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正文內(nèi)容

土建工程技術(shù)標(biāo)(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 B、模板工程控制措施a、模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,模板的接縫不漏漿;b、模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑,并嚴(yán)禁隔離劑污染鋼筋與混凝土接觸處;c、在澆筑混凝土前對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈,對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予以堵嚴(yán);d、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的模板拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。檢驗(yàn)方法:對(duì)照施工方案現(xiàn)場(chǎng)檢查6)、基坑回填應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定的密實(shí)度要求。另要責(zé)成施工單位制定安全施工的管理制度,有制度的要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。如交接中斷或監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格不簽字,監(jiān)理工程師找出原因進(jìn)行協(xié)調(diào),待責(zé)任方整改合格后再進(jìn)行交接,完成工序交接(循環(huán))過(guò)程。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。所有材料的檢驗(yàn)合格證均需監(jiān)理工程師的驗(yàn)證,否則一律不準(zhǔn)用于工程,主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢,合格后方可使用。 (七)、監(jiān)理日志制度 從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并開(kāi)始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)就必須建立監(jiān)理日志,監(jiān)理日志要分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行建立,某一專(zhuān)業(yè)有不同分工的人員,還要建立日志的臺(tái)帳制度,有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)情況。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專(zhuān)業(yè)小組所提意見(jiàn)及設(shè)計(jì)院的答復(fù)意見(jiàn),整理撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位,組織跟蹤檢查和落實(shí)。敬請(qǐng)貴司委派工程負(fù)責(zé)珍及其他合格人員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。(2)要求并檢查施工單位及時(shí)修復(fù)已完工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷,直至對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷而無(wú)法修復(fù)的部位予以重建,并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),請(qǐng)業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾,解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾,以及某些施工單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難,為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(9)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,做到“三不放過(guò)”原則,即事故原因不調(diào)查清楚不放過(guò),主要責(zé)任人不受到處理不放過(guò),廣大職工不受到安全教育不放過(guò)。在施工過(guò)程中,對(duì)施工安全必須嚴(yán)加管理,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,保證無(wú)人身重傷事故,輕傷率低于5‰,無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故,無(wú)機(jī)械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。4)施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。7)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函清單:包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。施工合同管理的主要內(nèi)容:(1)擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語(yǔ)言方面做到清楚明白,避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。在開(kāi)挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)行測(cè)量,計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量,合理結(jié)算。首先,確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益,充分體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢(qián)”。當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃未完成時(shí),一般要求在下一個(gè)月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以下方面:1)分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿(mǎn)足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序,必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。9)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求的施工單位檢驗(yàn)頻率的10%比例進(jìn)行材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn),10)審查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、配套和數(shù)量,以及設(shè)備完好率,以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。(3)土建施工質(zhì)量控制目標(biāo):確保合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)85%以上。(4)、每月將監(jiān)理月報(bào)建設(shè)單位,報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理建議,預(yù)防由各種原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠。(二)、總監(jiān)代表崗位職責(zé):副總總監(jiān)代表經(jīng)本公司法定代表人同意,由總監(jiān)理師書(shū)面授權(quán),代表總監(jiān)理師行使其部分職責(zé)和權(quán)力,并負(fù)責(zé)分管的監(jiān)理組工作,其具體職責(zé)有:確定分管的項(xiàng)目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責(zé),并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(2) 、招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)工程情況調(diào)整或授予監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo): (一)、質(zhì)量控制目標(biāo):合格,部份單位工程獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng); (二)、投資控制目標(biāo):以合同金額為目標(biāo),最大限度減少設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證增加工程造價(jià); (三)、進(jìn)度控制目標(biāo):以招標(biāo)文件中約定的計(jì)劃開(kāi)、竣工日期為準(zhǔn),并按招標(biāo)人要求適時(shí)為設(shè)備安裝、庭院、外網(wǎng)及精裝修等提供進(jìn)場(chǎng)條件,以實(shí)現(xiàn)按期交付使用的總工期目標(biāo)。(4)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的擬用于工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并按規(guī)定材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。二)、流程圖施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程  施工階段監(jiān)理流程圖工程保修監(jiān)理程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程施工階段投資控制流程圖安全監(jiān)理控制流程圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程合同管理控制流程圖合同及其他內(nèi)業(yè)管理1旁站監(jiān)理流程圖  1工程變更(商洽)監(jiān)理工作流程1工程索賠監(jiān)理工作流程1月工程款支付監(jiān)理核簽工作流程1工程延期管理控制流程圖1工程暫停及復(fù)工監(jiān)理流程圖1合同爭(zhēng)議與處理監(jiān)理工作流程圖1違約處理監(jiān)理工作流程1圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計(jì)(方案)監(jiān)理工作流程2見(jiàn)證取樣2原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖2測(cè)量放樣質(zhì)量控制工作流程2溝槽、基坑開(kāi)挖質(zhì)量控制流程2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程2 模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 2 混凝土澆筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程2隱蔽工程(工序)質(zhì)量監(jiān)理工作流程2回填土質(zhì)量監(jiān)理工作流程 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序3分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序3單位(子單位)工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)程序3單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理工作方法及措施(一)、質(zhì)量控制的工作方法及措施質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有:審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施,核實(shí)質(zhì)量文件。3)審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。6)做好監(jiān)理日志、隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題,并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。(3)經(jīng)濟(jì)措施:對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。(5)進(jìn)度控制的其他措施1)以質(zhì)量促進(jìn)度,以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是,質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。首先,根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算,合理確定單價(jià);根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件,復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量;通過(guò)儀器等測(cè)量手段,根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍,每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量;根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn),確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。(10)嚴(yán)格控制工程變更和新增項(xiàng)目,組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性。月報(bào)在每月30日前上報(bào),年報(bào)在次年元月5日前上報(bào)。 3)工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。(5)督促、檢查承建單位對(duì)火工材料、油料的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕意外事故的發(fā)生。督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施,定期清掃處理。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提交工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,并提交下列主要驗(yàn)收文件: 1)合同工程完工報(bào)告(包括工程概述,合同工期和工程實(shí)際開(kāi)工、完工日期,合同工程量和合同實(shí)際完成工程量,施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案,已完建工程項(xiàng)目清單等);2)竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說(shuō)明);3)各階段、各分部工程驗(yàn)收簽證文件;4)完工地質(zhì)報(bào)告(含圖紙)及竣工地形測(cè)繪資料;5)完工合同支付結(jié)算報(bào)告;6)必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗(yàn)檢測(cè)記錄、安全監(jiān)測(cè)記錄、施工期測(cè)量記錄,以及其他與工程有關(guān)的主要會(huì)議和活動(dòng)記錄);7)工程承建合同履行報(bào)告(包括主要工程項(xiàng)目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況,以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng));8)工程施工大事記;9)業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報(bào)送的其他資料。如有必要,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報(bào)告公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并同時(shí)邀請(qǐng)我司二人以上參加。會(huì)議內(nèi)容:檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況,提出對(duì)策和解決存在問(wèn)題的措施;審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng);調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施;協(xié)調(diào)各單位、各專(zhuān)業(yè)間的關(guān)系,確保安全文明施工,提高工作效率。根據(jù)監(jiān)理審核意見(jiàn),施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》,并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位,由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。乙主在報(bào)送樣板和報(bào)價(jià)單前要認(rèn)真詢(xún)價(jià),每種材料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質(zhì)的供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報(bào)價(jià)單。 (十二)、旁站監(jiān)理制度我司在進(jìn)行編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí),制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收單前,應(yīng)考慮各個(gè)專(zhuān)業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況, 隱蔽工程驗(yàn)收后,根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請(qǐng)隱蔽施工單,經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進(jìn)入下道工序。 (十六)、單位工程中間驗(yàn)收制度當(dāng)組成一個(gè)工程的單元,分部或單位工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果,提出交工報(bào)告,自檢資料不全的交工報(bào)告,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收。本工程基坑開(kāi)挖與回填難點(diǎn)控制措施1)、基坑開(kāi)挖前應(yīng)對(duì)構(gòu)筑、建筑物的軸線(xiàn)、幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量核實(shí)。4)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查A、模板工程a、模板體系的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性;b、模板拆除時(shí)間和方法;c、脫模劑的品種。c。E、隱蔽驗(yàn)收記錄。地基與基礎(chǔ)工程難點(diǎn)控制措施1)、地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收應(yīng)檢查下列文件:A、施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明及其他設(shè)計(jì)文件;B、施工質(zhì)量技術(shù)措施文件等;C、地質(zhì)水文勘探資料;D、地基處理檢測(cè)報(bào)告。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程旁站監(jiān)理計(jì)劃序號(hào)隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員1地基驗(yàn)槽總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員2墊層砼專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3基礎(chǔ)砼澆注專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員4混凝土澆筑專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員5各層柱、梁板、樓梯等混凝土澆筑專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員6屋面梁板砼澆注專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員7防水施工全過(guò)程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 建筑材料功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃序號(hào)工作名稱(chēng)見(jiàn)證人員1安全性檢驗(yàn)水泥專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員Φ10Φ28鋼筋專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3砂、石專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員4多孔磚、標(biāo)準(zhǔn)磚、加氣砼砌塊等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員5砂漿試塊、砼試塊專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員6回填土環(huán)刀試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員7防水材料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員8功能性檢驗(yàn)屋面淋水試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員9廚房間、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員10建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員11鋁合金功能檢測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員12建筑物沉降觀測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 (十三)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度在隱蔽工程驗(yàn)收前,施工單位必須進(jìn)行自檢,并提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位。在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn),以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。為明確各方應(yīng)負(fù)的現(xiàn)任制定本制度。 (五)、施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工前,施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。保修期滿(mǎn),并且施工單位已按合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作,并通過(guò)檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位在接受施工單位保修期終止申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)及時(shí)簽發(fā)該工程項(xiàng)目的保修期終止證書(shū)。(5)完工驗(yàn)收的主要工作:1)檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成;2)檢查工程質(zhì)量、評(píng)定質(zhì)量等級(jí),對(duì)工程缺陷提出處理意見(jiàn);3)對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn);4)按照合同規(guī)定,施工單位向業(yè)主移交工程。(4)環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位按國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章,控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體,保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。幫助承建單位建立健全安全保障體系,檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。信息管理措施(1)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類(lèi)、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。(2)不定期報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告有:1)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工進(jìn)展的建議。不合實(shí)際情況的合同條款及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,盡早處理,以免造成損失。(9)合理確定標(biāo)底及合同價(jià),熟悉合同文件,熟悉國(guó)家和地區(qū)性?xún)r(jià)格政策,了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定,合理進(jìn)行工程款結(jié)算。(4)合同措施:按合同條款支付工程款,防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付;全面履約,減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì);正確處理索賠等。3)超過(guò)合同工期的進(jìn)度調(diào)整。(3)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過(guò)程,要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決。(二)、進(jìn)度控制的工作方法及措施進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度,做到以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度,以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度,以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度,以年度計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度。4)檢查核實(shí)施工單位的施工原始記錄,以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄,對(duì)有
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