【正文】 例如潛在的承包商可能建議使用比原來(lái)規(guī)定的效率更高的方法或成本更低的產(chǎn)品。 招標(biāo)投標(biāo)具有平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性的基本特征。 l 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階段。招標(biāo)文件一般都包括以下幾個(gè)部分： l 招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，投標(biāo)人須知； l 合同的通用條款、專用條款； l 業(yè)主對(duì)貨物、工程與服務(wù)方面的要求一覽表格式、技術(shù)規(guī)格（規(guī)范）、圖紙； l 投標(biāo)書(shū)格式、資格審查需要的報(bào)表、工程清單、報(bào)價(jià)一覽表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料表； l 雙方簽署的協(xié)議書(shū)格式，履約保證金格式，預(yù)付款保函格式等。投標(biāo)人應(yīng)派出適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人員參加現(xiàn)場(chǎng)勘察，并作出詳細(xì)的記錄，作為編制投標(biāo)書(shū)的重要依據(jù)。報(bào)價(jià)由項(xiàng)目成本，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和期望利潤(rùn)三部分組成，它是向招標(biāo)單位申報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，一旦中表則是向業(yè)主收取款項(xiàng)的依據(jù)， 2）哪些投標(biāo)文件將被拒絕： ● 超過(guò)截止遞標(biāo)時(shí)間交來(lái)的標(biāo)書(shū) ● 非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的標(biāo)書(shū) 以可調(diào)整的價(jià)格提交的標(biāo)書(shū) 沒(méi)有隨附投標(biāo)保證金的標(biāo)書(shū) 投標(biāo)有效期比招標(biāo)文件規(guī)定短的標(biāo)書(shū) 計(jì)算有錯(cuò)誤，又不按時(shí)對(duì)其進(jìn)行允許范圍內(nèi)更正的標(biāo)書(shū) 晚于交貨時(shí)間范圍供貨的投標(biāo)書(shū) ● 投標(biāo)人試圖對(duì)買(mǎi)方的評(píng)標(biāo)、比較或授予合同的決定進(jìn)行影響 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階段工作要點(diǎn) 1）開(kāi)標(biāo)。中標(biāo)人如逾期或拒簽合同，簽約后不交履約保證金，招標(biāo)人有權(quán)沒(méi)收其投標(biāo)保證金，以補(bǔ)償自己的損失。 2）合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。承包商的工程結(jié)果哪些應(yīng)交工的已經(jīng)完成，哪些尚未完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的程度，哪些費(fèi)用已開(kāi)支等等，作為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行成果的一部分都要收集起來(lái) 3）變更請(qǐng)求。該系統(tǒng)包括書(shū)面工作，追蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更的審批層次。在上述兩種情況下，系統(tǒng)都必須包括由項(xiàng)目管理班子進(jìn)行必要審查和批準(zhǔn)的步驟 合同管理的結(jié)果 1）承包商函件。一般可以分為初步洽談、實(shí)質(zhì)性談判、簽約三個(gè)階段。擔(dān)保不能產(chǎn)生獨(dú)立的法律關(guān)系，它所產(chǎn)生的法律關(guān)系只能從屬于于它所擔(dān)保的合同。項(xiàng)目合同的適當(dāng)履行是指當(dāng)事人按照法律和項(xiàng)目合同規(guī)定的標(biāo)的按質(zhì)按量按期地履行。 索賠是經(jīng)濟(jì)合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人的一方，由于不應(yīng)歸其負(fù)責(zé)的原因而造成合同義務(wù)外的額外費(fèi)用支出，進(jìn)而通過(guò)合法途徑向當(dāng)事人另一方要求予以某種形式的訴訟性活動(dòng)。采購(gòu)審計(jì)的目的就是照出可以在本項(xiàng)其他產(chǎn)品的采購(gòu)上或?qū)嵤┙M織內(nèi)其他采購(gòu)項(xiàng)目上借鑒的成功和失敗之出。 3）實(shí)施計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目總體計(jì)劃相協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目 規(guī)劃階段，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)編制了總體規(guī)劃或計(jì)劃，這種規(guī)劃或計(jì)劃是綱要性的，指導(dǎo)性的，實(shí)施計(jì)劃應(yīng)在總體規(guī)劃或計(jì)劃的指導(dǎo)下編制以便與之相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。 2）費(fèi)眉蘋(píng)?包括各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃成本曲線和項(xiàng)目成。實(shí)施計(jì)劃的主要作用在于： 1) 作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南； 2) 作為控制、監(jiān)督的依據(jù)； 3) 作為評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施狀況的尺度 實(shí)施計(jì)劃的特點(diǎn) 1）具體、可操作性強(qiáng) 實(shí)施計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際，全面、周到，要具有可行性。 合同收尾的工具和技術(shù) 采購(gòu)審計(jì)。 合同在履行過(guò)程中，由于合同自身的原因、人為的原因、不可預(yù)見(jiàn)的原因，會(huì)誘發(fā)合同糾紛，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真的處理。 項(xiàng)目合同的履行有實(shí)際履行和適當(dāng)履行兩種形式。因此，在合同訂立時(shí)應(yīng)遵循以下原則：不能違反法律的原則；由合格的法人在協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議的原則；公平合理、等價(jià)交換的原則；于我有利的原則。如果項(xiàng)目有自己的內(nèi)部系統(tǒng)，這里的結(jié)果將是承包商付款。向承包商付款常由實(shí)施組織的應(yīng)付帳目系統(tǒng)處理。 合同管理的工具和技術(shù) 1）合同變更控制系統(tǒng)。 3）按承包范圍劃分的合同類(lèi)型：可以分為交鑰匙合同；包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同；包設(shè)計(jì)采購(gòu)合同；單項(xiàng)合同（如設(shè)計(jì)合同、施工合同等） 合同管理的依據(jù) 1）合同。 參考書(shū)目： ①《項(xiàng)目采購(gòu)管理》 馮之楹主編 清華大學(xué)出版社 2000年12月出版 ②《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（第5章） 劉荔娟主編 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 1999年10月出版 ③世界銀行《采購(gòu)指南》 清華大學(xué)出版社 1997年版3 合同管理 合同與合同管理的內(nèi)涵 1）合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。招標(biāo)單位應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位后及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并在發(fā)出通知書(shū)之日起15日內(nèi)與中標(biāo)單位簽定合同。 會(huì)上提出的問(wèn)題和解答的概要情況，應(yīng)做好記錄，如有必要可以作為招標(biāo)文補(bǔ)充部分發(fā)給所有投標(biāo)人。業(yè)主在招標(biāo)文件中要注明投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的時(shí)間和地點(diǎn)。 開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，必須委托具有資格的招標(biāo)公司或具有招標(biāo)能力的外貿(mào)公司代理招標(biāo)。 l 投標(biāo)準(zhǔn)備階段。 2 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施 1）招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)涵與特征。工程說(shuō)明，也叫要求說(shuō)明，它相當(dāng)詳細(xì)地說(shuō)明了采購(gòu)項(xiàng)目，以便潛在的承包商確定他們是否能夠提供該采購(gòu)項(xiàng)目的貨物或服務(wù)。按照采購(gòu)管理的目的，需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低，這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。 2）短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析。 5）其他計(jì)劃結(jié)果。 采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù) 1）范圍說(shuō)明。 3）采購(gòu)在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性 采購(gòu)工作是項(xiàng)目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并構(gòu)成項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容；規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)要兼顧經(jīng)濟(jì)性和有效性，可以有效的降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施和按期完成；項(xiàng)目采購(gòu)必須體現(xiàn)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的要求，如果采購(gòu)的產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)的預(yù)定要求，將直接影響項(xiàng)目質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失??；競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)有規(guī)范的程序，體現(xiàn)公平公正原則，提高透明度，所以能從制度上防止貪污腐敗和欺詐行為。貨物采購(gòu)是指購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物（如機(jī)械、設(shè)備、材料等等）及與之相關(guān)的服務(wù)。質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動(dòng)及其有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。 質(zhì)量保證通常是由質(zhì)量保證部門(mén)或者類(lèi)似的組織單元提供，但是不必總是如此。比如說(shuō)滿足項(xiàng)目進(jìn)度日期不能足以說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量的度量，項(xiàng)目管理組還必須指出每一項(xiàng)工作是否按時(shí)開(kāi)始或者按時(shí)結(jié)束，各個(gè)獨(dú)立的工作是否被度量或者僅是做了一定的說(shuō)明等類(lèi)似情況。 利益/成本分析：質(zhì)量計(jì)劃必須綜合考慮利益/成本的交換，滿足質(zhì)量需求的主要的利益是減少重復(fù)性工作，這就意味著高的產(chǎn)出、低的支出以及增加投資者的滿意度。范圍陳述：由于項(xiàng)目的范圍陳述說(shuō)明了投資者的需求以及項(xiàng)目的主要要求和目標(biāo)，因此范圍陳述便是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的主要依據(jù)和基礎(chǔ)。 費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。 此外還應(yīng)包括應(yīng)用領(lǐng)域的各種附加說(shuō)明。計(jì)算工具的輔助：一些項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件通常被廣泛應(yīng)用于輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。 工作的延續(xù)時(shí)間：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。費(fèi)用估計(jì)過(guò)程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長(zhǎng)工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。 制定資源計(jì)劃的工具和技術(shù) 歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類(lèi)似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。 4)資源需求更新：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)資源的需求計(jì)劃及活動(dòng)列表進(jìn)行更新。里程碑事件圖：同條形圖有所類(lèi)似，但是識(shí)別進(jìn)度開(kāi)始和完成的主要是項(xiàng)目主要事件和關(guān)鍵點(diǎn)的情況。同時(shí)可以以多種形式輸出或打印項(xiàng)目的進(jìn)度安排計(jì)劃。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目與類(lèi)比項(xiàng)目比較類(lèi)似時(shí)，類(lèi)比估計(jì)是一種最為有效的方法。 7 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。下圖就是一個(gè)典型的PDM網(wǎng)絡(luò)示例圖： 2)箭線圖方法ADM：這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。 3) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作排序確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定一般相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。當(dāng)然，假設(shè)通常涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別。 5 工作分解 項(xiàng)目提出后比較明確的一般只是項(xiàng)目的目標(biāo)，計(jì)劃也是比較粗的．要制定出完善的項(xiàng)目計(jì)劃就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作，項(xiàng)目工作分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)．工作分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．例如為研制生產(chǎn)某新型設(shè)備，可能需要修建一座廠房．從而修建廠房便是產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)要素，建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容明確的工作單元．隨著內(nèi)容的層層分解，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)層次的要素就有了一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定要求． 工作分解主要包括的內(nèi)容 1) 工作分解結(jié)構(gòu)的確定: 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS是反映項(xiàng)目所包含工作的詳細(xì)分解示意圖，它包含了項(xiàng)目的所有工作及其活動(dòng)，通過(guò)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)可以將項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)工作表達(dá)得清清楚楚。雖然每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，但仍有許多項(xiàng)目彼此之間都存在著某種程度的相似之處。 4）其他計(jì)劃結(jié)果。解釋為何要進(jìn)行這一項(xiàng)目，為以后權(quán)衡各種利弊關(guān)系提供依據(jù)； l 項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述； l 可交付成果清單； l 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 2）輔助性細(xì)節(jié)。管理學(xué)中提出的許多現(xiàn)成的技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴法和側(cè)面思考法可供識(shí)別項(xiàng)目方案。 范圍規(guī)劃的工具和技術(shù) 1）成果分析。項(xiàng)目許可證中有關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的記載。項(xiàng)目和子項(xiàng)目都要編寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū)。 項(xiàng)目目標(biāo)的確定有一個(gè)由一般到具體逐漸細(xì)化的過(guò)程。通常將目標(biāo)系統(tǒng)表示為一個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 1）多目標(biāo)性。 14)社會(huì)效益評(píng)估：對(duì)促進(jìn)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生產(chǎn)力布局、增加出口替代能力、帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和勞動(dòng)就業(yè)效果、提高國(guó)家、部門(mén)或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影響等進(jìn)行評(píng)估。 項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。 在方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選中，對(duì)重大問(wèn)題或有爭(zhēng)論的問(wèn)題，要會(huì)同委托單位共同討論確定。 3)調(diào)查研究與收集資料 項(xiàng)目組在了解清楚委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求的基礎(chǔ)上，查閱項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境等情況的資料。 8) 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)估算 9) 實(shí)施進(jìn)度的建議 10) 投資估算和資金籌措 a) 主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資。 4) 建廠條件和廠址方案 a) 建廠的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。 b) 研究工作的依據(jù)和范圍。 11) 國(guó)家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料。 5) 企業(yè)的初步選擇報(bào)告。 詳細(xì)可行性研究是在項(xiàng)目決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析過(guò)程和方法。 4) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 包括項(xiàng)目總體規(guī)劃，工藝設(shè)備計(jì)劃、土建工程規(guī)劃等。是在項(xiàng)目方案確定之后，對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)。 3)總體方案規(guī)劃 總體方案規(guī)劃是把創(chuàng)新引發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變?yōu)榭傮w方案，并對(duì)總體方案進(jìn)行規(guī)劃。 主要采用要素分層法[]。75 / 76項(xiàng)目運(yùn)作的一般流程 一、概念階段 1一般機(jī)會(huì)研究 一般機(jī)會(huì)研究室研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的最初階段是項(xiàng)目投資者或經(jīng)營(yíng)者通過(guò)占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯(cuò)綜紛繁的事務(wù)中鑒別發(fā)展機(jī)會(huì),最終形成確切的項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過(guò)程(或稱項(xiàng)目意向). 按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機(jī)會(huì)研究通常需要做地區(qū)研究,部門(mén)研究和一資源為基礎(chǔ)的研究. 一般機(jī)會(huì)研究是一種全方位的搜索過(guò),:, 1) 地區(qū)研究：即通過(guò)分析說(shuō)出地理位置,自然特征,人口,地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,地區(qū)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)等狀況,選擇投資或發(fā)展方向. 2) 部門(mén)研究：即通過(guò)分析部門(mén)特征,經(jīng)營(yíng)者或投資者所出部門(mén)(或行業(yè))的地位作用,增長(zhǎng)情況能否做出擴(kuò)展等進(jìn)行項(xiàng)目的方向性選擇. 3) 資源研究：即通過(guò)分析資源分布狀況,資源儲(chǔ)量,可利用成度,以利用狀況,利用的限制條件等信息,尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì). 一般機(jī)會(huì)研究所作的地區(qū),部門(mén),資源三個(gè)方面的研究需要有下列信息及數(shù)據(jù)的支持: 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 地區(qū)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè) 地區(qū)資源狀況及數(shù)量顯示 有關(guān)法律法規(guī) 部門(mén)發(fā)展情況及增長(zhǎng)率 進(jìn)出口結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)分析等等 (參見(jiàn)工業(yè)可行性研究編制手冊(cè),中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織編P281~285) 1) 要素分析法：建一般機(jī)會(huì)研究所設(shè)計(jì)道德個(gè)方面列出,并區(qū)分類(lèi)別,對(duì)各要素重要程度給出權(quán)重,并通過(guò)屏風(fēng)的方法找出關(guān)鍵要素,并確定項(xiàng)目方向. 2) 連成評(píng)分法：針對(duì)影響機(jī)會(huì)的要素評(píng)分后,將評(píng)分結(jié)果以連乘的形式計(jì)算出最后結(jié)果,便于決策和選擇. 一般機(jī)會(huì)選擇最終將為決策者提出可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域,其成果形式通常為機(jī)會(huì)研究報(bào)告. 2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是在一般機(jī)會(huì)研究已經(jīng)確定了項(xiàng)目發(fā)展方向或領(lǐng)域后，作進(jìn)一步的調(diào)查研究，經(jīng)方案篩選，將項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)楦爬ǖ捻?xiàng)目提案或項(xiàng)目建議。 3)項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢(shì)分析 即分析承辦者經(jīng)營(yíng)選定的項(xiàng)目意向有哪些優(yōu)勢(shì)，有哪些劣勢(shì)，劣勢(shì)能否轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)；也可以通過(guò)尋找投資或發(fā)展機(jī)會(huì)和問(wèn)題的方式，再分析將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的途徑進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)價(jià)。為了達(dá)到此目標(biāo)，項(xiàng)目方案策劃可按如下幾個(gè)步驟進(jìn)行： 1)項(xiàng)目功