【正文】 違者參照員工上班考勤制度處理。外聘培訓費用由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)人力資源部初審，報副總核實，呈總經(jīng)理批準后由財務部門統(tǒng)一支付。 5．工作流程 部門需求培訓管理流程 各部門應最遲于每年 12 月 15 日前提出下一年度員 工培訓需求計劃，并填寫《員工培訓需求表》呈部門經(jīng)理核準后，送至人力資源部培訓組備案。 在職培訓 指對試用期滿考評合格的正式員工的培訓，包括“專項培訓”（如專業(yè)知識、技能、工作技巧培訓）及“綜合培訓”（系統(tǒng)性培訓）等。 3．培訓內(nèi)容 培訓分類 職前培訓 新進員工入職報到時，由人力資源部培訓組實施 2— 4 小時的職前培訓，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識公司的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 操作人員培訓的內(nèi)容及要求 操作人員培訓又名普工培訓，是指對一線生產(chǎn)員工的培訓。 培訓實施 培訓部門應根 據(jù)核準的《年度培訓計劃表》項目按月組織實施，人力資源部培訓組負責協(xié)辦監(jiān)督執(zhí)行。 考試合格，由公司視實際培訓項目頒發(fā)相關(guān)培訓證書。 外派培訓員工培訓前必須簽署已注明培訓學費的《培訓記錄》，由人力資源部存檔備案。 外聘講師或外 派培訓教材 公司聘請外部培訓機構(gòu)進行培訓，外部培訓機構(gòu)必須提供教材，由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的培訓，應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將相關(guān)教材的原件交給人力資源部存檔， 若培訓資料為書籍的，交人力資源部登記入冊后，可由受訓人借閱 。 內(nèi)部培訓師 中山漢仁電 子有限公司 HanRun Electronics CO., LTD. 文件名稱：員工培訓管理制度 文件編號 : MIRS009/B 頒發(fā)日期： 第 4 頁 共 5 頁 編制：歐陽松必 工會同意： 批準： 日期： 20xx/11/28 日 期： 日期： 規(guī) 章 制 度 主要分兩大類：一是各級管理人員，各級管理人員皆擔負有培訓員工的責任，是內(nèi)部兼職講師的主要承擔者；二是業(yè)務骨干或技術(shù)尖子，各職能部門的業(yè)務骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務培訓的主要講師來源。 培訓需求 新員工入廠培訓需求； 各崗位培訓需求； 各特殊工種培訓需求； 其它培訓需求。各車間、班組不得直接安排未取得上崗資格的新員工上崗獨立作業(yè)，否則，將追究所在車間、班組管理人員的責任。所有生產(chǎn)員工憑證上崗，沒有上崗證的員工一律禁止上崗作業(yè)。管理人員培訓的內(nèi)容主要有：領(lǐng)導技能，績效考核，團隊建設(shè)，目標管理、時間管理，解決問題的技巧，決策技能，安全常識，產(chǎn)品知識、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制、物料控制、倉儲管理，市場營銷、 財務管理、員工激勵等。 內(nèi)部培訓講師的專題培訓由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的核發(fā)由人力資源部負責（各講師培訓前應知會人力資源部，培訓后應及時將《培訓記錄》交予人力資源部，以便人力資源部據(jù)此申請培