【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。流程：設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，買賣雙方對設(shè)備參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，買方去賣方文件上簽字。工作內(nèi)容：細(xì)化局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。以Internet 形式建立工程管理數(shù)據(jù)庫與查詢系統(tǒng)，對所有工程的文檔和 數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底。經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，我公司在工程質(zhì)量保證、工程維護(hù)及服務(wù)方面建立了一整套的管理制度，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。任何問題都不能靠記憶，因?yàn)槿魏稳硕疾豢赡茏龅接肋h(yuǎn)記憶并準(zhǔn)確無誤。成本控制文件——包括項(xiàng)目總成本預(yù)算以及分解到各部門和各項(xiàng)工作的分預(yù)算，把不同的帳戶分類編號，列成表格。WBS表如下所示： WBS表 西部大學(xué)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程 綜合布線系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 服務(wù)器系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng) OA與其他應(yīng)用系統(tǒng) 安全與記費(fèi)系統(tǒng) 視頻應(yīng)用系統(tǒng)多媒體系統(tǒng)安全規(guī)劃…… 這樣通過WBS表把把工作分得越細(xì)，制定計(jì)劃時(shí)就越容易。在技術(shù)管理中：根據(jù)用戶需求，確定技術(shù)選型；根據(jù)房間布局，確定信息點(diǎn)數(shù)量；根據(jù)房間造型，確定信息點(diǎn)位置；178。明確項(xiàng)目范圍，對于明確工作任務(wù)、指定合理可行的工作計(jì)劃、合理的分配資源有重要意義。其次，必須進(jìn)行有效的管理。 項(xiàng)目所需器材及配置不足夠178。三. 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度會議等手段，切實(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及未按計(jì)劃完成的原因，制訂相應(yīng)的行動方案，在必要時(shí)，將有關(guān)問題提交項(xiàng)目總監(jiān)。因此，QC小組在該項(xiàng)目實(shí)施中占有重要地位，我公司將組織屢獲殊榮，深諳ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，有多年質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員組成QC小組。178。局域網(wǎng)系統(tǒng)集成是高新技術(shù)集成的項(xiàng)目，故只有大型有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力的施工單位，才有可能承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。所有的軟件產(chǎn)品必須是設(shè)備發(fā)運(yùn)時(shí)最新發(fā)布的版本。局域網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)階段目的：充分利用合同簽定到設(shè)備到貨這段時(shí)間，通過專業(yè)培訓(xùn)，使系統(tǒng)管理人員熟悉將來的軟硬件環(huán)境，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。工作內(nèi)容：現(xiàn)場培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)。所有產(chǎn)品的文檔必須同期到達(dá)。項(xiàng)目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗(yàn)收直至交付的全方位服務(wù)，并能在進(jìn)度、投資上進(jìn)行有效管理。 項(xiàng)目文檔管理：詳細(xì)記錄項(xiàng)目的全過程，整理并最終提供所有技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施資料。其主要職責(zé)有：協(xié)同進(jìn)行需求調(diào)研和差異分析，形成質(zhì)量控制和偏差報(bào)告；監(jiān)督工程質(zhì)量；審核工程質(zhì)量記錄；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程質(zhì)量報(bào)告。具體使用的工具將包括：四. 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理將著重加強(qiáng)下面幾方面工作：178。 網(wǎng)絡(luò)連通出現(xiàn)問題178。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和項(xiàng)目小組的成員首先要分析改變對于西部大學(xué)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是否是本質(zhì)的，如非本質(zhì)盡量避免修改，否則太多的改變會推遲項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提高成本并減少成功的機(jī)會。而強(qiáng)化質(zhì)量控制、強(qiáng)調(diào)復(fù)核工作及文檔控制、進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，則從根本上保證了項(xiàng)目進(jìn)度，保證了用戶利益。 在施工管理中：與各單位共同協(xié)商確定信息點(diǎn)的最終正確位置，有了技術(shù)圖紙作保障，減少了施工扯皮；確定配線間橋架、機(jī)柜等的擺放位置，使樓層垂直、水平線纜都能到位；確定機(jī)房中各主機(jī)的擺放位置，同時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備的空間，確定主機(jī)的布局；根據(jù)主機(jī)功率，安排電源容量，保證系統(tǒng)開通；注意設(shè)備保護(hù)，由于各種設(shè)備種類數(shù)量多、分布廣，加強(qiáng)施工期的安排，在質(zhì)量有保障的前提下，分樓層進(jìn)行施工和調(diào)試，減少不必要的損失；注意施工指導(dǎo)，由于施工人員素質(zhì)層次不齊，加強(qiáng)對施工方式研究，確定施工方案，加快施工進(jìn)度和施工。并且可以在WBS表基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)行成本估算。信息控制文件——規(guī)定各種文件、報(bào)表、圖表的發(fā)放對象和方式、通訊聯(lián)系制度以及會議記錄和工作記錄的方法。記憶的錯誤會造成損失與扯皮，因此必須用書面材料。我公司率先在本行業(yè)通過了ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。對本項(xiàng)目的技術(shù)問題，質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施。我公司通過上述措施和活動，可以使整個工程的進(jìn)展平穩(wěn)、有序、高效、優(yōu)質(zhì)。商務(wù)談判、合同簽訂階段目的：我公司與校方雙方共同協(xié)商，進(jìn)行商務(wù)談判，并簽定最終合同。設(shè)備安裝前的開箱檢查要保證雙方人員去場，對照合同中的設(shè)備清單與裝箱單，實(shí)際到貨是否一致，要做到裝箱單與合同相符，實(shí)際到貨與裝箱單一致。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。流程：在初驗(yàn)結(jié)束后，全部設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)加電試運(yùn)行七天，在此期間如有部件發(fā)生故障，賣方應(yīng)組織力量24小您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。驗(yàn)收合格后，由用戶填寫設(shè)備驗(yàn)收合格表。詳細(xì)局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)階段目的：形成軟、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，硬件設(shè)備連接圖及軟、硬件配置清單。負(fù)責(zé)工程的檢查驗(yàn)收，并按時(shí)辦理簽證手續(xù)，指導(dǎo)QC小組工作。178。第一節(jié) 質(zhì)量控制手段我公司擁有高技術(shù)的工程設(shè)計(jì)人員以及富有工程經(jīng)驗(yàn)的施工及維護(hù)人員，得到了用戶很高的評價(jià)。我公司在多年項(xiàng)目集成中的經(jīng)驗(yàn)形成了以下幾條原則：所有重要問題均應(yīng)有書面材料。技術(shù)范圍文件——列出項(xiàng)目的設(shè)備清單，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)以及所需的技術(shù)依據(jù)，以及將要使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟等。一個完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)期的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果在制定西部大學(xué)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程這樣一個綜合的項(xiàng)目計(jì)劃之前可采用WBS（ 工作分解結(jié)構(gòu)） 方法將任務(wù)細(xì)化。下面對技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理具體任務(wù)作一說明。建立有效的項(xiàng)目組織、配備相應(yīng)的人員承擔(dān)有關(guān)工作，明確分工，明確職責(zé)，這是項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)。培訓(xùn)可幫助用戶在系統(tǒng)總體框架內(nèi)來考慮如何解決他們的問題。 機(jī)器不準(zhǔn)時(shí)到位178。以上各子系統(tǒng)實(shí)施組除保證各自承擔(dān)子系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)高效完成，還應(yīng)承擔(dān)以下職能：實(shí)施過程嚴(yán)格按照各子系統(tǒng)實(shí)施過程管理細(xì)則執(zhí)行；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的安裝、測試；參與系統(tǒng)試運(yùn)行，并提供正式運(yùn)行的支持；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目技術(shù)分工明細(xì)表，組織技術(shù)人員實(shí)施項(xiàng)目；定期（每日）形成詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度文件，并定期（每周一次書面匯報(bào)、每日一次口頭匯報(bào)）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；幫助技術(shù)人員解決項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)問題，必要時(shí)組織有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)；聯(lián)絡(luò)設(shè)備公司技術(shù)支持小組，以得到產(chǎn)品及新技術(shù)支持；為最終用戶提供必要的培訓(xùn)。工程實(shí)踐證明，沒有一個有效的質(zhì)量控制班子，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，即使局域網(wǎng)勉強(qiáng)能夠開通應(yīng)用，但不能最終實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)建設(shè)所要達(dá)到的最終目的。 項(xiàng)目實(shí)施工作：針對調(diào)研的結(jié)果，根據(jù)系統(tǒng)所能提供的功能和方法進(jìn)行實(shí)施，必要的情況下提供適當(dāng)?shù)拈_發(fā)。第二章 西部大學(xué)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理