【正文】 按照預(yù)案等級(jí)（三個(gè)等級(jí)）進(jìn)行處置。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)安保人員處置。 物業(yè)安保部?jī)?nèi)保、警衛(wèi)主管按照各自工作職責(zé)和分管工作進(jìn)行安全檢查。 執(zhí)行公司房改、取暖費(fèi)、房租金、住房補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)章制度。 奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)管理員須經(jīng)公司財(cái)產(chǎn)主管核準(zhǔn)備案，對(duì)奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)管理崗的人員設(shè)置，奧萊東四環(huán)店財(cái)產(chǎn)主管有建議權(quán)。D. 因經(jīng)營(yíng)需要預(yù)算外資金的費(fèi)用，應(yīng)由主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3．奧萊東四環(huán)店服務(wù)分包方的最終認(rèn)定和合同的簽訂均由公司負(fù)責(zé)。遇有特殊情況，待通知后關(guān)閉收款機(jī)電源。9．網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理員每年一月份制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并填寫《信息中心設(shè)備維護(hù)計(jì)劃表》，報(bào)公司信息中心審批。于每月5日前報(bào)送到公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。4. 清戶廠家由采購(gòu)中心，依據(jù)合同做出延期付款標(biāo)志。2. 資金管理由財(cái)信部負(fù)責(zé)，包括貨幣回籠、辦理結(jié)算、支付零星費(fèi)用等資金管理工作。 門店財(cái)信部負(fù)責(zé)門店計(jì)算機(jī)設(shè)備的發(fā)放、調(diào)配。其為本門店經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，體現(xiàn)財(cái)會(huì)信息管理部強(qiáng)大的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作的功能。5．整合店內(nèi)外公共區(qū)域廣告信息發(fā)布載體（燈箱、橫幅、信息牌、明示牌等），制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)依據(jù)，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按照公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 根據(jù)商品性質(zhì)和倉(cāng)庫(kù)情況實(shí)行分區(qū)、分類，貨位編號(hào)、分層標(biāo)量管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)丟件、失準(zhǔn)的衡器不要擅自調(diào)換修理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部請(qǐng)計(jì)量檢測(cè)部門進(jìn)行技術(shù)維修檢定。1．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)將公司商品管理部通知的商品定價(jià)、調(diào)價(jià)、殘損滯背商品價(jià)格信息，及時(shí)通知到賣場(chǎng)，并與賣場(chǎng)打印的價(jià)簽進(jìn)行核對(duì)，簽字蓋章。第五節(jié) 商品質(zhì)量管理公司商品質(zhì)量管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的管理體制。供應(yīng)商清退的具體工作流程按《清退經(jīng)銷商品供應(yīng)商流程》、《清退代銷商品供應(yīng)商流程》、《合作經(jīng)營(yíng)專柜清退流程》執(zhí)行。按經(jīng)營(yíng)方式上報(bào)合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表 第十一節(jié) 車輛管理門店車輛的所有權(quán)及車輛的保險(xiǎn)由公司負(fù)責(zé)，使用權(quán)、車輛的維修保養(yǎng)及司機(jī)日常安全教育與管理、考核由店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。第六節(jié) 信息管理1. 負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布門店內(nèi)經(jīng)營(yíng)、管理等各類信息，并將有價(jià)值的信息上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室；2. 負(fù)責(zé)通過(guò)OA系統(tǒng)完成門店內(nèi)各類公文的發(fā)送、傳遞；3. 建立門店信息員隊(duì)伍，制定門店信息處理流程，保證內(nèi)部信息渠道暢通；4. 遇有突發(fā)事件、重大事項(xiàng)時(shí)，店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室或相關(guān)部門；5. 在非常時(shí)期，店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)保持與公司的聯(lián)系及每日情況的報(bào)告，保證內(nèi)外信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通；。公司預(yù)算下達(dá)后，安排門店財(cái)務(wù)人員將指標(biāo)進(jìn)行層層分解到最小核算單位，形成門店的月度計(jì)劃，并于于接到下達(dá)通知的15日內(nèi)上報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 商品損失。報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。營(yíng)銷策劃部：部長(zhǎng)1名，全面負(fù)責(zé)該部管理工作。其職能：負(fù)責(zé)總體事務(wù)協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、工資管理及黨團(tuán)工會(huì)工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)涉及該店總體事務(wù)工作。不能歸為上述四類的其它文件。按程序運(yùn)作的原則在本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中，公司對(duì)本店日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，這些規(guī)定是公司為保證各部門的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量而采取的管理措施。規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中的基本原則是：凡是規(guī)章制度中明確規(guī)定的由部門承擔(dān)的工作，部門必須不折不扣地執(zhí)行。其中：一層主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際知名品牌的男西裝、西褲、休閑裝二層主要經(jīng)營(yíng)知名品牌體育用品、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)褲、運(yùn)動(dòng)鞋、泳裝、健身器械、女裝、女褲、裙子、套裝、圍巾、羊絨服裝、女士?jī)?nèi)衣、家居服；箱包、家居床品、皮鞋、休閑鞋、帽子；三層主要經(jīng)營(yíng)知名品牌的兒童服裝、兒童用品、玩具；兒童游樂(lè)四層主要經(jīng)營(yíng)餐飲特色小吃第三節(jié) 物業(yè)狀況1．地理位置：北京市朝陽(yáng)區(qū) 號(hào)2．建筑面積： M23．使用面積： M24．經(jīng)營(yíng)面積： M2（一層 M2二層 M2，三層 M2四層 M2）；5．辦公室面積、間數(shù)及分布情況：辦公室面積平方米， 間數(shù)其中：顧客接待室1間、監(jiān)控室1間、信息中心1間、廣播室1間、電話機(jī)房1間、照明總控室2間、警衛(wèi)室2間、辦公室會(huì)議室1間、機(jī)房1間；6．衛(wèi)生間面積及分布：衛(wèi)生間總面積： 平方米，共計(jì) 間（客用員工用 間、員工辦公區(qū)用 間）。負(fù)責(zé)店內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)秩序，全方位提供物業(yè)后勤保障。工勤崗108名，均為收銀員。2．預(yù)算內(nèi)款項(xiàng)支付 固定資產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)置。 其他預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，由店長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)信部審核，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 店長(zhǎng)辦公室的管理工作第一節(jié) 店長(zhǎng)辦公室的地位和作用店長(zhǎng)辦公室是門店行政管理、黨工團(tuán)工作的綜合管理部門，接受公司相關(guān)部門監(jiān)督、指導(dǎo)，在店長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第二節(jié) 總部門店業(yè)務(wù)管理工作程序奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在職能上隸屬于公司商品管理部、營(yíng)運(yùn)部，因此在工作上分別接受上述兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督、檢查、考核，并定期匯報(bào)工作。 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部需向公司營(yíng)運(yùn)部上報(bào)： 每年末提出門店在宣傳媒體方面的需求 （書面材料）； 每季度末上報(bào)下階段工作計(jì)劃（書面材料）； 每周末提供下周宣傳稿件，內(nèi)容包括臨時(shí)促銷、品牌活動(dòng)、新品進(jìn)駐等（書面材料）； 每月初上報(bào)上月積分獎(jiǎng)勵(lì)券使用情況報(bào)表（表）《積分獎(jiǎng)勵(lì)券統(tǒng)計(jì)表》（富基表） 每月初上報(bào)上月工作小結(jié)（書面材料） 每月初上報(bào)上月中銀消費(fèi)信貸記錄卡統(tǒng)計(jì)報(bào)表（表） 每月初上報(bào)上月統(tǒng)計(jì)分析（書面材料） 每月初上報(bào)上月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（表） 每月初上報(bào)上月經(jīng)營(yíng)分析（書面材料） 每季度上報(bào)季度整體促銷方案（書面材料） 每季度初上報(bào)上季度整體促銷實(shí)施情況及效果評(píng)估 （書面材料） 每月末上報(bào)下月公共場(chǎng)地促銷安排（書面材料） 每月初上報(bào)上月公共促銷場(chǎng)地促銷項(xiàng)目實(shí)施情況 （書面材料） 每月初上報(bào)貨區(qū)內(nèi)上月促銷情況匯總（書面材料） 每周末上報(bào)本周貨區(qū)新引進(jìn)品牌情況（書面材料） 每月上報(bào)盤點(diǎn)表（表）及盤點(diǎn)說(shuō)明（書面材料） 每月初上報(bào)上月廣告載體制作文件匯總、POP制作文件匯總（電子文件） 每月初上報(bào)上月服務(wù)分析報(bào)告，含人為服務(wù)事故情況（書面材料） 每月初上報(bào)上月商品退換匯總表（表） 每月初上報(bào)上月商品退換修分類匯總表（表） 每月初上報(bào)上月現(xiàn)場(chǎng)管理違紀(jì)匯總表（表） 每月初上報(bào)上月違紀(jì)人員匯總表（表） 每月初上報(bào)上月顧客投訴（抱怨）匯總表（表） 每月初上報(bào)上月表?yè)P(yáng)人員匯總表（表） 每月初上報(bào)典型案例三個(gè)（書面材料） 每季度初上報(bào)上季度各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用圖表分析報(bào)告（季度服務(wù)情況）（書面材料）（書面材料） 每半年上報(bào)顧客意見(jiàn)、建議收集匯總分析報(bào)告（書面材料）第三節(jié) 總部門店招商業(yè)務(wù)工作程序公司實(shí)行商品統(tǒng)一采購(gòu)，公司采購(gòu)中心負(fù)責(zé)各門店的合作經(jīng)營(yíng)專柜、經(jīng)銷商品、代銷新增商品的引進(jìn)和清退。具體操作流程按《門店代銷補(bǔ)貨流程》執(zhí)行。檢查內(nèi)容主要是：商品的商標(biāo)、專利、標(biāo)識(shí)、外觀價(jià)簽等。商城采購(gòu)中心主任對(duì)計(jì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司由商品管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)引進(jìn)商品及項(xiàng)目的計(jì)量工作，門店負(fù)責(zé)本店的計(jì)量管理工作；奧萊東四環(huán)店由店長(zhǎng)主管本店計(jì)量管理工作，奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部設(shè)專職人員負(fù)責(zé)本店計(jì)量管理工作，賣場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本賣場(chǎng)的計(jì)量管理工作，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的多級(jí)管理體系。2．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入、稽核組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司盤點(diǎn)制度，按時(shí)完成空白盤點(diǎn)表打印、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入、盤差調(diào)整、盤點(diǎn)機(jī)裝卸載、盤點(diǎn)審核及盤點(diǎn)結(jié)果匯總表的打印等。第十節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理1．對(duì)奧萊東四環(huán)店統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)資料的完整性。5．負(fù)責(zé)將門店當(dāng)月各類型促銷活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行歸納報(bào)營(yíng)運(yùn)部。門店負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)表、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析； 公司負(fù)責(zé)公司資金籌措、使用方案的擬訂和各種理財(cái)活動(dòng)。第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理1. 明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編報(bào)格式、時(shí)間等要求，編制本店的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。各門店不得單獨(dú)向銀行申請(qǐng)貸款。各門店負(fù)責(zé)人對(duì)本單位銷售與收款業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。 檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理員要通過(guò)參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和講座及時(shí)主動(dòng)的搜集整理計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展前沿技術(shù)，及時(shí)提交信息中心領(lǐng)導(dǎo)做出公司信息管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)劃。 每季度公司系統(tǒng)管理員通過(guò)遠(yuǎn)程登陸的方式對(duì)奧萊東四環(huán)店系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行性能檢查，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)屬公司產(chǎn)權(quán)的設(shè)備設(shè)施管理。2. 除上述之外的專柜撤店、更換部分貨柜貨架等及不屬于裝修范圍內(nèi)執(zhí)行門店相關(guān)管理規(guī)定。2．工作期間員工必須在員工餐廳就餐。 負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)地方政府、街道辦事處，衛(wèi)生工作，接受公司衛(wèi)生工作檢查考核。指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第十三節(jié) 消防管理1．應(yīng)急疏散通道、消火栓、滅火器等處的消防指示性標(biāo)志由奧萊東四環(huán)店物業(yè)安保部根據(jù)消防局規(guī)定和門店布局確定安裝位置并負(fù)責(zé)安裝，確保員工和顧客識(shí)別。店長(zhǎng)擔(dān)任分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本店的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。6．配合公司物業(yè)安保部每年進(jìn)行一次消防電氣檢測(cè)，對(duì)查出的問(wèn)題報(bào)公司物業(yè)安保部備案，由本店物業(yè)安保部負(fù)責(zé)整改，直至復(fù)查合格為止。公司安保部將有關(guān)安全法律法規(guī)和上級(jí)的指示發(fā)至本店店長(zhǎng)辦公室，由其轉(zhuǎn)發(fā)至物業(yè)安保部，物業(yè)安保部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 開(kāi)、封賣場(chǎng)管理： 開(kāi)場(chǎng): 物業(yè)安保部值班人員發(fā)放各賣場(chǎng)鑰匙，內(nèi)保員持鑰匙在所負(fù)責(zé)的賣場(chǎng)門口等候，待賣場(chǎng)管理部開(kāi)場(chǎng)人員在《開(kāi)場(chǎng)登記本》上簽字、電工打開(kāi)賣場(chǎng)照明燈后開(kāi)啟賣場(chǎng)門，并同營(yíng)業(yè)員一同進(jìn)入賣場(chǎng)。，一律在店內(nèi)購(gòu)買餐卡或餐券并在員工餐廳用餐。：公司批準(zhǔn)報(bào)廢后，填寫報(bào)廢物品變賣審批表，變賣收入隨此表上交會(huì)計(jì)部。 關(guān)于公司產(chǎn)權(quán)的設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、調(diào)撥與報(bào)廢的細(xì)節(jié)詳見(jiàn)公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。它作用于奧萊東四環(huán)店的設(shè)備設(shè)施使用管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全保障。5．財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、SCM、BI、OA的日常維護(hù)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行，遇到問(wèn)題及時(shí)通知公司，待公司返回解決方案后，門店維護(hù)人員按方案實(shí)施。4．系統(tǒng)維護(hù)管理員每旬進(jìn)行一次監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行情況的工作，包括：數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)資源的使用情況，并進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)庫(kù)參數(shù)調(diào)整，填寫相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)記錄。2. 責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)：，如果未嚴(yán)格按流程進(jìn)行規(guī)范操作，造成發(fā)卡行或持卡人提起拒付，相關(guān)損失將由責(zé)任人自行承擔(dān)。定期向公司反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況.公司計(jì)財(cái)部對(duì)門店的費(fèi)用開(kāi)支情況實(shí)行預(yù)算考核制度。第四節(jié) 會(huì)計(jì)賬目系統(tǒng)及會(huì)計(jì)核算財(cái)會(huì)信息部根據(jù)公司會(huì)計(jì)核算制度的統(tǒng)一要求，結(jié)合門店發(fā)生的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。門店財(cái)會(huì)信息部按照公司的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，對(duì)本店的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審批，并定期向公司反映本店費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用開(kāi)支情況； 公司會(huì)計(jì)部按照國(guó)家稅收政策，統(tǒng)一制定公司稅務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅。4．審批所轄品牌在店內(nèi)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和公共區(qū)域所做各種形式的形象宣傳和信息發(fā)布的內(nèi)容。
3. 針對(duì)門店經(jīng)營(yíng)情況定期開(kāi)展分析預(yù)測(cè)，并將分析報(bào)告上報(bào)公司營(yíng)運(yùn)部和店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)。奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部錄入管理按《燕莎友誼商城有限公司錄入稽核員操作手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。3．奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)本店的定量包裝商品及以重量結(jié)算的食品、金銀飾品計(jì)量抽檢工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。具體的檢查要求和相關(guān)的考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定按《北京燕莎友誼商城有限公司商品質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。3. 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部在接到公司商品管理部的合作經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)申請(qǐng)表復(fù)印件后，通知奧萊東四環(huán)店賣場(chǎng)做供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，賣場(chǎng)打印價(jià)簽后，由業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行審核無(wú)誤后上柜銷售。具體操作流程按《服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)流程》執(zhí)行。 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部上報(bào)公司商品管理部的各種請(qǐng)示，公司商品管理部應(yīng)按期給予答復(fù)。、考勤、工牌管理：負(fù)責(zé)收集本店員工檔案的有關(guān)材料；負(fù)責(zé)編制本店員工的工號(hào)，負(fù)責(zé)本店員工的考勤工作。規(guī)章制度的編制、審批、發(fā)放、使用、更改、標(biāo)識(shí)、作廢、回收及保存等按照《北京燕莎友誼商城有限公司規(guī)章制度管理辦法》及《門店內(nèi)部公文制發(fā)流程》執(zhí)行。3. 預(yù)算外（不可預(yù)見(jiàn)）款項(xiàng)支付 日常費(fèi)用支出，店長(zhǎng)簽字，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)信部審核后執(zhí)行。3萬(wàn)元以上到5萬(wàn)元，由店長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二節(jié) 店長(zhǎng)工作規(guī)范1. 活力東方奧特萊斯店的店長(zhǎng)，首先是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的模范，是勤奮工作的表率；是有能力帶領(lǐng)本店全體員工開(kāi)創(chuàng)良好經(jīng)營(yíng)局面的勇于負(fù)責(zé)的人。美工1名。貨場(chǎng)電話：總數(shù)量 部辦公電話： 部。 操作性作業(yè)指導(dǎo)文件。北京活力東方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)（草案）北京活力東方奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)概況一、簡(jiǎn)介通訊地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)號(hào)聯(lián)系電話：傳 真：網(wǎng) 址： 二、組織結(jié)構(gòu)圖。指由某一部門自行編制，只適用于本部門的專項(xiàng)規(guī)章制度。分布：位于 員工餐廳。助理1名，負(fù)責(zé)物價(jià)質(zhì)量控制，廠商資信審核，部門日常管理工作、招商主管4名，負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品的引進(jìn)洽談檔案管理一名，負(fù)責(zé)廠商資料的搜集整理存檔工作。17．完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 門店發(fā)生廣告費(fèi)支出，金額在人民幣3萬(wàn)元以下的，由店長(zhǎng)簽批，報(bào)財(cái)信部審核后執(zhí)行。 裝修改造支出，物業(yè)部申報(bào)，店長(zhǎng)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。奧萊東四環(huán)店執(zhí)行的規(guī)章制度包括公司規(guī)章制度、門店規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)文件、業(yè)務(wù)流程及其他文件。店長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)門店各部室、各崗位員工績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)門店效益工資進(jìn)行二次分配，并進(jìn)行工資預(yù)算、核算、表單制作等相關(guān)工作，確保每月按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資；負(fù)責(zé)對(duì)門店工資使用情況進(jìn)行分析，并按要求進(jìn)行人工成本核算；配合公司進(jìn)行等級(jí)營(yíng)業(yè)員、收款員評(píng)定，對(duì)等級(jí)營(yíng)業(yè)員、收款員信息進(jìn)行維護(hù)。 奧萊東四環(huán)店業(yè)務(wù)管理部需及時(shí)上報(bào)有關(guān)商品管理的各種信息。公司商品管理部將合同（協(xié)議）審核、蓋章、輸機(jī)生效。2. 奧萊東四環(huán)店各部門在合作經(jīng)營(yíng)管理中的職責(zé)及合作經(jīng)營(yíng)管理的具體考核辦法按北京燕莎友誼商城有限公司合作經(jīng)營(yíng)管理辦法執(zhí)行。5．奧萊東四環(huán)店業(yè)