【正文】 按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工資，實(shí)際有困難時(shí)盡可能通過(guò)溝通交流取得勞務(wù)隊(duì)伍的支持。對(duì)存在安全隱患的施工部位進(jìn)行圍護(hù)，懸掛警示標(biāo)志?？紤]以上因素施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用發(fā)電機(jī)供電，發(fā)電機(jī)數(shù)量和功率根據(jù)施工需求配置。防護(hù)欄桿及周邊設(shè)置警示標(biāo)牌，提醒施工區(qū)域內(nèi)人員及周邊行人車輛注意安全。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝。項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員之間已經(jīng)有深厚的感情和已經(jīng)具備工作生活之間的默契。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用。（三） 、簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》根據(jù)公司審核通過(guò)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》作為簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的支撐依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理將控制總目標(biāo)按專業(yè)或施工階段分解成完工的分目標(biāo)，并以此作為定期檢查及考核的依據(jù)。⑦ 對(duì)保修及回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問題，要做質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主一份。公布現(xiàn)場(chǎng)接待電話，24 小時(shí)值守，接受群眾監(jiān)督。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)① 施工前，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。施工過(guò)程中會(huì)因拆遷、地下管線遷改保護(hù)等產(chǎn)生合同外工作，對(duì)于此類工作，簽證資料是結(jié)算時(shí)的唯一依據(jù)。⑥ 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。重視土工試驗(yàn)。項(xiàng)目部每周組織各部門、各分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。嚴(yán)肅安全獎(jiǎng)罰制度，開展多種形式的安全教育活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工在施工期間（包括請(qǐng)假期間） ，通信工具保持 24 小時(shí)開通。一、安全管理措施項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)建“云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、云南省及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。程序?yàn)槭煜D紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)→施工方案的編制→重點(diǎn)方案評(píng)審→交底實(shí)施。② 每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。③ 檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)比過(guò)程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。② 實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營(yíng)造和諧氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。當(dāng)施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時(shí)，立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工。① 在協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過(guò)程中，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。（一） 、合理編制施工總進(jìn)度我方在合同簽訂 5 天內(nèi)提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，其中包含本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月 22 日前報(bào)送當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及次月進(jìn)度計(jì)劃表。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù) 26 / 38核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。第四章 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷我方委派至本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理已具備資格要求，且有條件承擔(dān)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，不再任命其他人為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理。施工現(xiàn)場(chǎng)大門的設(shè)置。提前與各管線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通，防止施工中挖斷管線時(shí)，能及時(shí)修理恢復(fù)使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制① 建立公司、項(xiàng)目部、班組各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任狀。一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及管控首先對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍的選擇、考察非常關(guān)鍵，我們優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作且未記入建工黑名單的班組。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理和動(dòng)態(tài)的掌握，無(wú)論何種理由，均不發(fā)生勞務(wù)隊(duì)伍到項(xiàng)目指揮部或集團(tuán)公司總部上訪、鬧事和圍堵等現(xiàn)象。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工制度和具體措施。在施工區(qū)域周邊設(shè)置隔聲布；木工使用圓鋸切割模板要求在隔音棚內(nèi)操作；夜晚盡量不施工，夜間禁止使用嚴(yán)禁壓路機(jī)等大型機(jī)械，夜間砼振動(dòng)使用環(huán)保型低噪聲高頻振動(dòng)器。圍擋上書寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標(biāo)語(yǔ)，可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化工作之余經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如：考慮職工的幸福生活，為單身青年組織聯(lián)誼活動(dòng)；通過(guò)工會(huì)組織送溫暖，獻(xiàn)愛心以及組織節(jié)日晚會(huì)等形式，更加牢固的將隊(duì)伍聯(lián)系在一起；經(jīng)常性與項(xiàng)目部員工進(jìn)行有效溝通交流，了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，及時(shí)有效的把握年輕同志的發(fā)展方向。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行以下工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)中，采取調(diào)整措施。 如建設(shè)方資金一時(shí)不到位，未能按合同約定支付工程進(jìn)度款，我方承諾自墊生活費(fèi)和工人工資 2 個(gè)月，保證勞務(wù)隊(duì)伍不會(huì)因工資問題停工影響工期。④ 經(jīng)常和其它承包商保持溝通、聯(lián)絡(luò)，遇問題積極協(xié)商解決辦法。② 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)文件、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、報(bào)送各種報(bào)表，項(xiàng)目部及時(shí)為監(jiān)理工程師提供各種有價(jià)值的工程信息，使監(jiān)理工程師能全面掌握工程實(shí)施狀況，為業(yè)主、監(jiān)理工程師的科學(xué)決策提供依據(jù)。① 我公司從全局出發(fā)，認(rèn)真履行承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問題。② 檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定，由施工總承包方組織自檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行核定，主要分項(xiàng)、分部工程由施工總承包方質(zhì)量部門核定。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。施工前，組織施工項(xiàng)目部成員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三） 、安全管理措施本工程中主要危險(xiǎn)源為：交通事故傷害、機(jī)械傷害、溝槽坍塌、觸電、火災(zāi)等。項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)”要求對(duì)人、材、機(jī)、 7 / 38環(huán)、法五大要素進(jìn)行策劃、組織和管控。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)合同的要求將“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌策劃使之融為一體，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)并非是孤立的板塊，而是相輔相承密不可分的一個(gè)整體，在這一整體中缺少或孤立任何一環(huán)都會(huì)使該體系脫離實(shí)際，難以行之有效地服務(wù)于項(xiàng)目的管理。例行檢查制度：項(xiàng)目部按照集團(tuán)要求對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行“四個(gè)一” 8 / 38檢查（一檢查一例會(huì)一評(píng)價(jià)一簡(jiǎn)報(bào)） ；直管部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月檢。工程質(zhì)量符合 《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ12022 ） 、 《云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》 （DBJ53T362022） 、 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》（GB502682022） 、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 、 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次性驗(yàn)收合格。（三） 、過(guò)程控制原材料控制① 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品按批量、按規(guī)范檢查驗(yàn)收，建立相應(yīng)臺(tái)帳。施工總承包方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。影像資料可以記錄整個(gè)工程施工過(guò)程，是審計(jì)時(shí)隱蔽工程的結(jié)算依據(jù)，是簽證資料的支撐依據(jù)，由技術(shù)員每日記錄，分類整理，工程竣工后歸檔。② 在工程施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減 16 / 38少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程實(shí)際需要。施工中加強(qiáng)對(duì)員工教育，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保項(xiàng)目部有個(gè)平安的工作環(huán)境，樹立企業(yè)文明形象。⑨ 保修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部保存歸檔。 為了能夠保證該工程按期竣工交驗(yàn)，針對(duì)本工程量大的特點(diǎn)，采取以下保證按期完工的施工措施。（四） 、收支對(duì)比過(guò)程成本管理緊緊圍繞《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》 ，每月做《收支兩同步對(duì)比表》與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同步分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)糾偏；分路基工程、排水工程→基層→竣工驗(yàn)收→結(jié)算四個(gè)階段進(jìn)行收支分析確定各階段利潤(rùn)情況，根據(jù)責(zé)權(quán)利考核到個(gè)人，分析偏差原因，并落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲。（三） 、做好施工測(cè)量工作工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。（三）建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造能力互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì) 由于項(xiàng)目員工之間能力、水平、性格、特長(zhǎng)、年齡等都存在差異，各人都有自己的優(yōu)勢(shì)。夜間施工。四、保潔、降塵、隔音及事故應(yīng)急處理 31 / 38施工現(xiàn)場(chǎng)處于鬧市區(qū)內(nèi)，考慮到工期等因素，施工期間盡量將擾民問題降到最低。第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施一、嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范條文、集團(tuán)“十六條禁令、反三違”標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況和地理位置情況編制詳細(xì)可行的安全文明施工策劃方案。材料按照材料計(jì)劃在保證施工資源要求的情況下，分批次進(jìn)場(chǎng)，堆放整齊；施工部位衛(wèi)生保持工完料盡場(chǎng)地清，確保施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)位置清潔、整齊。四、加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通經(jīng)常組織勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍座談會(huì)交流會(huì)、了解和掌握班組長(zhǎng)的動(dòng)向和同心協(xié)力解決實(shí)際困難。二、合同管理任何隊(duì)伍不得出現(xiàn)不簽合同就進(jìn)場(chǎng)施工，簽訂合同時(shí)必須明確單價(jià)，工程內(nèi)容和范圍嚴(yán)格按照公司合同范本執(zhí)行，不得在合同內(nèi)出現(xiàn)含糊不清的語(yǔ)句，明確工作職責(zé)、安全職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)，通過(guò)合同制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行過(guò)程管控。 34 / 38做好社區(qū)服務(wù)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會(huì)、治安管理、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的聯(lián)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對(duì)工地建設(shè)的有