘要】供應商評估與管理2022/2/6歡迎光臨供應商的評估和管理研討會供應商評估與管理2022/2/6供應商管理的五大步驟供應商評估與管理2022/2/6供應商能力評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認可初始樣件驗審供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測量供應商的質(zhì)量管理:五大步驟供應

2025-01-11 06:47

供應商選擇與評估概述-資料下載頁

【摘要】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責任和權(quán)利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己,適應

2025-01-21 01:47

如何評估與選擇供應商-資料下載頁

【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應

2025-02-26 22:32

供應商評估與管理教材-資料下載頁

【摘要】供應商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應（Buyer）2重要的采購理念

2025-01-21 01:59

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