系統(tǒng)集成項目管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 每季度階段考核并結算一次。 公司按 任務對部門進行 總體考核 ， 在項目毛利中拿出 一 定比列 打包給部門，該比例費用包括部門員工工資、獎金（提成）、業(yè)務費、招待費、驗收費交通費、通信費 等，由部門根據實際情況提出具體分配方案。 B:營銷中心 公司按任務對部門進行總體考核，在項目毛利中拿出一定比列打包給部門， 該比例費用包括部門員工獎金（提成）、業(yè)務費、招待費、驗收費、交通費、通信費等，由部門根據實際情況提出具體分配方案。 如果是由于項目實施、采購等原因造成不能按期收款，銷售人員應積極配合解決問題 并再寬限一個月，此后按上述罰息辦法執(zhí)行 。 業(yè)務費用如果超過了上述比列的 50%，部門可 以針對項目進行單獨申請比列。
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