【正文】 2）實(shí)施計(jì)劃受項(xiàng)目目標(biāo)控制 計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而作出的各種安排，目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，計(jì)劃必須符合項(xiàng)目目標(biāo)。處置合同糾紛的主要方式有：協(xié)商解決；調(diào)解解決；仲裁解決；訴訟解決。 合同的擔(dān)保與審批 項(xiàng)目合同的擔(dān)保是指國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定的或雙方當(dāng)事人協(xié)商確定的，保證合同切實(shí)履行的一種法律形式。在具有多種或復(fù)雜采購(gòu)要求的大項(xiàng)目上，可以建立自己的系統(tǒng)。 2）工程結(jié)果。合同價(jià)等于中標(biāo)價(jià)。并照國(guó)際慣例，投標(biāo)人提出的標(biāo)價(jià)一般被認(rèn)為是審核招標(biāo)文件后并在現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上編制出來(lái)的。根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)單位的邀請(qǐng)，選擇符合本單位實(shí)施能力的工程，向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，并提供資格證明文件和資料；資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，組織投標(biāo)班子，跟蹤投標(biāo)項(xiàng)目，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，參加招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送給投標(biāo)單位。工程說(shuō)明的詳細(xì)程度可以視采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)、買(mǎi)主的要求或者預(yù)計(jì)的合同形式而異。決定是短期還是長(zhǎng)期租賃，通常取決于財(cái)務(wù)上的考慮。范圍說(shuō)明書(shū)說(shuō)明了項(xiàng)目目前的界限，提供了在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中必須考慮的項(xiàng)目要求和策略的重要資料。土建工程采購(gòu)是通過(guò)招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。質(zhì)量保證通常提供給項(xiàng)目管理組以及實(shí)施組織（內(nèi)部質(zhì)量保證）或者提供給客戶(hù)或項(xiàng)目工作涉及的其它活動(dòng)（外部質(zhì)量保證）。試驗(yàn)設(shè)計(jì)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)于分析辨明對(duì)整個(gè)項(xiàng)目輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的，然而這種方法的應(yīng)用存在著費(fèi)用進(jìn)度交換的問(wèn)題。 11 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線(xiàn)，如圖11所示。參數(shù)模型法：參數(shù)模型法通常是將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡(jiǎn)單的（如建筑費(fèi)用的估計(jì)通常是建筑面積的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)），也可能是復(fù)雜的（如軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用的模型通常就需要許多獨(dú)立的因素加以描述）。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過(guò)程中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。 費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。 通過(guò)以上數(shù)據(jù)和方法，最后工作時(shí)間估計(jì)需要得到如下結(jié)果： 1)工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果 2)基本的估計(jì)假設(shè) 3)工作列表的更新 8 進(jìn)度安排 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度．安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)的要求．據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 進(jìn)度安排所依賴(lài)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù) 1) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2) 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 3) 資源需求 4) 資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。 4) 組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。WBS一般是通過(guò)將所分解的項(xiàng)目分成若干個(gè)相互聯(lián)系的工作包（子項(xiàng)目），然后逐級(jí)分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。其他知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)果也可以作為確定范圍定義所應(yīng)考慮的因素。包括項(xiàng)目的有關(guān)假設(shè)條件及制約因素的陳述。通過(guò)成果分析可以加深對(duì)項(xiàng)目成果的理解，確定其是否必要、是否有價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要由項(xiàng)目班子來(lái)寫(xiě)。它的最高層是總體目標(biāo)，指明要解決的問(wèn)題的總的期望結(jié)果，最下層是具體目標(biāo)，指出解決問(wèn)題的具體措施。 15)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：盈虧平衡分析、敏感性分析、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其敏感度和概率分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施及處置方案。 5)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià) 按照建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的要求，對(duì)推薦的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力和從國(guó)家角度看的經(jīng)濟(jì)合理性。 b) 生產(chǎn)流動(dòng)資金的估算 c) 資金來(lái)源、籌措方式及貸款的償付方式。 2) 需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模 a) 國(guó)內(nèi)外需求情況的預(yù)測(cè)。 6) 擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料。 5) 項(xiàng)目進(jìn)度安排。例如，某一商業(yè)投資項(xiàng)目，需規(guī)劃出建設(shè)面積，項(xiàng)目總體布局，建設(shè)物的外形，土地利用等等。與一般機(jī)會(huì)研究相比較，特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇更深入、更具體。因此，必須充分發(fā)揮策劃和項(xiàng)目管理者的創(chuàng)造力，通過(guò)科學(xué)的程序保證策劃高質(zhì)量，高水平的項(xiàng)目方案。 2) 物料投入分析 包括從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)的從略物料的投入分析。 3) 項(xiàng)目建議書(shū)及其審批文件。 按照國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究，一般要求具備以下主要內(nèi)容。 c) 公用輔助設(shè)施和廠(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸方式的比較和初步選擇。 項(xiàng)目的建設(shè)方案一般應(yīng)包括：①市場(chǎng)分析、產(chǎn)品供銷(xiāo)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案的選擇，產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。 12)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估：基本數(shù)據(jù)的選定是否可靠，主要財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的計(jì)算及參數(shù)選取是否正確；推薦的方案是否是最佳方案。 3）層次性。 3 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。例如，如果項(xiàng)目的某個(gè)關(guān)鍵人物到位的時(shí)間不確定，項(xiàng)目小組將假設(shè)項(xiàng)目某一特別的開(kāi)始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時(shí)間的假定。其內(nèi)容包括： l 項(xiàng)目合理性說(shuō)明。例如，如果項(xiàng)目的某個(gè)關(guān)鍵人物到位的時(shí)間不確定，項(xiàng)目小組將假設(shè)項(xiàng)目某一特別的開(kāi)始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時(shí)間的假定。 范圍定義的結(jié)果 范圍定義的結(jié)果形成工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）。 ： 1) 項(xiàng)目工作列表：這是工作排序確定的基礎(chǔ)。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通常可由計(jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。 2)類(lèi)比估計(jì)：類(lèi)比估計(jì)意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：這是一種應(yīng)用工作前后序列邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面PERT與CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。條形圖或稱(chēng)甘特圖：這是最原始的表示工作進(jìn)度的一種方法，可以表示工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，但是不能反映工作之間的相互限制關(guān)系，但是其具有直觀易讀的特點(diǎn)。項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃：這是制定資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每一項(xiàng)工作何時(shí)需要何種資源通過(guò)工程的進(jìn)度可明顯看出。 資源計(jì)劃的結(jié)果主要是制定資源的需求計(jì)劃，對(duì)各種資源的需求及需求計(jì)劃加以描述，資源的需求安排一般應(yīng)分解到具體的工作上。類(lèi)比估計(jì)法：類(lèi)比估計(jì)法通常是與原有的類(lèi)似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類(lèi)比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用，通常當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法，類(lèi)比估計(jì)法是專(zhuān)家判斷的一種形式。詳細(xì)的說(shuō)明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括： 工作估計(jì)范圍的描述，這通常是依賴(lài)于WBS作為參考 對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明，比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 各種所作假設(shè)的說(shuō)明 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍，如＄10,000177。需要注意的是項(xiàng)目的質(zhì)量方針必須是與項(xiàng)目的投資者完全共享，項(xiàng)目管理組有責(zé)任向投資者給予說(shuō)明。流程圖：流程圖是一個(gè)由任何箭線(xiàn)聯(lián)系的若干因素關(guān)系圖，流程圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要包括如下幾個(gè)方面： 原因結(jié)果圖：主要用來(lái)分析和說(shuō)明各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種潛在的問(wèn)題和后果。 13 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是所有計(jì)劃和系統(tǒng)工作實(shí)施達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證，它應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程之中。三、實(shí)施階段 1 采購(gòu)規(guī)劃 采購(gòu)規(guī)劃概述 1）采購(gòu)的定義。 采購(gòu)需用貨物和服務(wù)的一小部分。 1）自制或外購(gòu)分析。此計(jì)劃是整體項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充部分?；痉譃橐韵聨讉€(gè)步驟：具有招標(biāo)條件的單位填寫(xiě)《建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批；獲準(zhǔn)后，組織招標(biāo)班子和評(píng)標(biāo)委員會(huì)，編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，發(fā)布招標(biāo)公告。資格預(yù)審的主要內(nèi)容有：投標(biāo)者的法人地位，資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況，人員素質(zhì)、各類(lèi)技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況，企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)等。并寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告，提出中標(biāo)者名單。 合同類(lèi)型 1）按簽約各方的關(guān)系分類(lèi)：可以分為工程總承包合同；工程分承包合同；轉(zhuǎn)包合同；勞務(wù)合同；聯(lián)合承包合同等。承包商進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)與整體項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告結(jié)合起來(lái)。合同簽訂通常經(jīng)過(guò)要約和承諾（當(dāng)事人一方對(duì)另一方提出的要約作出的完全同意的表示）兩個(gè)階段。 如果出現(xiàn)以下情況，可以免除賠償責(zé)任；合同方不履行或不適當(dāng)履行，是由于當(dāng)事人無(wú)法預(yù)知或防止的事故所造成的；法律規(guī)定和合同約定有免責(zé)條件，當(dāng)發(fā)生這些條件時(shí)，可以不承擔(dān)責(zé)任；由于一方的故意和過(guò)失造成不能履行合同，另一方不僅可以免除責(zé)任，而且有權(quán)要求賠償損失。負(fù)責(zé)合同管理的人員或組織應(yīng)當(dāng)向承包商發(fā)出正式的書(shū)面通知，告之，本合同一經(jīng)履行完畢。因此，實(shí)施計(jì)劃應(yīng)考慮彈性要求，留有余地?！斗频峡撕贤瑮l款》 合同收尾 合同收尾類(lèi)似于行政收尾，因?yàn)楹贤瘴布仁钱a(chǎn)品驗(yàn)收（所有工程是否正確，另人滿(mǎn)意的的竣工），也是行政收尾（更新記錄以及反映最后結(jié)果，并將其歸檔以備后用）。 擔(dān)保形式主要有五種：保證人，違約金，定金，留置權(quán)和抵押財(cái)產(chǎn)。 2）合同變更。如果承包商的產(chǎn)品不令人滿(mǎn)意，則終止該合同的決定亦作為變更請(qǐng)求處理。如因招標(biāo)單位的責(zé)任未能如期簽約的，招標(biāo)單位應(yīng)雙倍返還保證金，并保留中標(biāo)單位的中標(biāo)權(quán)。投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)勘察的費(fèi)用將由投標(biāo)人自行承擔(dān)。 l 決標(biāo)簽約階段。但是，多種產(chǎn)品或服務(wù)可以組成一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，使用一個(gè)工程說(shuō)明。采購(gòu)專(zhuān)家就是具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)或經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的單位和個(gè)人。 3）采購(gòu)活動(dòng)所需的資源。采購(gòu)可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。質(zhì)量控制度量的結(jié)果：質(zhì)量控制度量是為了比較和分析所作的質(zhì)量控制測(cè)試的記錄和度量。在ISO9000中，項(xiàng)目的質(zhì)量系統(tǒng)被描述為包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、方法、步驟及資源等實(shí)施質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定必須考慮到任何實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域的特殊的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，這些都將影響項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定。費(fèi)用估計(jì) 從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。資源需求計(jì)劃：即資源計(jì)劃安排結(jié)果 資源安排描述：什么資源（人、設(shè)備及材料）是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。對(duì)于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測(cè)、以及訂貨和交貨計(jì)劃。 3)模擬 4)資源分配的啟發(fā)式方法：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有各種各樣的資源需求，如何合理的安排好各種資源的利用有許多解決的方法，數(shù)學(xué)方法往往由于所建立模型的復(fù)雜而難以應(yīng)用，這樣便產(chǎn)生了尋求最優(yōu)解的啟發(fā)式方法。資源日歷影響一個(gè)特別的資源或者資源的種類(lèi)，比如一個(gè)項(xiàng)目組可能在休假或者在培訓(xùn)中，勞動(dòng)合同可能限制工作人員只能工作一周的數(shù)日。 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 1) 工作詳細(xì)列表 2) 項(xiàng)目約束和限制條件 3) 資源需求：很顯然大多數(shù)工作的延續(xù)時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。 6) 實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)：為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能受到的各種限制，同時(shí)也應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴(lài)的假設(shè)條件。 3) 歷史數(shù)據(jù)：類(lèi)似的歷史已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目工作的確定是十分有益的，在各工作的確定和描述過(guò)程中應(yīng)加以考慮。 范圍定義的工具和技術(shù) 1）工作分析結(jié)構(gòu)樣板。 參考文獻(xiàn)4 范圍定義 范圍定義就是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單位。成本效益分析就是估算不同項(xiàng)目方案的有形和無(wú)形費(fèi)用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財(cái)務(wù)計(jì)量手段估計(jì)各項(xiàng)目方案的相對(duì)優(yōu)越性。所謂成果，就是任務(wù)委托者在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求項(xiàng)目班子交出的成果。 確定項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程 1）明確制定項(xiàng)目目標(biāo)的主體。 項(xiàng)目背景描述的內(nèi)容 項(xiàng)目背景應(yīng)包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1) 項(xiàng)目設(shè)想； 2) 項(xiàng)目外部環(huán)境：包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、社會(huì)的、生態(tài)的、心理的因素的影響，還有財(cái)務(wù)、法律、組織、技術(shù)、道德等諸多方面的影響。 6)編寫(xiě)詳細(xì)可行性研究報(bào)告 在對(duì)建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織可行性研究工作組（項(xiàng)目組）成員，分別編寫(xiě)詳盡的可行性研究報(bào)告，在報(bào)告中可推薦一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的方案，也可提出項(xiàng)目不可行的結(jié)論意見(jiàn)或項(xiàng)目改進(jìn)的建議，可行性研究報(bào)告按國(guó)家有關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)。 項(xiàng)目業(yè)主和受委托單位簽訂的合同中一般應(yīng)包括：進(jìn)行該項(xiàng)目可行性研究工作的依據(jù)，研究的范圍和內(nèi)容，研究工作的進(jìn)度和質(zhì)量，研究費(fèi)用的支付方法，合同雙方的責(zé)任，協(xié)作方式和關(guān)于違約處理的方法等主要內(nèi)容。 d) 擬建項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析。 9) 國(guó)家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)。立項(xiàng)決策。 5)對(duì)總體方案進(jìn)行粗略選擇 在方案總體規(guī)劃和功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，作粗略的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)走研究，運(yùn)用多方案比選的方法選優(yōu)。例如，若確定新型建筑材料的市場(chǎng)需求，就需要分析建筑業(yè)的發(fā)展概況。經(jīng)篩選，行成總體規(guī)劃方案。 通過(guò)初步可行性研究，要回答下列幾個(gè)問(wèn)題： 項(xiàng)目建設(shè)有無(wú)必要性？ 項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？ 需要多少人力物力資源？ 需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否有利可圖？ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？ 初步可行性研究的結(jié)構(gòu)及研究的主要內(nèi)容基本與詳細(xì)可行性研究相同。詳細(xì)可行性研究工作的主要依據(jù)有： 1) 國(guó)家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃文件。自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)資料。 5) 設(shè)計(jì)方案 a) 項(xiàng)目的構(gòu)成范圍（指包括的主要