【摘要】15/15管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問(wèn)題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過(guò)程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論
2025-04-18 03:30
【摘要】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相應(yīng)的股份是任職資格之一,強(qiáng)制執(zhí)行。二、持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬(wàn)股中,總經(jīng)理20萬(wàn)股,—6萬(wàn)股不等。。三、資金來(lái)源總經(jīng)理個(gè)人籌
2025-04-16 13:39
【摘要】持久的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,而不是商業(yè)的物業(yè)管理與住宅開(kāi)發(fā)相比,商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更具專(zhuān)業(yè)性,涉及的利益方更多,包括發(fā)展商、投資者、經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者,是一種建立在多種專(zhuān)業(yè)平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)行為。從商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看,商業(yè)地產(chǎn)是長(zhǎng)線投資,需要有長(zhǎng)達(dá)幾年的市場(chǎng)培育期,無(wú)法在短期內(nèi)回收資金,因此資金回收和市場(chǎng)培育的矛盾是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商必須要解決的問(wèn)題。歸根結(jié)底是如何在合理周期內(nèi)回收資金,即采取何種經(jīng)營(yíng)方式的問(wèn)
2025-08-23 01:08
【摘要】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第十一章 零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)及其分類(lèi)一、零售商業(yè)物業(yè)簡(jiǎn)介零售商業(yè)物業(yè)是被零售商用來(lái)銷(xiāo)售商品或服務(wù)的物業(yè)。零售商業(yè)物業(yè)的范圍相當(dāng)廣泛,從小型店鋪、百貨商場(chǎng)到大型現(xiàn)代化購(gòu)物中心,面積規(guī)模從十幾平方米到十余萬(wàn)平方米,其服務(wù)的地域范圍從鄰里、居住區(qū)到
2025-02-18 12:22
【摘要】物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》主講:袁偉智單項(xiàng)選擇題1-3萬(wàn)平方米之間,以中型百貨公司為其主要租戶(hù)的零售商業(yè)物業(yè)是()。2.物業(yè)設(shè)施管理的服務(wù)對(duì)象是()。A.大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)B.擁有房地產(chǎn)的大型房地產(chǎn)代
2025-01-11 10:16
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……
2025-04-12 13:28