【正文】 在統(tǒng)一整個(gè)工程的施工進(jìn)度和裝飾工程單項(xiàng)施工進(jìn)度的過程中應(yīng)留有約 5 天的余地。 所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān) 鍵在進(jìn)貨過 程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取特殊的辦法，突 擊趕上，以保證工期不受影響。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工組計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但 還應(yīng)遵循以下原則 ：貫徹日保周、周保月、月保整體的精神從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同 時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積 極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段 計(jì)劃指 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2. 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛 、材料、 設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖 管理施工現(xiàn)場， 結(jié)合實(shí)際 情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保 證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相 應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié) ，定期召開 現(xiàn)場調(diào)度會議 ，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布 福建亞特建設(shè)工程有限公司調(diào)度令。第二節(jié) 施工工期總體安排本工程整體施工階段可分為：物資材料采購供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。 二 級計(jì)劃：月度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù) 總體進(jìn)度計(jì)劃 編制，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。 合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。 機(jī)械 設(shè)備的使用和管理。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場組織計(jì)劃根據(jù)本工程 幕墻設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn) 備及施工 過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、 齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng) 工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等 設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。 材料采購進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 施工動(dòng)員及交底我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工安全及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)； 明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理 層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度； 強(qiáng)化施工安全意識、 質(zhì)量意識、工期意 識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán) 保意識等方面的教育； 強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。對于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。 工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)， 環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能得到有力的保障。對文件進(jìn)行編日、編號。與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、 貯存、發(fā) 放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、 質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 明確建設(shè)、設(shè)計(jì) 、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確建設(shè)單位可以提供的施工條件。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點(diǎn)）的出口端采用國標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時(shí)拉至各施工段作為三級點(diǎn)。從而為正式生產(chǎn)、安裝提供了品質(zhì)保證。 福建亞特建設(shè)工程有限公司我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制詳細(xì)、 組織合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，配 備充足的勞動(dòng)力、建筑材料以及運(yùn)行良好的施工機(jī)械，制定各 項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施，確保 總體及階段性工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。 ：工程施工周期緊迫，施工場地 處于海島區(qū)， 風(fēng)勢較大，施工安全任務(wù)重，質(zhì)量要求嚴(yán)。2）材料組織供貨：我司與全國各個(gè)著名的大材料廠商有著良好合作關(guān)系，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢，確保在第一時(shí)間 內(nèi)組織到品質(zhì)好，價(jià)格合理、 業(yè)主認(rèn)可的材料。在人員出入多的地方采用警示標(biāo)志和派專人巡查。 本工程施工全面展開后垂直運(yùn)輸方面大型鋼管均采用臨時(shí)調(diào)配的吊車進(jìn)行吊裝，其它小型構(gòu)建及鋼管采用人工搬運(yùn)至使用點(diǎn)。：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)、指定衛(wèi)生點(diǎn)、吸煙點(diǎn)等。熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第四節(jié) 對項(xiàng)目管理工作的主要要求施工隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地 紀(jì)律等有關(guān)要求作 詳細(xì)說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。 內(nèi)部初檢在正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目班組會同公司有關(guān)人員， 進(jìn)行內(nèi)部初檢，力求正式 驗(yàn)收時(shí)一次通過。訂立勞動(dòng)合同時(shí)， 應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。第二節(jié) 材料進(jìn)場組織安排為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。原材料的質(zhì)量控制，除 資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。，所遵循的原則 設(shè)備的選擇 充分 滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。施工方案是 選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)， 福建亞特建設(shè)工程有限公司要擬訂施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。6. 資 金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一， 為 保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計(jì)劃。不斷的如此循環(huán)，不斷的加 強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工 驗(yàn)收。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象 進(jìn)度的簡要說明；施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度情況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況；日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。質(zhì)檢員：實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；核定工序和隱蔽工程檢驗(yàn)結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。 選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。3. 施工階段的進(jìn)度保證結(jié)合本工程外裝飾總包管理的實(shí)際情況，我公司精心、科學(xué)安排計(jì)劃，合理 處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。由于 幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而 幕墻工程又都是非標(biāo)設(shè)計(jì)，定 單開出時(shí)間受設(shè)計(jì)限制不可能太早，個(gè)別進(jìn)口材料采購周期更長。 嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理 根據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短 時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人， 項(xiàng)目部將利用公司 組織力量，從 總部抽調(diào) 技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。 仔細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí) 會議，落 實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)及時(shí)積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員溝通， 協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目 標(biāo)實(shí) 施方案和措施，那就 應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。11. 準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場施工。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。 人、機(jī)結(jié)合的原則 。 需要防潮設(shè)置的材料，必須進(jìn)行必要的防護(hù)。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開展有關(guān)材料報(bào)審： 編制材料申 報(bào)使用計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)材料送審總控制計(jì)劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、 計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用 “材料報(bào)審計(jì)劃表” 進(jìn)行申報(bào)。 對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動(dòng)合同，作辭退 處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到品質(zhì)保證部。 編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報(bào)價(jià)清單及施工中變更手續(xù)，正確 計(jì)算工程量， 經(jīng)公司審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時(shí)間 。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全防護(hù)方案， 針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技 術(shù)交底，并 對交底情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星 簽證費(fèi)用的確定。 福建亞特建設(shè)工程有限公司第三章 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃第一節(jié) 施工管理的指導(dǎo)思想“ 嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡 “高新精細(xì)、精益求精”的工作作 風(fēng)。 審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、 標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。接管現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各 項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 為此我司分別從每個(gè)施工步 驟控制質(zhì)量，并組織相應(yīng)的控制措施來保證工程的質(zhì)量。 本工程采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交接部分的質(zhì)量控制，施工先后順序，穿叉避讓都是技術(shù)含量較高的內(nèi)容需精心組織。 福建亞特建設(shè)工程有限公司國家電投平潭綜合智慧能源項(xiàng)目一期工程外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位: 福建亞特建設(shè)工程有限公司編制時(shí)間:二 O 一七年 十 月 一十五日 福建亞特建設(shè)工程有限公司目 錄第一章 綜合說明 ...................................................................................................................4第一節(jié) 編制說明 ...............................................................................................................4第二節(jié) 編制依據(jù) ...............................................................................................................4第三節(jié) 工程概況 ...............................................................................................................6第四節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn) ...............................................................................................7第二章 施工部署 ...................................................................................................................10第一節(jié) 施工總體安排 .....................................................................................................10第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 .............................................................................................................11第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置 .....................................................................................................12第三章 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃 .............................................................................13第一節(jié) 施工管理的指導(dǎo)思想 .........................................................................................13第二節(jié) 施工管理的原則 .................................................................................................