【正文】 出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷的如此循環(huán)，不斷的加 強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工 驗收。同 福建亞特建設(shè)工程有限公司時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。1. 施工項目進(jìn)度控制措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制。 建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。 檢查各層次的計劃，形成 嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個實現(xiàn)計劃的保 證體系，以施工任 務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保 證實施。 計 劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進(jìn)度計劃的是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn) 各項計劃的任務(wù)、目 標(biāo)實 施方案和措施，那就 應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件確定本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高 勞動生產(chǎn)率和解決措施。 編 制好月（周）作 業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。2. 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛 、材料、 設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖 管理施工現(xiàn)場， 結(jié)合實際 情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保 證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相 應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié) ，定期召開 現(xiàn)場調(diào)度會議 ，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布 福建亞特建設(shè)工程有限公司調(diào)度令。3. 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加 檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé) 任工程師要經(jīng)常到 現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況；項目施工進(jìn)度、形象 進(jìn)度的簡要說明；施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度情況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況；日歷計劃的倒計時；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。4. 工作例會及工程記錄制度 及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上 報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達(dá)月份的工作計劃。每月 25 日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實 會議，落 實本周工作完成情況；同時及時積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員溝通， 協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃。 項 目經(jīng) 理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論 制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，每日及時發(fā)布。 每日下午 4:30 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場 福建亞特建設(shè)工程有限公司總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師、各施工隊伍現(xiàn)場管理人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下 發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行， 資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任人匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工組計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但 還應(yīng)遵循以下原則 ：貫徹日保周、周保月、月保整體的精神從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計劃指標(biāo)水平，同 時考慮本項目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積 極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段 計劃指 標(biāo)得以實現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。5. 各管理部門運行程序和完成工期目標(biāo)的主要措施 各管理部門運行程序 項目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量活動；組織工程竣工內(nèi)部驗收；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況；組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項質(zhì)量活動；處理質(zhì)量事故。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要工序中隱蔽工程驗收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行施工試驗，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。質(zhì)檢員：實施項目質(zhì)量計劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動；核定工序和隱蔽工程檢驗結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。 福建亞特建設(shè)工程有限公司施工員：組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，工序或隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班 組作業(yè)：組織工序間“ 交接檢”。施工班長：檢查班組工人“互檢” 及“交接檢”。施工工人：參加所施工項目的“自檢” “互檢” “交接檢”。 完成工期目標(biāo)的主要措施 提前準(zhǔn)備我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗，采取先期介入的方法。擬派專人在投標(biāo)階段就接觸圖紙，并通 過讀圖、研討方案的方法， 對原設(shè)計做到滾 瓜爛熟，對原設(shè)計不明處及需深化點做好記錄， 總之在投標(biāo)階段，對原設(shè)計就基本吃透，此項工作將為今后的工作帶來極大的便利和優(yōu)勢；對工程材料施工工序、方法也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員 通過研討研讀招 標(biāo)文件， 對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確甲方對其今后工作的要求。 仔細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細(xì)計算，結(jié)合實際用料定額獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計 劃。然后，通 過計算機對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。 按計算要求控制施工進(jìn)度施工員按照進(jìn)度計劃制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。 對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目，采取特殊的辦法，突 擊趕上，以保證工期不受影響。 委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些關(guān)鍵材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 適時采用定額計劃對工程量大，適合計件制的工程項目，必要 時可采用定額計劃制， 調(diào)動施工人員的勞動積極性。第四節(jié) 工期保證措施1. 施工人員配備保證措施 我 們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理 職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān) 獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意 識、工期意 識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想 認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。 選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果因某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對 工作面較大的分項 工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工， 實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作 業(yè) 等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分 發(fā)揮人力、物力、 財力的作用，保護(hù)進(jìn)度計劃的實行。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率 100%，將返工返修縮小到最低程度， 壓縮工期。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短 時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人， 項目部將利用公司 組織力量，從 總部抽調(diào) 技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。2. 材料供應(yīng)保證措施 針對本工程特點，制定切 實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。 對施工所用材料，特 別是需要提前采購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇 材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn) 度，提前 組織材料進(jìn)場，送 貨時間做到本地采購材料二天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料四天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。 所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān) 鍵在進(jìn)貨過 程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 從材料的選購、加工、包裝、運 輸?shù)葘哟?，層?把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各 項物資的供應(yīng)工作，從材料的采購、 調(diào)配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。 材料供應(yīng)計劃我公司作好了充分的準(zhǔn)備，對石材荒料進(jìn)行提前采購，并已將主要材料訂單做好，隨 時可以下料單訂貨，確定國內(nèi)大型石材廠家作為供應(yīng)商，訂立供貨合同，并已將石材及主要材料確定好廠家。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運輸； 材料檢測或化驗；材料驗收入庫 福建亞特建設(shè)工程有限公司并分發(fā)至使用地點。3. 施工階段的進(jìn)度保證結(jié)合本工程外裝飾總包管理的實際情況，我公司精心、科學(xué)安排計劃，合理 處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。 組織多方位立體施工針對本工程外裝總包和現(xiàn)場施工時間相對較短的實際情況，我們將充分利用時間統(tǒng)籌的方法，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增加），并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。 按倒計時法確定進(jìn)度計劃本工程的施工工藝復(fù)雜，材料加工周期較長，上述工期是我公司根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合本工程量和我公司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來確定和保證的，我公司的施工進(jìn)度計劃將細(xì)致到每一天的施工量、供 貨量、 勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。 確保施工進(jìn)度的組織措施 由項目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求，全面會 審圖紙，分層、分段、分 項詳細(xì)計算工程量，制 訂用料計劃。 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計劃，編制工程總組織 方案。 在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，編制月、周生 產(chǎn)進(jìn)度計劃， 計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細(xì)說明。 嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理 根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 對技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項目，要制 訂具體的施工方法，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)措施。 我們針對本工程外裝工程制定了科學(xué)的、可行的、詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)本工程施工合同及我公司的設(shè)計方案編制的該項目主要的施工進(jìn)度計劃表，一般的施工內(nèi)容及施工進(jìn)度已有說明，特別需要說明的地方列舉如下： 幕墻 安裝工程是整個工程施工系統(tǒng)的一部分，必須統(tǒng)一歸納在工程總體施工進(jìn)度計劃中。 總體進(jìn)度對單項進(jìn) 度起決定作用，而本 項 目的 幕墻安裝工程是重點，石材安裝的特點對總體進(jìn)度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個工程的施工進(jìn)度和裝飾工程單項施工進(jìn)度的過程中應(yīng)留有約 5 天的余地。若能更順利的把握石材施工的特點，可以把這種時間差縮到最小。 本工程的特點之一是和土建外墻裝飾分項關(guān)系密切，必須通盤考慮鋼結(jié)構(gòu)施工與其他分項工程的交叉施工問題。在目前尚未能做到按圖施工的前提下， 鋼結(jié)構(gòu)施工需要外裝修工程諸多配合，我公司會統(tǒng)一規(guī)劃安排，合理控制好施工中的誤差修正、交叉施工、產(chǎn)品保護(hù)等問題。 幕墻 工程的特點之二是前期備料時間長。由于 幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而 幕墻工程又都是非標(biāo)設(shè)計，定 單開出時間受設(shè)計限制不可能太早，個別進(jìn)口材料采購周期更長。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是合同 簽訂后相當(dāng)長時間內(nèi)工地沒有形象進(jìn)度。我公司的 幕墻施工進(jìn)度計劃是一個完整的 過程所需要的時間，不容易分裂開來要求某一個時段特別提前。4. 機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施 現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，