【正文】 出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷的如此循環(huán)，不斷的加 強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工 驗(yàn)收。同 福建亞特建設(shè)工程有限公司時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。 檢查各層次的計(jì)劃，形成 嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保 證體系，以施工任 務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保 證實(shí)施。 計(jì) 劃全面交底，發(fā)動(dòng)全員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目 標(biāo)實(shí) 施方案和措施，那就 應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。 在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件確定本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 編 制好月（周）作 業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。2. 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛 、材料、 設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖 管理施工現(xiàn)場(chǎng)， 結(jié)合實(shí)際 情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保 證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相 應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié) ，定期召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議 ，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布 福建亞特建設(shè)工程有限公司調(diào)度令。3. 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加 檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé) 任工程師要經(jīng)常到 現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象 進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度情況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況；日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)；對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等；其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。4. 工作例會(huì)及工程記錄制度 及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上 報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月 25 日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí) 會(huì)議，落 實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)及時(shí)積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員溝通， 協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃。 項(xiàng) 目經(jīng) 理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論 制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，每日及時(shí)發(fā)布。 每日下午 4:30 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng) 福建亞特建設(shè)工程有限公司總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、主任工程師、各施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下 發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行， 資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工組計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但 還應(yīng)遵循以下原則 ：貫徹日保周、周保月、月保整體的精神從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同 時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積 極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段 計(jì)劃指 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。使計(jì)劃建立在可靠的各專(zhuān)業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。5. 各管理部門(mén)運(yùn)行程序和完成工期目標(biāo)的主要措施 各管理部門(mén)運(yùn)行程序 項(xiàng)目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；組織工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收；參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收；檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況；組織開(kāi)展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；處理質(zhì)量事故。專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)；主持重要工序中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢員：實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；核定工序和隱蔽工程檢驗(yàn)結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄文件。 福建亞特建設(shè)工程有限公司施工員：組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢、測(cè)量；組織工程樣板施工，并編寫(xiě)施工技術(shù)交底資料，工序或隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫(xiě)質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班 組作業(yè)：組織工序間“ 交接檢”。施工班長(zhǎng)：檢查班組工人“互檢” 及“交接檢”。施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢” “互檢” “交接檢”。 完成工期目標(biāo)的主要措施 提前準(zhǔn)備我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。擬派專(zhuān)人在投標(biāo)階段就接觸圖紙，并通 過(guò)讀圖、研討方案的方法， 對(duì)原設(shè)計(jì)做到滾 瓜爛熟，對(duì)原設(shè)計(jì)不明處及需深化點(diǎn)做好記錄， 總之在投標(biāo)階段，對(duì)原設(shè)計(jì)就基本吃透，此項(xiàng)工作將為今后的工作帶來(lái)極大的便利和優(yōu)勢(shì)；對(duì)工程材料施工工序、方法也采取類(lèi)似的提前準(zhǔn)備的方法；對(duì)擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員 通過(guò)研討研讀招 標(biāo)文件， 對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確甲方對(duì)其今后工作的要求。 仔細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì) 劃。然后，通 過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程。 按計(jì)算要求控制施工進(jìn)度施工員按照進(jìn)度計(jì)劃制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對(duì)照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。 對(duì)未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取特殊的辦法，突 擊趕上，以保證工期不受影響。 委托專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家加工對(duì)工程量較大的某些關(guān)鍵材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場(chǎng)制作。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 適時(shí)采用定額計(jì)劃對(duì)工程量大，適合計(jì)件制的工程項(xiàng)目，必要 時(shí)可采用定額計(jì)劃制， 調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。第四節(jié) 工期保證措施1. 施工人員配備保證措施 我 們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理 職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān) 獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意 識(shí)、工期意 識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想 認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。 選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果因某些特殊原因可能會(huì)造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì) 工作面較大的分項(xiàng) 工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工， 實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作 業(yè) 等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分 發(fā)揮人力、物力、 財(cái)力的作用，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率 100%，將返工返修縮小到最低程度， 壓縮工期。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 在施工過(guò)程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短 時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人， 項(xiàng)目部將利用公司 組織力量，從 總部抽調(diào) 技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)支援，確保工程如期完工。2. 材料供應(yīng)保證措施 針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切 實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi)，以確保工期要求。 對(duì)施工所用材料，特 別是需要提前采購(gòu)和加工的，材料部門(mén)應(yīng)提前介入，開(kāi)工前按圖紙及甲方的要求，選擇 材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度，提前 組織材料進(jìn)場(chǎng)，送 貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料二天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng)，外省采購(gòu)材料四天內(nèi)到場(chǎng)。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。 所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān) 鍵在進(jìn)貨過(guò) 程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn) 輸?shù)葘哟?，層?把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。做好各 項(xiàng)物資的供應(yīng)工作，從材料的采購(gòu)、 調(diào)配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。 材料供應(yīng)計(jì)劃我公司作好了充分的準(zhǔn)備，對(duì)石材荒料進(jìn)行提前采購(gòu)，并已將主要材料訂單做好，隨 時(shí)可以下料單訂貨，確定國(guó)內(nèi)大型石材廠(chǎng)家作為供應(yīng)商，訂立供貨合同，并已將石材及主要材料確定好廠(chǎng)家。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸； 材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫(kù) 福建亞特建設(shè)工程有限公司并分發(fā)至使用地點(diǎn)。3. 施工階段的進(jìn)度保證結(jié)合本工程外裝飾總包管理的實(shí)際情況，我公司精心、科學(xué)安排計(jì)劃，合理 處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。 組織多方位立體施工針對(duì)本工程外裝總包和現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間相對(duì)較短的實(shí)際情況，我們將充分利用時(shí)間統(tǒng)籌的方法，合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、安裝的時(shí)間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線(xiàn)，按現(xiàn)場(chǎng)能夠展開(kāi)的工作面同時(shí)使用多支工程隊(duì)施工（可根據(jù)工程施工需要增加），并且保證工廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)能按計(jì)劃供貨。 按倒計(jì)時(shí)法確定進(jìn)度計(jì)劃本工程的施工工藝復(fù)雜，材料加工周期較長(zhǎng)，上述工期是我公司根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合本工程量和我公司是一個(gè)敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來(lái)確定和保證的，我公司的施工進(jìn)度計(jì)劃將細(xì)致到每一天的施工量、供 貨量、 勞動(dòng)力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同落實(shí)。 確保施工進(jìn)度的組織措施 由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，全面會(huì) 審圖紙，分層、分段、分 項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算工程量，制 訂用料計(jì)劃。 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動(dòng)力情況、機(jī)械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程總組織 方案。 在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制月、周生 產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 計(jì)劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明。 嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理 根據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 福建亞特建設(shè)工程有限公司 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項(xiàng)目，要制 訂具體的施工方法，提出質(zhì)量要求，制訂安全技術(shù)措施。 我們針對(duì)本工程外裝工程制定了科學(xué)的、可行的、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)本工程施工合同及我公司的設(shè)計(jì)方案編制的該項(xiàng)目主要的施工進(jìn)度計(jì)劃表，一般的施工內(nèi)容及施工進(jìn)度已有說(shuō)明，特別需要說(shuō)明的地方列舉如下： 幕墻 安裝工程是整個(gè)工程施工系統(tǒng)的一部分，必須統(tǒng)一歸納在工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃中。 總體進(jìn)度對(duì)單項(xiàng)進(jìn) 度起決定作用，而本 項(xiàng) 目的 幕墻安裝工程是重點(diǎn)，石材安裝的特點(diǎn)對(duì)總體進(jìn)度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個(gè)工程的施工進(jìn)度和裝飾工程單項(xiàng)施工進(jìn)度的過(guò)程中應(yīng)留有約 5 天的余地。若能更順利的把握石材施工的特點(diǎn)，可以把這種時(shí)間差縮到最小。 本工程的特點(diǎn)之一是和土建外墻裝飾分項(xiàng)關(guān)系密切，必須通盤(pán)考慮鋼結(jié)構(gòu)施工與其他分項(xiàng)工程的交叉施工問(wèn)題。在目前尚未能做到按圖施工的前提下， 鋼結(jié)構(gòu)施工需要外裝修工程諸多配合，我公司會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃安排，合理控制好施工中的誤差修正、交叉施工、產(chǎn)品保護(hù)等問(wèn)題。 幕墻 工程的特點(diǎn)之二是前期備料時(shí)間長(zhǎng)。由于 幕墻全部用材需統(tǒng)一采購(gòu)、制作，并配套使用，而 幕墻工程又都是非標(biāo)設(shè)計(jì)，定 單開(kāi)出時(shí)間受設(shè)計(jì)限制不可能太早，個(gè)別進(jìn)口材料采購(gòu)周期更長(zhǎng)。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是合同 簽訂后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)工地沒(méi)有形象進(jìn)度。我公司的 幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)完整的 過(guò)程所需要的時(shí)間，不容易分裂開(kāi)來(lái)要求某一個(gè)時(shí)段特別提前。4. 機(jī)械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施 現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，