【正文】 集團副總經(jīng)理（含享受副總待遇）因工作需要，凡乘坐飛機、軟臥、輪船一等艙，要請示集團總經(jīng)理同意后，方可乘坐。市場人員發(fā)現(xiàn)市場有大批量的產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先應將產(chǎn)品暫時封存，不要銷售，等待解決辦法。對食用產(chǎn)品導致人身傷害的，處理人員必須冷靜對待，應了解受害情況，確認有關(guān)的賠償損失。員工上下班不得遲到或早退,凡遲到或早退超過半小時者,每次罰款30元，月遲到或早退超過半小時兩次者，按曠工一天處理。 匯報的對象和時間：⑴突發(fā)事件或重大問題應在第一時間內(nèi)向第一匯報對象即自己的主管領(lǐng)導及時匯報，以尋求領(lǐng)導的支持和幫助；直屬領(lǐng)導在24小時內(nèi)對下級兩次以上的匯報不給予解答或答復，下級有權(quán)向第二匯報對象即更上一級領(lǐng)導反映情況；⑵按公司規(guī)定的時間向領(lǐng)導匯報一段時期內(nèi)的工作進展及完成情況；⑶對領(lǐng)導交辦的長期性工作，要及時向領(lǐng)導匯報工作的進展程度，在完成后應及時向領(lǐng)導匯報工作完成的情況；⑷直屬領(lǐng)導工作中出現(xiàn)違反公司規(guī)定的問題，應予以提醒；對主管領(lǐng)導存在的嚴重問題，下級有權(quán)向更好上一級主管領(lǐng)導匯報反映情況。計算方法為：（日薪 + 日獎金） * 實際出勤天數(shù) + 日基薪 * 休息天數(shù) = 應領(lǐng)工資喪假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超過三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理；員工主管領(lǐng)導帶公司小車參加。公司按社會平均工資的60％作為年繳費基數(shù)，繳費比例為30％，其中企業(yè)繳費比例為22％，個人繳費比例為8％。第二章 關(guān)于員工公出的管理規(guī)定一、集團系統(tǒng)員工出差補助標準：職 務(wù)級 別地 區(qū)住 宿伙 食交 通通 訊集團董事長 集團副董事長 集團總經(jīng)理一級一類地區(qū)實報50實報實報二類地區(qū)實報45實報實報三類地區(qū)實報40實報實報四類地區(qū)實報35實報實報集團副總經(jīng)理 分公司總經(jīng)理二級一類地區(qū)實報35實報30二類地區(qū)實報30實報30三類地區(qū)實報25實報30四類地區(qū)實報20實報30集團總經(jīng)理助理分公司副總經(jīng)理三級一類地區(qū)120302025二類地區(qū)100252025三類地區(qū)80251525四類地區(qū)70201025二、地區(qū)劃分標準一類地區(qū)：經(jīng)濟特區(qū)（深圳、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州、上海市。采取滾揉的技術(shù)，通過機械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、感觀更好。22003年3月26日，佳木斯希波集團有限公司獲得2002年度速凍食品市場綜合占有率同類產(chǎn)品前十名榮譽證書。1997年1月18日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級消費者信得過產(chǎn)品榮譽證書。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳并且要超前。在當今社會中任何企業(yè)和個人的成功不會是一帆風順的，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會取得最終的勝利。尤其對待工作中的失誤情況，要敢于第一時間真實的反映，不能因為隱瞞、虛報事實而耽誤了解決問題的最佳時機，否則給公司造成的損失是不可估量的。通過溝通達到目標一致、思想一致、行動一致，希波的向心力和凝聚力才能變得更強大，希波的工作效率才能更快速地提高。并且根據(jù)這些確定的目標，做出相應的工作計劃。因此，希波在終端渠道的投入非常大，現(xiàn)在共有20000多個終端網(wǎng)點。希波的領(lǐng)導人認為這是對“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補充，希波集團不僅要做到長久發(fā)展，更要使集團的規(guī)模不斷壯大，達到世界一流企業(yè)的標準。企業(yè)的知名度高，形象良好，又是企業(yè)創(chuàng)造名牌的催化劑，卓越的企業(yè)十分重視形象塑造和知名度的提高，以給顧客極大的感染力和吸引力，從而促進名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造和推出。國家無形資產(chǎn)權(quán)威機構(gòu)評估，“希波”。集團堅持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的宗旨，實施品牌戰(zhàn)略。希波的形象是全體希波人在長期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奮進進取的精神。希波集團的目標創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠大的志向，要把希波集團建設(shè)成為像可口可樂、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進入更高的消費者的家庭。市場份額的增加不僅僅是指單純銷售量的增加，更是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)?！竟ぷ髟瓌t】：只可改變過程，不可改變目標。其它的部門也是一樣，要以工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為先，然后是保證工作和其它部門的需求，其次是考慮成本，最后才是工作任務(wù)的完成量。在希波的發(fā)展過程中，不是一帆風順的，也有過許多困難，犯過許多錯誤。希波集團的領(lǐng)導認為企業(yè)的信譽是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此對經(jīng)銷商的信譽、對商場的信譽、對消費者的信譽、對員工的信譽十年來都是非常好的?！緵Q策方針】：事前調(diào)查細致研究；思維超前全面考慮；計劃明確清晰具體；周密交底詳盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。1996年4月，希波產(chǎn)品被國家專利局授予兩項發(fā)明創(chuàng)造，十一項包裝設(shè)計專利。12002年12月，希波集團有限公司獲得A級納稅信譽企業(yè)稱號。肉丸類：分為鮮香滑嫩、爽脆硬彈、外脆里嫩、無肉產(chǎn)品和特種風味海鮮丸。四、公司提供專車接送上下班或在公司住宿的高層管理人員不額外享受交通補助。 以上人員可持繳費憑據(jù)年終到公司財務(wù)部報銷，中途離崗者可按轉(zhuǎn)正后為企業(yè)服務(wù)的月份給予報銷。住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀等費用不予報銷。第四篇 制度篇第一章 希波集團請示、匯報制度為了提高工作效率，節(jié)省工作時間，加強與領(lǐng)導的有效溝通，特制定本制度：第一條：請示、匯報的定義請示是下級部門向上級主管領(lǐng)導通過口頭或書面的形式，請示某項工作中的問題或需要領(lǐng)導做出決定批準的事項。工作時間員工嚴禁辦私事或因私外出，如有特殊原因持請假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批準后方可外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工。以上的內(nèi)容被列入危機事件管理程序中。當不正確的新聞有向全國擴散的危險時，實在不得已，可以考慮向新聞出版部門仔細說明情況，向他們求救。㈣財務(wù)報銷注意事項：公司管理人員出差借支差旅費的，須于返回后三天內(nèi)報銷。乘坐汽車的，報銷時要提供微機制出的、標明乘車時間的車票。第四章 財務(wù)制度一、借款程序㈠　差旅費用借款：公司職員因工作需要申請出差借款時，按希波集團公出人員借款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點、時間、路線、預計出差天數(shù)，截止日期按標準計算借款金額）。只有確切了解事故真相后，才能對外發(fā)布消息，不發(fā)布猜測和不準確的消息。(2) 準假權(quán)限:分公司部門經(jīng)理：三天；集團部門經(jīng)理:七天；副總、總經(jīng)理助理及分公司總經(jīng)理:十五天；總經(jīng)理:十五天以上。在領(lǐng)導授意的情況下，再將事件的時間、地點、原因、過程向領(lǐng)導進行說明；溝通中要向領(lǐng)導闡述個人的建議和提供兩套以上的解決辦法供領(lǐng)導選擇；⑷溝通過程中如果對領(lǐng)導做出的工作指示有不明白之處，應當場反饋加以確認，要獲知領(lǐng)導指示的真實意思，從而避免造成誤解進而影響工作的正常開展；⑸與領(lǐng)導溝通后，在4小時內(nèi)未得到領(lǐng)導明確批示的，下級部門要及時跟催并負責到底；⑹在得到領(lǐng)導針對請示或匯報內(nèi)容做出的明確指示后，應及時將結(jié)果告知相關(guān)部門或個人。三、法定假日執(zhí)行國家每年十天的法定休息日。（四）、養(yǎng)老保險費繳費或報銷流程：佳木斯、天津籍員工可在佳木斯分公司、天津分公司利用各分公司的養(yǎng)老保險賬戶統(tǒng)一參保；哈爾濱籍及其他外地員工在戶籍所在地的社保經(jīng)辦機構(gòu)繳費后，于次年元月持報銷憑據(jù)，經(jīng)集團人力資源部核查，填寫財務(wù)報銷憑據(jù)，財務(wù)負責人簽字，總經(jīng)理批準后給予報銷；中途離職者在離職時予以報銷公司應負擔部分。四類地區(qū)：縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村。無污染、無公害、無藥殘、無農(nóng)殘。二、產(chǎn)品種類：希波產(chǎn)品依據(jù)五種不同的劃分方法，主要分為：按原料取材不同分：牛肉制品、羊肉制品、雞肉制品、豬肉制品、其它制品。1999年1月12日，佳木斯希波集團有限公司榮獲黑龍江省十大地方品牌榮譽證書。計劃要讓員工都能夠了解，領(lǐng)導者也十分明確具體的計劃步驟。正如《真心英雄》中所唱到的：“不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。態(tài)度對人具有一種魔力，有什么樣的態(tài)度就會得到什么樣的結(jié)果。通過溝通在希波的內(nèi)部就會產(chǎn)生無形的力量，會激勵人們以更高的熱情，更積極的態(tài)度去面對所做的一切，才會營造出愉快的工作氛圍。當一種辦法行不通時，就要換另外一種辦法，要全方位思考，在工作中要具有創(chuàng)新的精神，這樣才能確保目標的實現(xiàn)。只有消費者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。一個好產(chǎn)品，可以給企業(yè)帶來好的發(fā)展前景，甚至帶動一個行業(yè)的發(fā)展。希波集團對公司的每位員工在不同時期設(shè)立了不同的目標。第二章 希波企業(yè)創(chuàng)始人簡介劉平，佳木斯人，1974年參加工作，歷任佳木斯機械局工程公司段長、構(gòu)件廠廠長、公司副經(jīng)理。集團在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小城市。希波的企業(yè)文化是對希波的制度上沒有規(guī)定的部分進行補充和完善，反映了希波集團的發(fā)展方向和公司的對員工的基本要求。因為過去不等于將來，今天的成功不等于明天依然成功。不斷推陳出新，