【正文】 ，繼續(xù)保持這種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，還是力爭 2020年培訓記錄 100%的目標；同時在培訓記錄的電子資料匯總方面爭取有所突破，爭取制作成幾個常規(guī)性的培訓報表，及時更新匯總；此外 2020 年的培訓檔案保管工作也需要做得更規(guī)范，科學和細致。分析其原因有：①計劃內培訓課程的針 2020 年培訓工作總結 報告 共 10 頁，當前為 第 5 頁 對性不強，在實際操作中有取消和延誤的現(xiàn)象；②培訓講師隊伍 的基礎薄弱，未能按時按量完成授課 任務 ， 會 出現(xiàn)提前 結束課程的情況。在這一年培訓工作也適應企業(yè)發(fā)展的要求，順勢而上 ，獲得了一個又一個的突破： 培訓范圍 從總部走入了分子公司和終端； 培訓形式 從單一內訓到引入外部培訓 ； 培訓內容 從傳統(tǒng) 的 入職 培訓 到新人入職 /月 /次、 人 力資源 的專題 培訓 /半年 /次，“青苗計劃”培養(yǎng)專題 /批 /次等； 這一切變化的背后，都在全體多喜愛人默默付出，無私協(xié)助和勇于開拓的大背景下發(fā)生著。 【與 2020 年對比分析】 ① 2020 年在執(zhí)行過的培訓活動中， 100%做好培訓記錄，實現(xiàn)了去年設定的此項目標。 2020 年的培訓需求調查由書面問卷調查，改為面對面的部門負責人訪談調查，力爭在 直接接觸中，找到公司的有效培訓 需求。 ， 2020 年要繼續(xù)加大開發(fā)力度，爭取開發(fā)更多符合公司實際需要的教案；同時要發(fā)動全公司各部門開發(fā)更多的符合部門需要的特色和專業(yè)教案 ，提升其在總體開發(fā)教案中的比重。 【與 2020 年對比分析】 ① 2020 年實際參與培訓的人數(shù)是 392 人，只有 2020 年人數(shù)的 1/3 左右 ，說明 2020 年培訓的受眾范圍有了大幅度的提高 ，但相對于公司的在職人數(shù)而言，培訓的受眾人數(shù)還需要繼續(xù)提高。 【與 2020 年對比分析】 ① 2020 年實際執(zhí)行培訓 101 項，是 2020 年 21 項的 倍， 同時培訓的總體完成率是 2020 年的 倍，這都說明 培訓工作量有顯著的提升； ② 2020 年計劃外新增培訓 80 項，是 2020 年新增 5 項的 16 倍， 一方面 說明培訓滿足個性化需求 的 能力得以提高， 今后需要繼續(xù)加強；另一方面也說明現(xiàn)有的培訓計劃針對性有一定局限，培訓 需求的準確把握有待加強。但在內訓課程的達成率上有了突破 性 的成效，幾乎達到了計劃授課次數(shù)的 4 倍。 【與 2020 年對比分析】 ① 2020 年無此項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，暫 無分析。例如： 外訓項目的選擇與成效管控 、 在職培訓體系的推動與改進 、 培訓評估形式的變更及 創(chuàng)新等，都是多喜愛培訓人需要直面的歷史使命。 【與 2020 年對比分析】 ① 2020 年在此項上并無統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但上表中也不難 看 出在此項工作上的任務，依然任重道遠，可以改善的空間很多 . 第 八 部分 培訓 考核 總結 在 2020 年的培訓活動中，經(jīng)統(tǒng)計后的培訓考核情況見下表： 2020 年培訓工作總結 報告 共 10 頁，當前為 第 7 頁 有考核 無考核 總計 有考核 無考核 總計 有考核 無考核 總計次數(shù) 45 54 0 2 45 56比重 % % % % % %考核與否