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萬科項目工程管理策劃書編制指引(專業(yè)版)

2025-08-10 09:26上一頁面

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【正文】 、驗收及整改檢查驗收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序;整改資源配置:土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等;成品保護:清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時的成品保護,避免二次污染和損壞;應急維修:維修材料與維修工具、設備準備,建立工種齊全的應急維修隊伍,及時解決交付過程中的問題。(3)嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜WC計劃順利執(zhí)行的前提。(7)隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收,并拍照、做好驗收記錄。(3)樁基、地基處理樁基、地基處理可提前施工的,應在上部主體結構確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖??偲矫嬉?guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約?!俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi)容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。四、項目管理目標進度計劃:總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;標準工期:基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標?;A、開放、開盤、結構封頂、交付等節(jié)點的時間控制。(2)基坑支護與監(jiān)測有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計,提出設計、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。(1)材料、設備質(zhì)量保證措施;、裝修材料及輔材;、配線材料、輔助材料;(2)主體結構質(zhì)量保證措施:數(shù)量,加工,綁扎,定位;:材料選擇,加工,拼縫,強度,剛度,支撐,定位誤差;:配合比,塌落度,落模,振搗;澆筑順序,冷縫處理;(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式;:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;:連接筋長度及間距,預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;:構造柱、圈梁的設置,水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接;(4)抹灰質(zhì)量保證措施,不同基層間相接處的補強措施;(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性;、相隔時間;防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;冬季施工措施(北方區(qū)域);雨季施工措施;夏季(高溫季節(jié))施工措施;經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。(2)緊急會議:發(fā)生重大、緊急情況時,及時召開相關各方臨時緊急會議,研究情況、解決問題。(1)監(jiān)理單位就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。(4)工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),對確保工程實體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。、安全、環(huán)保環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。(1)質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組,解決項目日常質(zhì)量和技術問題。二、項目部架構及人力資源計劃在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構;項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。工程現(xiàn)場整潔、有序管理目
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