施工組織機構和人員配備(專業(yè)版)
【正文】 實現(xiàn)“過程精品”，按優(yōu)質工程的質量要求組織實施，將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。（2）參與制定、貫徹工程質量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。項目部各級管理人員職責1）、項目經理（1）全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。創(chuàng)造施工條件各施工單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。（2）協(xié)助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。9）、財務、勞資員（1）做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。工程安全目標采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。（5）負責各種質量記錄，并整理歸檔。（4）合理管理項目資金的運轉。盡可能提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行全面質量管理，開展小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。（1）決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。3）、內業(yè)技術人員（1）負責施工技術、報表、方案的編制。8）、材料員（1）按施工要求，提供合格的材料與設備。
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